+8 (916) 786-78-28 с 10.00 до 22.00 ежедневно

Меню

Как стаффа воспитывать: отзывы, покупать амстафа (стаффорда) или нет?

отзывы, покупать амстафа (стаффорда) или нет?

18.05.15

Американский стаффордширский терьер

Американский стаффордширский терьер, он же стаффорд, он же амстафф, он же амстаффорд… Дискуссии о представителях этой породы не прекращаются уже десятилетия. Те, кто пострадал от зубов амстаффов, утверждают об их чрезвычайной агрессивности. Совсем иного мнения хозяева американских стаффордов. Часами напролет они могут рассказывать о необыкновенной верности и невероятных умственных способностях их питомцев. Самое интересное то, что обе стороны правы по-своему.

Хозяева стаффордов — кто они?.

Американский стаффордширский терьер – это результат скрещивания английского бульдога и английского терьера. Еще в начале 20-го века пит-бультерьеров (первоначальное название амстаффов) использовали для проведения собачьих боев, а это значит, что соответственные бойцовые задатки сохранились на генном уровне.

Не секрет, что питомцы очень похожи на своих хозяев. И такое сходство на само деле совсем не случайное. Например, трудно представить себе спортсмена-боксера, выгуливающего по утрам болонку или шпица. Поэтому спортсмены-бойцы предпочитают собак, соответствующих их способу жизни, то есть собак с бойцовым характером.

Другой тип людей, приобретающих стаффов – неуверенные в себе личности. Воспитывая в своей собаке жестокость, такой психотип людей пробует компенсировать свою несостоятельность. Трагические случаи, связанные с нападением стаффордов на людей либо на животных, как правило, связаны именно с такими нерадивыми хозяевами.

И третий тип людей – обычные уравновешенные люди, готовые тратить свободное время на своего питомца. При нормальном отношении и соответствующих тренировках из щенка вырастет уравновешенный представитель породы. Такая собака будет проявлять агрессию только в случае реальной угрозы хозяину или членам его семьи.

Негативные отзывы

С бойцовым характером справиться непросто.

Так с чем же связано негативное отношение людей к стаффам? Попробуем разобраться с этим вопросом, рассмотрев некоторые реальные отзывы.

Некая Yani пишет о том, что приобрела стаффорда в хорошем питомнике. Первое время собака была довольно добродушной и послушной. Первая неприятность случилась, когда собаке исполнилось 9 месяцев. Однажды, когда сын вошел в комнату, собака бросилась на него и укусила за кисть. От серьезного ранения спас пуховик (благо дело было зимой), который был на сынишке. Чтобы не испытывать судьбу, пришлось вернуть собаку в питомник. Кинолог объяснил, что не может помочь в данном случае. Очевидно, что стафф почувствовал страх ребенка и силовым путем попытался установить над ним свой авторитет.

В конце своего поста Yani настоятельно рекомендует хорошо подумать, прежде чем заводить такую собаку. Кроме того, она делает вывод, что частые подобные случаи отказа хозяев от американских стаффордширских терьеров можно объяснить именно такими случаями проявления агрессии к хозяину или членам семьи. Yani рекомендует выбирать для семьи собак других, более спокойных и предсказуемых пород.

Этот конкретный случай агрессии может иметь несколько причин: во-первых, в семье, скорее всего, собака не успела почувствовать авторитет хозяина.

Во-вторых, щенок изначально воспитывался другими людьми, в т. ч. кинологом, поэтому вполне вероятно, что он не успел принять нового хозяина и членов семьи за своих. Поэтому он и попытался установить свою иерархию над самым меньшим членом семьи (что тут поделаешь, это природные инстинкты).

Kriminka пишет, что слышала много негатива об этой породе. Удостовериться в правоте этих негативных отзывов ей пришлось воочию, когда во дворе стаффорд вцепился в дворняжку зубами и разорвал ее в клочья. Несмотря на усилия хозяина, собака не успокоилась, пока не увидела, что жертва уже не сопротивляется.

Агрессию должен пресекать хозяин.

Автор отзыва делает вывод, что амстафф плохо поддается дрессировке, поэтому подходит далеко не всем людям. Что касается последней мысли, тяжело не согласиться: если собака осмеливается ослушаться хозяина, то очевидно, что последний недостаточно показал ей свое лидерство и негативные последствия от такого неповиновения.

Ксения так рассказывает о своем знакомстве с собакой рассматриваемой породы: взяли 10-месячного стаффа от знакомых, которые заметили его определенно негативное отношение к новорожденному ребенку.

В нашей семье собака проявила себя вполне дружелюбно: прыгала на коленки ко всем взрослым членам семьи, лизала и ходила за всеми по пятам.

При появлении в доме чужих деток собака снова начинала нервничать и вести себя агрессивно. Несмотря на такое неприятие «маленьких людей», отношение собаки переменилось с рождением уже нашего ребенка. Естественно, присутствовал определенный страх перед возможным актом агрессии к ребенку, но вот уже прошло 8 лет, а никаких эксцессов с тех пор больше не возникало. Собака приняла нашего ребенка в круг «своих».

Некий Zonder описывает свою собаку как очень игривого и ласкового пса, но вместе с тем очень тупого. Зачастую легкая игра с ним переходит в агрессию, при которой уже не до игр (возникает естественный страх, что собака однажды не сможет остановиться в своем агрессивном порыве). Zonder также рекомендует заводить стаффордов только сильным духом людям, то есть, тем, которые смогут без проблем приструнить такую собаку.

И в этом случае явно просматривается непрофессиональное отношение к собаке.

Питомец вовремя не получил от хозяина ответ на важный вопрос «Кто в доме хозяин?», поэтому воспринимает его (хозяина), как равного себе. В процессе игры проявляет определенную агрессию, просто чтобы победить.

Позитивные отзывы

Стаффорды бывают очень милыми.

Проанализировав плохие и хорошие отзывы, нужно согласиться, что о стаффордах позитива все-таки больше.

Каллер описывает свое первое знакомство со стаффордом: до появления Кольта в семье были французский бульдог, потом «немец», после смерти которого долго не хотелось заводить новую собаку.

Но однажды, на мой день рождения, с мужем купили на рынке маленького стаффика. Малыш быстро привык к своей кличке. Освоил команду «Сидеть» буквально за неделю. Команду «Фу» не учили – заменили словами-командами «Нет» и «Нельзя». Собака легко дрессируется.

Сейчас ему 10 месяцев: он очень игривый, внимательный и ласковый ко всем членам семьи. Любит поиграть с другими стаффордами или более крупными собаками. В таких играх часто становится довольно жестким. Маленьких собачек не трогает, но любит подразнить.

Не рекомендую заводить амстаффорда малоподвижным людям. Собаке нужно ежедневно не менее часа активного отдыха на улице (с бегом, прыжками и пр.) После легкой прогулки такая собака все-равно потратит энергию, но уже в доме, уничтожая мягкую мебель и другое добро.

Кольт очень любит детей. К другим людям агрессии никогда не проявлял. Насчет воспитания: нужно любить и не злить. Нельзя, чтобы собака лидировала, лучше держать ее в строгости. При этом нельзя применять тяжелые физические наказания – стаффорд обязательно отомстит, например, разорвет одежду или погрызет мебель. Для воспитательных целей достаточно оплеухи.

Минусом является аллергия собаки на корма, поэтому питание нужно подбирать тщательно. Подобные проблемы, кстати, и у знакомых с их песиком.

Главное — любить и не злить.

Отличная порода — пишет Лилия. У меня стаффорды уже 14 лет живут. Сейчас уже третий представитель породы. Он дружелюбный не только к своим, но и к чужим людям и детям на улице. Дома необыкновенно ласковый, на улице – сорвиголова. Представители породы очень энергичные, поэтому отделаться коротенькими прогулками не получится. Такая собака идеально подходит для людей-холериков, которые не могут и часа усидеть на месте. Домоседам лучше отказаться от идеи о приобретении щенка стаффорда.

К сожалению, в СМИ часто можно услышать или увидеть негатив о представителях породы, но ведь причина агрессии – это результат воспитания неадекватными хозяевами, которые, кстати, могут и из болонки сделать монстрика. Правда, на укус болонки никто не обратит внимания – резонанс не тот.

Отличную оценку стаффордам ставит и некая Платиновая Блондинка. Она с юмором характеризует собаку, которая уже 9 лет живет у племянницы: единственная угроза от стаффорда – может зализать до смерти. Очень любит общение с людьми и детьми. При этом тонко чувствует, с кем и как можно играть.

Проявил себя и как защитник дома и семьи. Был случай, когда дети, будучи неосведомленными, открыли дверь незнакомому человеку. Услышав от детей, что дома никого нет, незнакомец поторопился пройти внутрь. Внезапно выскочивший из комнаты песик резко изменил планы незнакомца и тот ретировался. При этом собака не лаяла и не атаковала, а только наблюдала за развитием событий.

Как и любое другое домашнее животное, стаффа нужно воспитывать по всем канонам и правилам. За проявленную заботу он ответит хозяину только преданностью.

Преданность в ответ на заботу.

Писать другие положительные отзывы о стаффордах не имеет смысла: все хозяева характеризуют своих питомцев как веселых, добрых и очень энергичных собак. Естественно, каждый из этих добряков в случае надобности сумеет защитить дом и семью от сторонней агрессии.

Прежде, чем принять окончательное решение о приобретении щенка стаффа, нужно еще раз все взвесить и утвердительно кивнуть головой при следующих вопросах:

  1. Вы готовы приобрести щенка с родословной (определенная гарантия, что вы купите стаффа, а не нечто ему подобное)? Естественно, такой щенок обойдется в несколько раз дороже обычного на рынке.
  2. Вы готовы пройти элементарный курс (можно даже в интернете) и изучить основы воспитания и дрессировки американского стаффордширского терьера?
  3. Вы готовы ежедневно посвящать часть своего свободного времени собаке, в т. ч. минимум один час для активной прогулки на протяжении последующих 10 лет (средняя продолжительность жизни стаффа)?
  4. Вы готовы возить (водить) питомца в случае надобности к ветеринару?
  5. Вы готовы пожертвовать многими своими вещами, мебелью, которые неизбежно пострадают во время взросления щенка?
  6. Вы готовы тратить определенные финансовые средства для покупки соответствующих дорогостоящих кормов?

Если вы ответили утвердительно на все вопросы, то вперед за «верным другом». Если же возникли сомнения, то лучше повремените, чтобы потом не жалеть о приобретенном, но ненужном «товарище».

Видео. Американский стаффордширский терьер своими глазами

Автор статьи — Тищенко Вадим [vadim13ti]

Дрессировка и воспитание стаффа

 

Для кого-то стаффы это потенциальные убийцы. Для кого-то самые добрые собаки на свете. Конечно, не правы те, кто стремится запретить стаффов окончательно и бесповоротно. Но надо понимать, что стафф не игрушка и даже Ваш милый пёс, который, кажется и мухи не обидит, при определённых обстоятельствах может быть опасен для членов вашей семьи и окружающих людей.

Так же, как нарушение техники безопасности не всегда приводит к несчастным случаям, так и неправильная дрессировка и воспитание не всегда приводят к трагедиям. Но, если кто-то неправильно воспитал стаффа или питбуля и пока ещё ничего страшного не случилось, это не значит, что именно так надо воспитывать этих собак.

Правильная дрессировка стаффа заключается не в том, чтобы он выучил команду сидеть и научился висеть вцепившись зубами в канат. Необходимо используя дрессировку, как тему для общения с собакой и инструмент воспитания, правильно сформировать характер и поведение стаффа или пита.

Так как же воспитывать стаффа, чтобы не иметь потом проблем? Разберём ситуацию по шагам.

  1. Для начала надо определиться, что вы хотите получить на выходе, в конечном итоге. Какая собака вам нужна и зачем вы приобрели стаффа.
  2. Каковы особенности этой породы, какие чаще всего возникают с ними проблемы, которых мы хотим избежать.
  3. Как должна воспитываться и содержаться такая собака, чтобы жизненные обстоятельства не пробудили в собаке то, чего мы стремились избежать при её воспитании.

Начнём с первого шага. Зачем мы берём собаку, почему именно стаффа? Какую собаку видим, как идеально подходящую для себя. В данной статье рассматривается воспитание собаки компаньона и может быть защитника. То есть, это должна быть адекватная управляемая собака, с которой можно гулять без поводка, которой можно доверять. Собака, которая не стремится подраться, лояльная к детям и готовая к общению. Собака, с которой интересно играть, дружить и неприхотливая в быту.

Шаг второй. Предположим, Вы любите собак, всегда мечтали о собаке и готовы потратить на неё свои кровно заработанные деньги. Этого недостаточно, чтобы брать такую собаку. Необходимо быть готовым и главное иметь возможность гулять с собакой, причём активно гулять, не менее двух часов в день. Это минимум, а лучше больше. Если вы хотите проводить время на свежем воздухе в любую погоду, если вы готовы заниматься с собакой, а не сидеть на скамейке, пока ваш стафф роется в детской песочнице 1-0 в вашу пользу.

Если вы берёте собаку для охраны, знайте, что и стафф и пит, хотя и не всегда, но, как правило, смелые собаки. И это хорошо. Однако часто, особенно в молодости, они очень любят людей и только после дрессировки могут использоваться для охраны. Дрессировка на охрану предполагает дрессировку по послушанию, всё это время и деньги. Казалось бы, многим людям не нужен монстр и поэтому немного послушания, немного работы на охрану и вот мы имеем адекватную собаку. К сожалению это не так. Для того, чтобы собака потенциально могла создать вам проблемы в быту достаточно немного растолкать в ней охранные качества. Но для того чтобы вы могли надеяться на свою собаку как на защиту заниматься нужно очень серьёзно. А чем больше вы занимаетесь на защиту, тем серьёзнее у собаки должно быть проработано послушание. Поэтому, если вы хотите, использовать стаффа для охраны, то готовьтесь к работе с собакой. Вывод, если мы берём стаффа для охраны, но не хотим иметь агрессивного монстра, то в этом случае с собакой придётся много заниматься.

Частая проблема с этими собаками желание подраться с себе подобными. Драки по любому нежелательны, но для защитной собаки они нежелательны в двойне, так как собака вместо работы отвлекается на других собак. Довольно явно в породе просматривается два типа развития агрессии к другим собакам и это надо учитывать. Есть стаффы очень миролюбивые, весёлые, активные, которые просто не понимают, зачем надо драться, когда всё и так хорошо. Есть стаффы, которые уже в 6-8 месяцев, а иногда и раньше готовы подраться с собаками.

Агрессия к собакам у вашего пса может возникнуть по разным причинам …

В первом случае владельцы переживают, что их бойцовую собаку все обижают и иногда начинают подтравливать своего питомца. Да и без всякого подтравливания, стафф, которого пару раз серьёзно подрали, начинает проявлять агрессию к другим собакам. Причем, развивается всё очень стремительно и владелец к этому совершенно не готов. Ещё недавно собака бегала без поводка, игнорировала провокации от других собак, а теперь активно ищет с кем бы подраться. Пока до хозяина дойдёт, что происходит, ситуация уже выходит из-под контроля.

Во-втором случае, стафф проявляет агрессию к собакам в таком раннем возрасте, что его очень легко контролировать поводком, просто потому, что он ещё очень мало весит. В результате потом оказывается, что молодого подростка стаффа вообще не отпускают с поводка, что ведёт только к ухудшению ситуации.

Стаффы, как и питы, это, как правило, собаки с активным мышечным тонусом, играющие очень энергично и ведущие себя как доминанты просто потому, что энергии у них много и особо они не никого боятся, ни хозяина, ни других собак.

Статья о питбулях заинтересует Вас, даже если у вас стафф …

Эта манера поведения у них постоянно воспроизводится и закрепляется, и пока они настроены мирно, вызывает опасение только у других собак, которые могут не доверять этим энергичным псам. Хозяева стаффов не видят в этом ничего опасного ни для себя, ни для чужих собак. Но такая манера поведения провоцирует собак других пород на агрессию, иногда просто защитную. Так как драку затеял не стафф, владельцы относятся к своему стаффу очень лояльно, считая, что его не за что наказывать.

Такая доминантная манера поведения по отношению к человеку, особенно ребёнку, потенциально опасна, поскольку не встречает должного торможения со стороны владельца, а тем временем постоянно закрепляет доминирование собаки. В конфликтной ситуации, когда есть эмоции, возбуждение и предмет спора добрый и весёлый стафф вдруг начинает кусаться. Хотя, конечно не вдруг, просто владельцы проспали и не доглядели, как всё это развивалось.

При сильном возбуждении любая собака слушается гораздо хуже, чем в нормальном состоянии. Для стаффа характерно общую активность и мотивированность трансформировать в сильно возбуждённое состояние. Именно в этом состоянии такие собаки плохо управляемы.

Остаётся ответить на главный вопрос как содержать, дрессировать и воспитывать стаффа, чтобы не было проблем. Перво-наперво, это прогулки и обязательно без поводка, дошли до леса или парка и отпускаем собаку. Собаку отпустили и пошли быстрым шагом, а лучше бег трусцой. Пока щенку 3,5 -4,5 месяца необходимо, чтобы он привык гулять без поводка, привык не убегать от хозяина. Если в это время вы не отпускаете щенка на свободу, он не привыкает контролировать себя, он просто постоянно тянет поводок. Он привыкает к тому, что свобода, это редкое и очень желанное счастье. Поэтому, как только вы отстёгиваете поводок собака исчезает.

Естественно прогулка без поводка предполагает хорошую управляемость собаки. Стаффа поведение которого вы не контролируете отпускать с поводка нельзя.

Собака, которая испытывает недостаток свободы и движения гораздо хуже дрессируется, чем собака которая нормально выгуливается и не имеет дефицита движения. Это основа нормальных отношения со стаффом и его нормального состояния.

Следующее, что необходимо обеспечить, это хорошая социализация среди собак, умение общаться и запрет на агрессивное поведение. Для стаффарда недостаточно просто гулять с двумя-тремя знакомыми собаками. Стаффу нужно большое количество собак, с которыми он общается в период взросления. Он должен научиться общаться с собаками разных размеров, разного возраста и разного внешнего вида. Ни в коем случае нельзя спускать стаффу проявления агрессии по отношению к другим собакам. Не стоит руководствоваться разбором полётов кто первый начал и кто виноват. Ваш стафф должен понять драться нельзя ни при каких обстоятельствах.

Для контроля поведения стаффа очень важны специальные игрушки. Различные жгуты, мячи, тряпки. Зачем играть со стаффом, когда он и так может развлечься самостоятельно?

  • Для того, чтобы Вы могли, кидая игрушку угонять собаку и пойти домой с чистой совестью.
  • Для того, чтобы игрушка стала объектом на который можно переключить внимание стаффа и отвлечь его от других собак.
  • Для того, чтобы можно было использовать столь любимую и желанную игрушку для усложнения занятий по послушанию, когда игрушка является отвлекающим фактором.
  • Для того, чтобы игрушку можно было использовать как вознаграждение за работу.
  • Для использования игрушки в специальных упражнениях, по повышению толерантности стаффа по отношению к другим собакам.

Необходима дрессировка по послушанию и не только современными методами, которые щадят самолюбие собаки и не ставят её в конфликтные отношения с дрессировщиком. Наоборот, на определённом этапе важен дозированный конфликт между желаниями собаки и требованием к ней человека. Конфликт не спонтанный, а дозированный и правильно организованный, в котором собаке придётся уступить человеку. И это должно происходить регулярно, пусть и в ущерб гуманизму, ради полного контроля над поведением собаки. Причём надо понимать, что полного контроля не бывает никогда, мы можем только стремиться к нему.

Стаффа необходимо и желательно, приучить спокойно сидеть в клетке, впрочем, как и любую другую собаку. Не надо постоянно таскать молодого стаффа с собой в машине иначе, когда вам придётся по каким-то причинам оставить его дома, он начнёт разносить квартиру. Если у вас дома постоянно кто-то есть и щенок не привыкает оставаться дома один это плохо, так как ситуация может измениться, а взрослая собака будет не готова к таким изменениям, что опять же приведёт к деструктивному поведению.

Все вышеперечисленные рекомендации должны применяться в комплексе, тогда они поддерживают друг друга. Если же стаффа не дрессировать, держать в клетке и отпускать от подъезда с поводка, в этом случае проблемы вам обеспечены.

Особо надо остановиться на отношении стаффа к детям. Как любая нормальная собака, стафф, как правило, к детям, особенно в своей семье, относится очень хорошо. Однако возможны ситуации, когда при неправильном воспитании, содержании и отсутствии дрессировки молодой стафф начинает нехорошо реагировать на чужих детей. Эту ситуацию важно вовремя увидеть и скорректировать. Впрочем, это относится ко многим породам собак и стафф здесь не является каким-то исключением и особым монстром. И очень надо быть внимательным в ситуации, когда в совместных весёлых играх со стаффом участвуют ребёнок хозяина стаффа и другие дети. Всем может быть очень весело и неожиданно в какой-то момент стафф кидается защищать ребёнка своего хозяина. Такая ситуация может возникнуть и с другой породой, но стафф относится к тем собакам которые легко возбуждаются и в этом возбуждении плохо управляются, причём возбуждение растормаживает реакцию схватывания добычи и борьбы с ней. А для того, чтобы нанести раны человеку, особенно ребёнку, много времени не надо. В сильнозапущенной ситуации стафф может быть опасен и для вашего ребёнка или пожилых людей.

Речь не идёт о том, что стафф не должен общаться с детьми и пожилыми людьми, но собака которая общается с ними должна быть в состоянии сильного подчинения человеку.

Я понимаю, что многие владельцы стаффов и питов прочитав это, скажут, что это полная чушь, стаффорды прекрасно относятся к детям и можно привести тысячи примеров, как прекрасно стаффорды играют с детьми и ничего не происходит. На это можно ответить, что миллионы людей переходят дорогу на красный свет или не на пешеходном переходе и ничего страшного не происходит, но любой здравомыслящий человек понимает, что нарушение техники безопасности повышает риск несчастного случая. Когда сходятся несколько факторов, а именно:

  1. стафф мало гуляет,
  2. не дрессируется и не находится под давлением, а позиционирует себя на равных с людьми,
  3. возникла конфликтная ситуация, а ребёнок этого не понимает и продолжает провоцировать собаку

итогом этого может стать трагедия, после которой начинаются анти собачьи кампании и массовая истерия. Человек, который заводит стаффа и не готов обеспечить ему правильное воспитание, портит имидж породы в глазах общества и вредит всем нормальным и ответственным владельцам стаффордов и питов.

Ещё одна статья о дрессировке стаффа …

Оглавление, дрессировка собак статьи
WalkService
Дрессировка собак 8 (495) 798-88-58

Правила дрессировки американского стаффордширского терьера

Американский стаффордширский терьер — это прекрасная и интересная во всех отношениях собака. Амстаффы становятся верными друзьями и защитниками. Они сторожат дома, играют с детьми и повсюду сопровождают своих владельцев. Но такое поведение возможно лишь при условиях, что собаку с раннего возраста воспитывают, социализируют и дрессируют.

Особенности характера амстаффа

Зачем нам нужно это знать? Затем, что не каждый человек, собирающийся завести дома щенка этой породы, отдаёт себе отчёт в том, с кем ему придётся иметь дело. В прошлом амстаффы были участниками кровавых собачьих боёв. Этим псам свойственна агрессия и злоба. Превратиться в добрых и милых существ без участия и влияния человека они не могут.

Хорошо воспитанный амстафф дома практически незаметен. Если его позовут играть — он с радостью откликнется, но сам настаивать на развлечениях никогда не станет. К чужакам амстаффы относятся нейтрально, но лишь до тех пор, пока те не проявят себя с негативной стороны. Если пёс заметит или почувствует, что от чужого человека исходит опасность — остановить его не получится.

Амстаффы крайне негативно реагируют на смену хозяина, переезды. В отношениях с владельцем они предпочитают играть центральную роль. В амплуа подчинённого эти гордые и самоуверенные собаки входят крайне сложно. Заниматься воспитанием такого животного должен опытный человек. Лучше, чтобы к дрессировке привлекался профессиональный кинолог.

Воспитание и обучение щенка

Первое, что нужно понять — взрослый амстафф дрессировке практически не поддаётся. Поэтому начинать работать со щенком нужно как можно раньше. Оптимальным возрастом для начала воспитания считаются 2 месяца. Уже тогда щенок способен освоить базовые навыки и команды.

Откликаться на имя, знать, где находится лежанка и приходить на зов хозяина щенок начинает с 8-9 недельного возраста. Далее, он постепенно осваивает умения хождения на поводке и соблюдение правил гигиены. К полугодовалому возрасту собака уже должна полностью освоить базовое послушание. К серьёзным занятиям и дрессировке допускают уже взрослых собак.

Чтобы лучше понимать, как развивается щенок, первый год его жизни можно распределить на 4 этапа:

  1. Период с 1 по 3 месяц считается временем осознания себя в окружающем пространстве. Щенок от всего получает неизгладимые впечатления. Происходит знакомство с собой, хозяином, другими людьми.
  2. В возрасте с 4 до 6 месяцев щенка можно познакомить с другими животными. К началу этого периода собака уже перестаёт бояться всего, что её окружает.
  3. С 6 до 18 месяцев происходит социализация. Щенок уже способен усваивать правила и нормы поведения в обществе. Подрастающий пёс ищет своё место в семье, разделяет людей согласно иерархии. К этому возрасту собака уже должна понимать человеческий язык, знать правила послушания. В этот период необходимо начинать разучивание базовых команд — «сидеть», «лежать» и так далее.
  4. После 18 месяцев собака может начать бунтовать и противиться всему, чего её пытаются научить. Особенно остро пубертатный период проходит у мальчиков. В это время хозяину нужно запастись терпением и ни в коем случае не ругать и не наказывать любимца физически.

После 18 месяцев собаку можно считать полностью взрослой. С этого момента и начинается серьёзная дрессировка.

Как дрессировать взрослого амстаффа

Общий курс дрессировки необходим для поддержания физической формы собаки. Упражнения направлены на оттачивание ловкости и координации. Правильно распределённая нагрузка будет выматывать собаку так, чтобы у неё не оставалось желания что-то испортить в доме или встать на голову среди ночи.

В число упражнений, которые нужны амстаффу входит:

  1. Буксировка. Это одно из любимых упражнений этой породы. Буксировкой амстаффы охотно занимаются как на стадии обучения, так и во время прогулок, соревнований.
  2. Бег вверх по наклонной плоскости. Начинать занятия нужно на коротких дистанциях. Оптимальным вариантом для обучения станут 100-200 м. Перебарщивать нельзя, так как во время такого бега собака испытывает сильную нагрузку на пояс и плечи.
  3. Плаванье. К любого рода водным процедурам собаку нужно приучать с детства. Хорошо то, что к воде амстаффы относятся очень хорошо и плаванье приносит им одно лишь удовольствие.

Амстафф — это серьёзная порода. В процессе воспитания хозяин может столкнуться со множеством проблем, в числе которых непослушание и отказ. Важно адекватно реагировать на такое поведение питомца, выяснить причину. Этих животных нельзя баловать, но и держать в излишней строгости так же не рекомендуется. Если в процессе дрессировки возникают проблемы, нужно обратиться к профессионалам. Кинологи смогут не только скорректировать поведение собаки, но и научить её чему-то новому.

Как мотивировать персонал 25 способами

Отмеченный наградами журнал Contact Center Взаимодействие с другими людьми Взаимодействие с другими людьми Взаимодействие с другими людьми Взаимодействие с другими людьми Переведите
  • Дом
  • Статьи
    • Выбор редакции
    • Жизнь
    • Качество обслуживания клиентов
    • Вовлеченность сотрудников
    • Метрики
    • Планирование
    • Качество
    • Навыки
    • Технологии
    • подсказок
    • Исследуйте
  • Вебинары
    • Предстоящие вебинары
    • Записанные вебинары
  • Ресурсы
    • Отчеты
    • Справочник
    • Подкасты
    • Опросы
    • Информационный бюллетень
  • подсказки
    • Советы Джонти
    • Советы и подсказки
  • инструменты
    • Калькулятор Erlang
    • Прогнозирование
    • Многоканальный калькулятор
    • Шпаргалки
    • Шаблон контроля качества
    • Глоссарий жаргонов
  • Erlang
    • Расчет Erlang
    • Формула Эрланга
    • Калькулятор Excel
    • Онлайн-калькулятор

Повысьте скорость вашего нового персонала ПГУ

Электростанции комбинированного цикла в наши дни похожи на заправочные станции; всякий раз, когда один запускается, другой появляется за углом.Конкуренция между заводами CCGT жесткая. Сегодня вы работаете со скудным «многоцелевым» персоналом, а на следующий день у вас останутся два оператора, которые пошли к другому парню за еще несколькими долларами. Потеря одного или двух сотрудников на крупной угольной электростанции не является тревожным сценарием, но для ПГУ с командой только из трех человек в четыре смены, это означает гораздо больший процент вашей рабочей силы. Это означает более высокий риск, который заставляет вас привлекать новых операторов и техников и приучать их к работе.

Такова природа бизнеса, и мы не собираемся говорить, что она скоро изменится. Однако использование симулятора электростанции предоставляет более эффективные средства для повышения квалификации этих новых сотрудников в ваших операциях.

Почему тренажеры - это ответ

Моделирование завода по сравнению с обучением на рабочем месте (OJT)

Обучение на практике - ключ к сохранению знаний. Хотя многие электростанции с комбинированным циклом заявляют, что они не могут оправдать затраты на обучение с помощью моделирования, факт остается фактом: моделирование значительно более эффективно, чем традиционное обучение на рабочем месте (OJT).

OJT ограничен ситуациями, возникающими в течение данной смены. Если вы новый оператор на заводе с базовой загрузкой, вы вряд ли получите большой опыт запуска и остановки. Если бы существовал симулятор для конкретной установки, новый оператор мог бы многократно практиковать процедуры останова, прежде чем ему пришлось бы выполнять настоящий останов. Когда пришло время перезапустить завод, имитационное обучение поможет вам восстановить работу завода как можно быстрее и эффективнее. Операторы получают знания и уверенность, которые возможны только с симулятором для конкретной установки.

Точно так же, если вы полагаетесь на OJT для обучения новых операторов и технических специалистов, новые сотрудники не смогут отточить свои навыки поиска и устранения неисправностей в реальной среде. Вы не собираетесь вывести из строя часть оборудования только для практики, но разве не было бы хорошо потренироваться в этом сценарии в безопасной среде с оборудованием для конкретного предприятия? Отсюда и привлекательность симулятора для конкретной установки.

Операционный менеджмент

Независимо от того, выносятся ли новые условия эксплуатации, ограничения или рекомендации вашим ISO, EPA, FERC, NERC или если вам нужно добиться большей производительности от вашего предприятия, специальный симулятор позволяет вашим операторам отточить свои навыки.Значительную ценность представляет также динамический симулятор в реальном времени, позволяющий вашим инженерам тестировать и проверять новые модификации и рабочие процедуры в безопасной среде с реалистичной обратной связью с завода.

Симуляторы для конкретных предприятий обучают персонал конкретным операциям и конкретным задачам

Операторы и технические специалисты часто переходят с одного завода на другой, но нет двух абсолютно одинаковых. Вы рискуете не выполнить свои договорные обязательства перед ISO по поставке мегаватт или можете столкнуться с экологическими штрафами.При жестких ограничениях на запуск в отношении выбросов, ошибка или неспособность эффективно распознавать и устранять аномальные условия могут привести к превышению предельных значений выбросов и даже к увеличению или отсрочке времени для запуска. Кроме того, симулятор электростанции позволяет точно воспроизвести эти неудачные нестандартные условия. Это обучение на основе конкретного сценария помогает свести к минимуму одни и те же ошибки.

У меня нет инструктора, как мне использовать симуляционное обучение?

Распространенный вопрос при покупке тренажера электростанции: кто будет инструктором? Хотя учебным отделам можно позавидовать, это не означает, что заводы CCGT не могут воспользоваться преимуществами симулятора для конкретной установки.Хотя эту роль часто берут на себя супервизор или ведущий оператор, тренажеры могут быть оснащены автоматизированными заводскими процедурами (APP), которые позволят вашим операторам и техническим специалистам самостоятельно обучаться по заранее созданным сценариям. APP предоставляет возможность вашим операторам и техническим специалистам CCGT практиковать нормальные, аномальные и нечастые операции, а также диагностировать и устранять неисправности самостоятельно и точно в срок.

Заключение

Вопрос не в том, можете ли вы позволить себе симуляционное обучение, а в том, можете ли вы позволить себе не иметь симулятор для адреса:

  • Проблемы с оборотом
  • Знание
  • Развитие навыков
  • Совместимые операции

121 творческий способ вознаградить сотрудников, которые надорвут задницу в 2021 году

Rewards - мощный инструмент, используемый для вовлечения сотрудников.Признание и эффективное вознаграждение ваших сотрудников имеет решающее значение для удержания самых талантливых сотрудников и для их удовлетворения.

Ключ к успешному вознаграждению сотрудников - творческий подход и вдумчивость. Многие компании даже начали использовать вознаграждения для найма, поскольку они стали частью корпоративной культуры (см. Blueboard).

Вдохновленные нашим списком из 121 идеи оздоровления сотрудников, мы постарались найти все способы, которыми компании могут вознаграждать своих сотрудников.

Ниже приведен список из 121 способа вознаграждения сотрудников, который вы можете легко реализовать в своем офисе.Независимо от того, как выглядит культура вашей компании, здесь найдется что-то для любого бизнеса.

Но сначала…

Вот самые популярные награды для сотрудников, за которые проголосовали наши читатели.

Проголосуйте за свою любимую награду сотрудника ниже (и посмотрите, как проголосовали другие):

Бесплатная загрузка: Загрузите весь список в формате PDF. Легко сохраните его на своем компьютере для быстрого ознакомления или распечатайте для будущих идей вознаграждения.

121 способ вознаградить сотрудников:

1.Значимый опыт, который способствует установлению связей и сообщества, пока мы работаем удаленно

Нет лучшей награды, чем дать вашим сотрудникам опыт, которого они всегда хотели. Будь то увлечение (например, уроки французской кухни) или вызов зоны комфорта (например, тренировка с тренером, чтобы пробежать свой первый марафон), Blueboard поможет вам. Будь то простой или роскошный, предоставление вашим коллегам значимых и незабываемых впечатлений - отличный способ вознаградить сотрудников.

И хотя мы проводим социальное дистанцирование, они предлагают набор домашнего опыта, чтобы способствовать благополучию, общению и дать сотрудникам возможность заниматься новыми хобби - узнайте больше здесь и сообщите им, что SnackNation прислала вас!

Осуществление желаний на долгие годы, награды и признание компания Blueboard позволяет сотрудникам воплощать в жизнь свои мечты, предоставляя такие невероятные впечатления каждый день. Вам следует подумать о вознаграждении сотрудников на основе опыта за юбилейные программы, рекомендации сотрудников, стимулы для продаж, точечное признание и многое другое.

2. Предложите выбор значимых вознаграждений, чтобы ускорить выполнение программы взаимодействия с сотрудниками

Bonusly - это программа взаимодействия, которую действительно используют люди, основанная на признании коллег и каталоге вознаграждений с сотнями партнеров по вознаграждениям, включая розничных продавцов, таких как Amazon, рестораны, такие как Chipotle, некоммерческие организации, такие как WWF, и индивидуальные вознаграждения. Как только ваши сотрудники увидят, как легко узнать друг друга и сэкономить на желаемое вознаграждение, они будут на крючке! Bonusly также предлагает удобную интеграцию приложений чата, а также мобильные приложения для пользователей, что делает участие неотразимым.

«Корпоративная культура Чобани с самого начала формировалась благодаря духу благотворительности. Bonusly позволяет нашим сотрудникам делать пожертвования на цели, которые мы поддерживаем, например Operation Homefront, потому что они могут отдавать свои доходы напрямую на благотворительность через приложение Bonusly ».

- Эндрю Шрейдер, менеджер по персоналу в Chobani

Узнайте больше о платформе признания и вознаграждения Bonusly здесь!

3. Общение с сотрудниками вне офиса по общим интересам

Наградите своих сотрудников тем, что им уже нравится - пивом! Опросы Gallup за два десятилетия показывают, что пиво предпочтительнее вина или спиртных напитков City Brew Tours предлагает комплексные закулисные экскурсии по пивоварням в городах по всей Северной Америке и живые виртуальные мероприятия по пивоварению с помощью видеоконференций - идеально подходит для команд, работающих удаленно.

Корпоративные пивные туры - отличный способ вывести вашу команду из офиса и показать, насколько они ценны! Персонал получит VIP-обслуживание на лучших пивоварнях, пивоварнях и ликероводочных заводах; до 15 пивных дегустаций; и идеально подходящая еда. Туры включают транспорт туда и обратно с множеством дополнений и настроек, которые сделают ваше мероприятие уникальным. Даже большие группы могут повеселиться - City Brew Tours может организовать экскурсию до 500 человек!

Но что, если ваша команда работает удаленно или вы хотите вознаградить сотрудников в нескольких офисах?

Выберите онлайн-мероприятие и получите удовольствие от крафтового пива прямо к их порогу! Виртуальные мероприятия City Brew Tours поднимают концепцию «подарочной корзины» на новый уровень благодаря таким предложениям, как Beer & Cheese Pairing Experience или онлайн-пивоварение Live Homebrew Experience.

4. Снижение стоимости рецептурных лекарств - отличный способ сделать сотрудников счастливее и здоровее

Предоставление качественного и доступного медицинского обслуживания - одно из важнейших преимуществ, когда речь идет о привлечении и удержании сотрудников. Однако даже самые лучшие планы страхования могут оставлять желать лучшего. По этой причине тысяч компаний добавляют бесплатное решение GoodRx , чтобы снизить стоимость рецептурных лекарств для своих сотрудников. Например, в то время как доплаты в размере 15 и 20 долларов являются обычным явлением для страховых планов, тысячи лекарств стоят менее 10 долларов с GoodRx.

Многие удивляются тому, как часто GoodRx предлагает более низкие цены, чем даже «хорошая» страховка. Один из таких случаев произошел прямо от сотрудника GoodRx, которому прописали модафинил для лечения апноэ во сне и дневной усталости. Несмотря на наличие хорошей страховки, он узнал, что этот непатентованный препарат не покрывается планом и что розничная цена тридцати таблеток по 200 мг составит 798 долларов! Однако цена со скидкой на то же лекарство через GoodRx составила всего 26 долларов, что более чем на 95% ниже розничной цены!

GoodRx принимается в более чем 70 000 аптек и на 100% БЕСПЛАТНО для работодателей и сотрудников. Кроме того, здесь нет франшиз, предварительных разрешений или уровней лекарств - только отличные цены на рецептурные лекарства, которые необходимы вашим сотрудникам для поддержания здоровья.

5. Подарите предпочтительную награду электронным подарком

Выбрать универсальный подарок непросто. У всех сотрудников разные вкусы и предпочтения, и может быть непросто удовлетворить всех, избегая при этом таких ошибок, как аллергия, диетические ограничения, гендерные элементы и предметы, которые получателям просто не нужны.

Отправка электронного подарка - отличное решение! В отличие от подарочных карт, которые могут оставлять дарителям остатки на балансе или заставлять их тратить больше, чем номинальная стоимость их идеального подарка, CorporateGift.Платформа com для подарков позволяет отправлять тщательно отобранные варианты подарков, чтобы каждый получатель мог выбрать свой любимый.

В качестве автоматизированного решения CorporateGift.com позволяет вам устанавливать такие правила, как категория подарка, цена, интерес или другие атрибуты, или выбирать свой собственный выбор для своего большого рынка уникальных и настраиваемых предметов. Вы также можете настроить автоматические триггеры, такие как дни рождения, рабочие годовщины или праздники.

Когда подарок выкуплен, он доставляется непосредственно сотруднику по требованию - хранение или обработка не требуется.

Некоторые из наших любимых категорий на сайте CorporateGift.com:

6. Тщательно упакованные подарочные коробки

Вознаграждайте сотрудников тем, что им действительно нужно: вашим признанием + кучей интересных вещей. Платформа Caroo Care упрощает предоставление ощутимых вознаграждений, которые ясно показывают, насколько вы заботитесь. Каждая подарочная коробка - это награда, которая показывает, что вы мыслите нестандартно. Выберите премиальные подарки и лакомства, а затем добавьте свой индивидуальный подход, чтобы сделать каждую награду полностью индивидуальной и запоминающейся.

7. Создать бюджет профессионального развития

Такая ситуация случается постоянно: сотрудник натыкается на конференцию, на которую хотела бы пойти. Мероприятие актуально, высоко оценено и полно возможностей для нетворкинга. Потом она замечает регистрационные сборы, и они кажутся очень высокими. Она даже не уверена, разумно ли это число, и даже не знает, кто одобрил бы ее посещение. Она уходит, потому что занята и в конце концов забывает о конференции.

Устанавливая и сообщая о бюджете развития - деньги, специально выделенные для конференций и возможностей профессионального образования, - вы вознаграждаете сотрудников, стремящихся учиться. Это вознаграждение говорит: «Вы достойны вложений», и дает сотрудникам знак, в котором они должны серьезно задуматься о личном развитии.

8. Рукописная записка

Старая школа, но эффективная. Напишите своему сотруднику записку, в которой выражаете признательность им и их работе.Это может быть простая карточка или первая страница журнала, которую вы им даете. Кроме того, искренняя записка могла оставаться прикрепленной к стене сотрудника в течение многих лет, а бессмысленная записка могла оказаться в мусорной корзине.

9. Фирменная техника

Что может быть лучше, чем новейшие технологии? Новейшие технологии с логотипом вашей компании!

Совет: сочетание фирменных технологий с той или иной формой офисного вознаграждения / поощрения - отличный способ максимизировать производительность и моральный дух.Каждый квартал мы проводим оздоровительные соревнования в SnackNation, и победитель получает фирменные беспроводные наушники Bose. Поверьте мне ... Люди ОБОЖАЮТ бесплатные фирменные технологии.

Это вызывающее улыбку вознаграждение сотрудника всегда у вас под рукой благодаря Swag.com . Эта компания предлагает широкий выбор электроники, включая электронные книги, колонки и наушники, которые можно настроить и подготовить для ваших замечательных сотрудников.

10. Билеты на спортивные мероприятия

Кто не любит хорошую игру? Бонусные баллы, если их команда приехала из другого города, и вы получаете им билеты на игру, когда они играют за местную команду.

11. Тайный медленный хлопок

Упакуйте в комнату как можно больше людей и пусть сотрудник, которого награждают, войдет сам того не зная. Продолжайте медленно хлопать в ладоши, переходя в овации. Звучит забавно, но я никогда не встречал никого, кто не ценил бы хороший медленный хлопок.

12. Оплачиваемый отпуск

Нет, это не опечатка. Компания BambooHR, занимающаяся разработкой HR-программного обеспечения, раз в год предлагает сотруднику определенную сумму денег на отпуск. Оплачиваемый PTO дает множество преимуществ, включая повышение вовлеченности и лояльности, улучшение самочувствия, преимущество при приеме на работу и баланс между работой и личной жизнью для сотрудников.

13. Играть со щенками

Наймите службу или работайте с приютом рядом с вами, чтобы принести щенков в офис, чтобы ваши сотрудники поиграли с ними. Это не только здорово, но и снимает стресс.

14. Письменный стол

Постоянные столы становятся все более распространенными в офисах и не зря. Было сказано, что сидение - это новое курение. Сидение в течение нескольких часов может иметь серьезные негативные побочные эффекты для вашего здоровья.Компания Oristand недавно выпустила надстройку для постоянного стола всего за 35 долларов.

15. День Dunk Tank

Позвольте вашим сотрудникам отомстить, о чем они всегда мечтали. Выберите хороший летний день и возьмите напрокат цистерну для замораживания. Каждый может по очереди замочить своего менеджера. Совместите его с едой и напитками, и это обязательно будет веселое мероприятие.

16. Ужин у босса

Пригласите своих сотрудников на обед в дом. Все любят поесть, и поесть босса намного полезнее, чем приготовить ее самому.Кроме того, эта награда дает сотрудникам возможность стать лидером, которого они жаждут больше, чем какой-либо материальной награды.

17. Праздник конца года с наградами

Наши друзья из TINYpulse вручают несколько больших наград в конце каждого года, в том числе новичок в году, приложив дополнительные усилия, MVP и другие подарки для сотрудников. Они номинированы коллегами и цитируют «мы изо всех сил», включая номинации видео и огромную вечеринку.

18. Gran Patron 750 мл Платиновая текила

Сделайте воспоминание с помощью бутылки текилы Gran Patron Platinum с гравировкой.Каждая бутылка с гравировкой изготовлена ​​вручную из хрусталя, подписана и пронумерована и поставляется в элегантном презентационном футляре. Отлично подходит для лучших исполнителей, выхода на пенсию, продвижения по службе и празднования больших достижений.

19. Бляшки

Используйте эти награды как можно изобретательнее. Люди любят хвастаться своими достижениями.

Вот одна из наших наград нашему директору по коммуникациям Джеффу Мерфи.

20. Трон, которого они заслуживают

Скорее всего, ваши сотрудники сидят большую часть дня.Что ж, теперь они будут сидеть на кресле из пены с эффектом памяти, современного дизайна, которое регулируется по температуре и делает массаж.

21. Подарочная коллекция винтажных автобусов для вечеринок

Что может быть круче, чем микроавтобус, полный шоколада, сухофруктов, пирожных, вяленого мяса, тапас, попкорна, песочного печенья и многого другого, чтобы поблагодарить вас за талант в походах с командой?

22. Скретч-офф

Награда, которую продолжают давать. Скретч-офф на 20 долларов - это веселее, чем подарочная карта, и они могут принести большую прибыль.

23. Видео с благодарностью

Это может быть одна из самых продуманных наград / подарков, которые вы можете кому-то подарить. Есть замечательная компания Tribute, которая упрощает процесс записи и упорядочивания видео. Попробуйте их и наградите своих сотрудников видео, демонстрирующим вашу признательность.

24. Чашка для кофе на заказ

Создайте дизайн и придумайте кофейную чашку, которая позволит им каждое утро хвастаться своей наградой во время приема кофеина. Вы можете создать дизайн на Canva бесплатно.

25. Официальный сайт компании

Организация вне офиса - отличный способ вознаградить за достижение командных целей. Это может быть что угодно, от местного боулинга до экстравагантной лыжной прогулки на выходных в горах. Выезд на работу - отличное вознаграждение, которое также способствует формированию команды и помогает укрепить культуру вашей компании.

26. Alo Moves Годовая подписка

Подарите себе занятия йогой круглый год с цифровой подпиской Alo Moves. Включает в себя тысячи занятий йогой, фитнесом и медитацией по запросу для любого уровня - от начального до продвинутого.

27. Футбол в понедельник вечером

Провести вечеринку по просмотру футбольного матча в понедельник вечером для команды / компании. Закажите несколько пицц, получите напитки и отметьте их тяжелую работу.

28. Дайте им «пропуск страсти»

Поощряйте сотрудников, давая им время заняться своим увлечением, и у вас будет офис, полный довольных и вдохновленных людей. Дайте всем свободный час, чтобы они могли заняться своим любимым проектом, связанным с работой или нет. Некоторые сотрудники могут рисовать; другие попадут в скейт-парк.Что бы они ни решили делать, они вернутся к работе с чувством бодрости. Эта награда показывает сотрудникам, что вы цените их не только за ту работу, которую они выполняют в компании; вы также цените их за то, что они очаровательные личности.

29. Автопортрет Масляная картина

Первоначально известный благодаря компании Scopely, он одновременно забавный и потрясающий. Кто бы не хотел, чтобы их красивую картину маслом поставили над камином? Узнайте о других сумасшедших наградах Scopely (в том числе о 11 тысячах завернутых в бекон) в их интервью на Awesome Office Show.

30. Сюрприз на день рождения для сотрудников

Компания RecruiterBox, производящая программное обеспечение для подбора персонала, награждает своих сотрудников, удивляя их день рождения, отправляя подарок на их домашний адрес.

31. Билеты в кино

купонов на билеты в кино помогут вашим сотрудникам выбраться из дома на ночь. Добавьте немного попкорна, потому что это безумно дорого.

32. Съедобная композиция

Фрукты в шоколаде в виде цветов - отличная награда для любого.Вы можете пойти в «Съедобные композиции» и доставить их прямо в офис.

33. Пятиминутный журнал

«Пятиминутный дневник» - одна из наиболее продуманных наград, которые вы можете дать кому-то. Как следует из названия, это дневник, который помогает практиковать внимательность всего пять минут в день.

34. Завтрак чемпионов

Обслужите или принесите завтрак для команды. Выразите свою признательность за их тяжелую работу и накормите их на предстоящий день. Вот несколько идей для здорового офисного завтрака, с которых можно начать.

35. Стена славы

Создайте стену славы и вознаградите своих сотрудников местом для их фотографии, чтобы жить бесконечно.

36. Чехлы для телефонов на заказ

Получите изображение их команды, логотипа компании или чего-нибудь еще и настройте их наиболее часто используемые предметы.

37. Подписка на Netflix

Простая награда, которую почти гарантированно можно использовать. Загрузите 50 долларов на подарочную карту Netflix и подкармливайте их привычку смотреть выпивку в течение нескольких месяцев.

38.День караоке

Найдите вторую половину дня, чтобы установить караоке-машину и позвольте вашим сотрудникам петь от души. Возможно, вы захотите приготовить беруши.

39. Билеты на подъемники

Если вы находитесь вокруг горы или на лыжных склонах, наградите своих сотрудников несколькими билетами на подъемник. Он выведет их из дома и активизирует в зимние месяцы.

40. Кредит Uber / Lyft

Каждого время от времени нужно подвозить. Получите своим сотрудникам подарочную карту Uber / Lyft на их следующую ночь.Это также может быть награда для всей команды, так как они могут использовать промо-код на выходных.

41. Фитнес-классы на территории

Glassdoor, недавно признанное лучшим местом для работы, награждает своих сотрудников фитнес-классами на территории и обедами с обслуживанием.

42. Футбольный шлем / наклейки

Если вы хотите перейти на следующий уровень, вы можете скопировать футбольную команду штата Огайо Баккейз с наклейками на шлем. Приобретайте мини-шлемы для всех и награждайте их наклейками каждый раз, когда они делают что-то отличное.

43. День с собакой

Наградите офис днём «Приведи собаку в офис». Это поднимет настроение и снимает стресс.

44. Негабаритный трофей

Стимулы для сотрудников бывают всех форм и размеров. Однако в огромном трофеях есть что-то, что сделает их достижение чуть более приятным.

45. Толстяк

Поощряйте своего сотрудника наклейкой с его изображением в натуральную величину. Чем смешнее картина, тем лучше.Вы можете создать свой собственный стикер на их сайте.

46. Курорт день

Дайте награду расслаблению. Они нуждаются в этом после всей их тяжелой работы.

Проще говоря, подарите своему таланту отдых на спа-курорте вдали от общества с этой роскошной коллекцией Cru de Provence Lavender Vanilla.

47. Уроки кулинарии

Большинство людей пытаются приготовить, но у большинства это не получается. Поощрите своего сотрудника или небольшую команду уроками кулинарии через день после работы.Они многому научатся и смогут съесть отличную еду.

48. Кредит Airbnb

Получите им подарочную карту / промокод для Airbnb. Лучше всего отправить их в отпуск. Позвольте им решать, куда они хотят пойти, и накроют свое жилье, пока они там.

49. Индивидуальное наставничество

Одна из самых ценных вещей для сотрудника, который хочет стать лучше. Они хотят учиться у людей с опытом. Поощряйте их несколькими сессиями наставничества с одним из руководителей.

50. Поменяться местами на день

Может быть, не для всех обязанностей, но достаточно, чтобы развлечься. Они хорошо проведут время и получат некоторое представление о том, что другие люди в компании делают каждый день. Многие компании регулярно меняют работу, чтобы убедиться, что некоторые сотрудники знают основы различных ролей. Эта практика дает еще одно скрытое вознаграждение: сотрудники могут уйти в отпуск и быть уверенными, что кто-то подготовлен и квалифицирован, чтобы его заменить. Согласно недавнему опросу, около 22% американцев не берут отпуск, потому что «не могут взять отпуск». Работа.”

51. Вырез в натуральную величину в холле

Пусть ваш сотрудник поприветствует всех в холле в течение дня. Вырежьте их в натуральную величину и оставьте у входа на всеобщее обозрение.

Изображение принадлежит Аарону из Flickr Creative Commons.

52. Платье повседневное дневное

Если в вашем офисе действует «дресс-код», поощрите компанию, выделив день / неделю, когда люди могут одеваться небрежно.

53. Подарочная коробка Veuve Clicquot и Godiva на заказ

Ничто не говорит о признательности, чем лучшее в своем классе шампанское и шоколад! Выгравируйте деревянную коробку для подарков с благодарностью, логотипом вашей компании и, при желании, персональным сообщением.

54. Станьте волонтером благотворительной организации по своему выбору

Ваш единственный реальный товар - время. Раздайте немного тем, кто больше всего в этом нуждается. Исследования показали, что волонтерство делает людей счастливыми, и эффект усиливается по мере того, как люди становятся волонтерами. К тому же, как указывает Helpguide.org, волонтерство также предоставляет прекрасные возможности для опробования различных рабочих ролей и даже приобретения новых профессиональных навыков.

55. День рождения ВОМ

Совершенно приемлемо отмечать дни рождения в детстве, но по какой-то причине, как только мы достигаем совершеннолетия, мы склонны пропускать празднования и относиться к своим дням рождения как к любому другому дню.BambooHR дает своим сотрудникам право отбора мощности на день рождения без каких-либо обязательств. Они обнаруживают, что уделение сотрудникам небольшого количества «я» помогает им немного расслабиться и вернуться более сосредоточенными и заинтересованными.

56. Младенец на борту

Menlo Innovations вознаграждает своих сотрудников, позволяя им приносить на работу своего ребенка / собаку. Это помогает их сотрудникам расслабиться и весело провести день со своими близкими. К тому же, кто не любит младенцев и щенков?

57. ФитБиты

Отслеживание ваших движений - отличный способ поддерживать мотивацию к достижению целей в отношении здоровья.Вы даже можете раздать их всей команде и устроить соревнования с призами.

58. Инвестировать в дальнейшее образование

Это большой стимул для ваших сотрудников. Помогите им перейти на новый уровень образования. Инвестиции в их образование не только вознаградят их, но и вознаградят компанию.

59. Генеральный директор на день

Поощряйте своего сотрудника, разрешив ему использовать офис босса в течение дня. Это будет весело, и они почувствуют, каково это наверху.

60. Инструмент для чего угодно

Если ваш сотрудник любит гулять на природе, наградите его универсальным инструментом. Они оценят это в следующий раз, когда пойдут в лес.

61. Время сна

Больше не надо дремать за столом. Создайте в своем офисе зону для сна, где сотрудники могут спрятаться и поймать несколько Z.

62. Уроки танцев

Помогите вашим сотрудникам избавиться от левой ноги. Вы можете предложить уроки танцев в офисе или организовать их в местной студии, чтобы провести вечер в команде.Это интересный способ поддерживать форму и поддерживать здоровье мозга.

63. Дневной абонемент

Пусть возьмут выходной в любое время, без предупреждения и без вопросов. Надеюсь, это не большой день встречи.

64. Постирать их

Последнее, чем вы хотите заниматься после долгого рабочего дня, - это стирка. Организуйте для них услуги прачечной, которая заберет / сдаст белье в офисе. Washio - одна из многих служб, которыми вы можете воспользоваться. Эта награда дает сотрудникам больше, чем просто чистое белье; это также помогает восстановить баланс между работой и личной жизнью.Как вы думаете, кто из следующих сотрудников будет более счастливым и продуктивным? Тот, кто проводит субботнее утро дома в стирке, или тот, кто приходит домой в пятницу вечером с чистой стиркой и отправляется в великолепный субботний утренний поход?

65. Настольный теннис

Купить стол для пинг-понга для офиса. Это весело и будет держать ваших сотрудников в движении. Кроме того, большинство из них можно сложить и легко спрятать, когда они не используются.

66. Menlo Innovations

У наших друзей в Menlo одна из самых крутых корпоративных культур.Помимо того, что сотрудники позволяют сотрудникам приводить своих щенков на работу, они также награждают их командными действиями, такими как волынка. Чтобы узнать больше об удивительной культуре Menlo, посмотрите интервью Awesome Office с их генеральным директором Ричардом Шериданом.

67. Групповые уроки гольфа / Mini Putt

Купите для команды групповой урок гольфа или отведите их на игру в Mini Putt. Наконец-то вы можете узнать, как поправить ломтик и увеличить расстояние или просто выйти на солнечный свет на день. Просто убедитесь, что вы заранее поработали над своими сверлами.

68. Починить свои часы

Попросите ваших сотрудников принести все свои сломанные часы или часы, которым нужны новые батарейки, и починить их. Это то, что легко сделать, но никогда не попадает в список дел.

Больше никаких оправданий опозданию на утренние собрания в понедельник.

69. Полдня по пятницам

Большинство компаний отмечают снижение производительности в летние месяцы. Половина рабочего дня по пятницам в эти месяцы сделает сотрудников счастливыми и даже повысит производительность.

70. Обед в грузовике с едой

Заставьте фургон с едой прийти в офис на обед.

71. Ледяной кофейный бочонок

Или гроулинг холодного кофе. В любом случае, это приятная перемена в ритме традиционного приготовления кофе в комнате для отдыха.

72. Компенсация за транспорт

Если ваш офис находится в оживленном городе, скорее всего, многие из ваших сотрудников используют альтернативные способы передвижения. Поощряйте их, возмещая их недельные расходы.

73. Дегустация вин

Зависит от вашего местоположения, но если поблизости есть виноградники, отправьте команду на дегустацию вин.

74. Работа на дому день

Пусть у ваших сотрудников будет день поработать с дивана. Это будет приятная перемена в работе из офиса.

75. Пижамный день

Сделайте еще один шаг вперед и позвольте своим сотрудникам носить пижаму на работе в течение дня.

76. Бутылки для воды Nalgene

Вода имеет решающее значение для здоровья и хорошего самочувствия.Приобретите для своей команды бутылки с водой Nalgene, чтобы помочь им избежать обезвоживания. Ознакомьтесь с этими 9 советами по поддержанию здоровья на работе, в один из которых входит бутылка с водой.

77. Работник месяца

Сотрудник месяца. Еще одна идея старой школы, которая все еще очень эффективна. Вы даже можете разместить их на своем веб-сайте в качестве дополнительного стимула. Если вы ищете вдохновения, то у нас есть ряд нетрадиционных программных идей «Сотрудник месяца», которые сосредоточены на поощрении сотрудников за определенные достижения, характеристики и основные ценности, которые другие сотрудники будут соблюдать, а затем стремиться подражать.

78. Экстрасенс в офисе

Приведите экстрасенса в офис на несколько часов и позвольте вашим сотрудникам повеселиться, узнав, получат ли они то повышение, на которое они работали.

79. Воздушный шар

Поощряйте своих сотрудников полетом на воздушном шаре. Это может помочь им вычеркнуть что-то из своего списка желаний и при этом прекрасно провести время в процессе.

80. Химчистка

Позаботьтесь об одной из тех утомительных задач, которые ваши сотрудники должны выполнять вне работы.Попросите их принести свою одежду и отдать ее в химчистку.

81. Стрижки

.

Будь то на сайте на день или купоны на потом. Поощряйте их свежей нарезкой на выходные.

82. Наклейка Face

Создайте стикер с изображением лица сотрудника и раздайте его на следующем собрании команды. Ваша команда может повеселиться с ними и признать достижения сотрудника. У Stickermule есть супер простой и доступный сервис для нестандартных наклеек.

83.Полировка обуви

Возьмите с собой чистильщика обуви в офис на день, чтобы освежить модельную обувь ваших сотрудников.

84. Рекомендации LinkedIn

Поощряйте своих сотрудников, попросив их менеджеров написать им рекомендации LinkedIn. Для компании это отличный способ выразить благодарность и помочь сотруднику в карьере.

85. Уборка дома

Нанять уборщицу, чтобы она приходила домой к своим сотрудникам и убирала их, пока они на работе.Они вернутся в чистый дом и смогут расслабиться.

86. Портняжное дело

.

Пригласите портного в офис, чтобы узнать мерки сотрудника и сшить им любимый костюм / классические рубашки.

87. Фирменная одежда

Создайте новое снаряжение компании и раздайте его в качестве награды. Рубашки, шапки, носки - все, на что можно нанести логотип.

88. Билеты на концерт

Купите билеты на местный концерт и вознаградите своих сотрудников вечеринкой и хорошей музыкой.

89. Художественные выставки

Те, кто ценит искусство, наградят их несколькими билетами на местную художественную выставку / галерею. Вы можете накинуть с ними ужин на двоих.

90. Зарезервируйте уникальные офисные помещения для команды

Зарезервируйте для своей команды место для работы вне офиса на день. Будь то парк или кафе, это будет хорошей сменой темпа работы от офиса.

91. Новое оргтехника

Приобретите новое оборудование для офиса.Обновите до стоячих столов, новых мониторов, даже удобных клавиатур и ковриков для мыши. Все они приносят большие награды и показывают своим сотрудникам вашу заботу.

92. Пусть сотрудники награждают друг друга

Хорошие люди в ZipRecruiter используют Bonus.ly, чтобы позволить сотрудникам отправлять своим коллегам микробонусы. Они также награждают своих лучших исполнителей поездкой в ​​Коста-Рику.

93. Членство в Crossfit

Начните с месячного членства в местном тренажерном зале для кроссфита. Им предстоит попробовать что-то новое, бросить вызов самим себе и остаться здоровыми.

94. Доставка еды на неделю

Избавьтесь от бремени готовки на неделю. Настройте своего сотрудника на службу доставки, которая будет приносить им его любимые блюда на обед или ужин.

95. Экскурсия по пивоварне

Пригласите команду на экскурсию на местную пивоварню. Они могут выпить хорошего пива и узнать о процессах, стоящих за этим.

96. Конференции по развитию

Каждый пытается овладеть своим ремеслом. Помощь вашим сотрудникам в личном и профессиональном развитии вознаграждает не только их, но и вашу компанию.

97. Носки Cool

Вы покажете мне человека, который говорит, что ему не нравятся крутые носки, и я покажу вам лжеца. Попробуйте YoSox и наградите своих сотрудников стильными ножками.

98. Призовое колесо

Вы попали в цель и вращаете колесо. Что на колесе? Все, что вы хотите. Вы сейчас читаете список из 121 идеи.

99. Прокат автомобилей мечты

Хотя вы, вероятно, не можете позволить себе позволить им купить тот спортивный автомобиль, который они всегда хотели, вы можете взять их напрокат на неделю.У Enterprise есть служба аренды экзотических автомобилей, которая является отличным местом для начала.

100. Телефонный счет

Звонок, текст, данные, потоковая передача, все, что они могут придумать в компании в течение месяца.

101. Ящик березовый

Подарите своим сотрудникам несколько месяцев Birch Box. Они смогут попробовать разные продукты и найти те, которые им понравятся.

102. Счет звуковой

Начните работу своих сотрудников с месяцем Audible. Аудиокниги - отличный способ пролистать список для чтения.

103. WWE Ремень

Награждайте своих лучших сотрудников, позволяя им стать чемпионом мира в офисе. Это до следующего титульного боя…

104. Новое и улучшенное название должности

Поощряйте их тяжелый труд новым названием. Эта награда ничего не стоит и будет много значить. В Harvard Business Review обсуждается исследование названий должностей, которое предлагает сотрудникам выбирать названия должностей, отражающие их цель и таланты, которые чувствовали себя менее эмоционально истощенными и более признанными.Они также не стеснялись рисковать.

105. Супер Soaker 9000

Награждайте свою команду схваткой из водяной пушки жарким летним днем. Это отличный способ остыть и снова вести себя как ребенок.

106. Пейнтбольная прогулка

Зависит от личностей в офисе, но если ваша команда готова, раскраска может стать отличной наградой. Есть много мест, которые требуют больших бронирований и предлагают групповые предложения.

107. Деньги на личностный рост

Наши хорошие друзья в 15Five награждают своих сотрудников 500 долларами, которые они могут потратить на личный рост.Единственная загвоздка в том, что они должны делиться тем, что узнали, с командой ... о, прыжки с парашютом считаются опытом личного роста.

108. Набор для домашнего приготовления

Пивоварение - отличное хобби, которое вознаграждает вас пивом, и это здорово. Дайте своему сотруднику вознаграждение, которое продолжает приносить вознаграждение.

109. Начать соревнование

Независимо от того, идет ли речь о переходе на новый уровень или о наибольших продажах за месяц, организуйте соревнование, в котором сотрудники смогут побороться за первое место. Nudge Rewards - отличный способ позволить сотрудникам соревноваться через приложение и собирать вознаграждения!

110.Попади в трек

Возьмите свою команду на полдня или после работы. Помните: если вы не первый, то вы последний.

111. Адрес электронной почты компании

Хотя рукописные заметки - это здорово, в открытом сообщении есть что-то, что очень много значит. Разошлите по всей компании электронное письмо с благодарностью сотруднику и празднованием его достижений. Вы также можете опубликовать сообщение на платформе признания вашей компании, чтобы поблагодарить вас еще больше!

112. Акции компании

Дайте им акции любимой компании.Это не только выгодно для них, но и помогает им инвестировать в компанию и показывает, что вы их цените.

113. Портфель / сумка на заказ

Установите их с индивидуальной сумкой для переноски вещей. Вышейте на нем логотип компании и их инициалы, чтобы выразить свою признательность. Topo Designs - отличное место, чтобы найти качественные портфели / рюкзаки.

114. Предоставьте сотрудникам кредиты для получения вознаграждений и опыта

Один из лидеров в области вознаграждений сотрудников, YouEarnedIt, использует программу, которая дает своим сотрудникам возможность использовать кредиты для получения вознаграждений и опыта.Ниже приведены несколько забавных примеров.

115. Взносы на студенческие ссуды / Образовательные цели

Многие сотрудники мечтают о завершении или продолжении образования. Удерживайте своих лучших сотрудников, помогая им выплачивать студенческие ссуды или оплачивать часть их расходов на образование. Это означает больше, чем просто дать им наличные, и может облегчить их мысли о затянувшейся оплате.

116. Подписка на журнал

Купите им годовую подписку на их любимый журнал.

117. Наймите личного помощника

Этот стимул для сотрудников - забавный способ помочь им снять стресс. Каждый может использовать личного помощника для выполнения задач, которые ему не доступны. Поощряйте своего сотрудника, наняв ему личного помощника на день, неделю или месяц. FancyHands - это простой в использовании онлайн-вариант.

118. Зарядные устройства портативные

Отличная награда в широком диапазоне цен. Меньшие размеры, которые вы можете носить в кармане, к более крупным и мощным моделям для кемпинга.Идеально подходит для сотрудников, которые любят путешествовать или разбивать лагерь.

119. Гитара / Уроки музыки

Помогите своим сотрудникам освоить новые навыки, которые они давно хотели. Пригласите учителя в офис и позвольте команде поочередно проводить 30-минутные занятия или проведите групповой урок.

120. Картина вином

Отведите команду в Wine and Canvas или в аналогичную сеть, чтобы насладиться картинами и напитками. Возможно, вы откроете для себя следующего Пикассо.

121. Личный повар

Наймите личного повара, чтобы он пошел к сотрудникам на ночь и приготовил им ужин.Это избавит вас от стресса, связанного с подготовкой, и выйдет далеко не только на ужин.

Бонусные способы вознаграждения ваших сотрудников:

Автомойка

Подарите им подарочную карту в местную автомойку или сделайте все возможное и вымойте ее, пока они в офисе.

Членство в клубе здоровья

Спиннинг, йога, кроссфит или месяц бесплатного посещения тренажерного зала. Все ценят дар крепкого здоровья.

Их любимый ликер

Возрастное ограничение (21+) для данной награды. Все зависит от человека, но если у него есть любимый сорт виски, пива или вина, наградите его бутылкой хорошего напитка.

зажигалки

«Чтение - это для ума, что упражнение для тела». - Джозеф Аддисон. Киндлы относительно дешевы и приносят большую награду. Они будут мотивировать ваших сотрудников продолжать читать и расширять свое образование.

Здоровые закуски

Если в комнате отдыха есть здоровые офисные закуски, ваши сотрудники будут чувствовать себя заботливыми и продуктивными в течение долгого рабочего дня.

Эксклюзивные приглашенные докладчики

Начните серию гостевых лекций только для сотрудников с вдохновляющими лидерами отрасли. Сотрудникам понравится получать представление об отраслевой перспективе от профильных экспертов за пределами компании. Им также понравится выслушивать общие темы, которые в целом имеют отношение к их работе, но не конкретно о ее. Для этого подключитесь к сети своих сотрудников: спросите, кто знает кого-нибудь, кто мог бы прочитать хорошую лекцию. В вашей компании у вас, вероятно, много контактов, чтобы заполнить целый год программирования.

Крутые встречи

Что может быть более полезным, чем рабочие дни, наполненные встречами, которыми действительно наслаждаются сотрудники? Чтобы повысить эффективность корпоративных встреч, подумайте, как вы могли бы «заклеймить» процесс внутренних встреч. У вас единый вид и миссия, так почему бы не унифицировать то, как вы проводите собрания?

Стратегия полезной встречи будет выглядеть по-разному в каждой компании. Может быть, в вашей компании здоровые закуски и классные ледоколы должны присутствовать на каждой встрече.Возможно, ваши сотрудники хотели бы, чтобы музыкальные паузы были каждые 15 минут. Проявите творческий подход и позвольте своей культуре проявиться на собраниях.

Ночное поле для сотрудников

Большинство сотрудников жаждут признания со стороны руководства компании. Поощряйте отличную работу, давая сотрудникам возможность поделиться своими идеями и изменить ситуацию к лучшему в вашей компании. Предлагайте ежемесячные питч-сессии с руководством в разных подразделениях и позволяйте сотрудникам выбирать, к какой группе «питать». Создайте структуру сессий, чтобы у вас было достаточно времени для презентации и столько же (если не больше) времени для обратной связи.Руководство должно серьезно оценить презентацию и подробно объяснить плюсы и минусы идеи. И эй, возможно, вы откроете для себя следующую идею вашей компании на миллиард долларов!

Обновить кухню

Ваши сотрудники заслуживают домашний комфорт и даже немного. Приобретите несколько блендеров Vitamix, чтобы сотрудники могли самостоятельно готовить соки и смузи на работе. (Единственная загвоздка - это политика очистки!) Принесите качественную кофеварку для эспрессо с вспенивателем молока. Установите станцию ​​для пресса панини.Есть забавное и модное устройство, которое подойдет к любому офисному стилю.

Наушники

Вероятно, самый недооцененный объект в офисе и часто теряемый. Эти простые подарки для сотрудников иногда значат больше всего.

Команда виртуального счастливого часа

Пусть команда выйдет выпить и закусить, и пусть компания оплатит счет. Это не только большая награда, но и возможность вашим сотрудникам узнать друг друга за пределами офиса.

Программа поощрения за признание и признательность сотрудников

«Престижность» для Престижности за их платформу признания и вознаграждения сотрудников, которая позволяет легко настроить способ демонстрации своей команде, что вы цените и цените их вклад.

Kudos немного отличаются, потому что они подчеркивают, что признание - в форме сообщений, отправленных через их платформу, - это самая сильная награда. Трудно избавиться от удивительного чувства простого «спасибо» или «хорошая работа» от члена команды. Признание - это проверенный способ вдохновить сотрудников сделать все возможное.

баллов, заработанных на платформе Kudos (благодаря признанию членов команды), можно обналичить на огромный выбор подарочных карт или на настраиваемые награды, такие как товары собственной марки, местные подарочные карты, свободное время или всегда любимая VIP-парковка.

Этот индивидуальный подход от Kudos позволяет предлагать награды больше… ну, награды.

Заключение

Вознаграждение сотрудников - это способ выделить вашу компанию среди остальных. Они сообщают вашей команде, что их упорный труд получает признание и может даже стать частью культуры вашей компании.

Итак, какие идеи вы используете, чтобы вознаградить и оценить своих сотрудников? Если мы упустили какие-либо интересные идеи, сообщите нам об этом в комментариях ниже.

Бесплатная загрузка: Загрузите весь список в формате PDF.Легко сохраните его на своем компьютере для быстрого ознакомления или распечатайте для будущих идей вознаграждения.

Как проявлять лучшее в людях и компаниях

Основные моменты истории
  • Значимые моменты уязвимости либо создают, либо разрушают корпоративную культуру
  • Обмен положительными моментами через повествование укрепляет культуру
  • Культура принадлежности помогает выявить лучшее в людях и организациях

Связь с другими и принадлежность - это основные человеческие потребности, которые необходимы для того, чтобы мы были лучшими.

Исследователь социальных наук Брене Браун определяет , принадлежащий , как «врожденное человеческое желание быть частью чего-то большего, чем мы. Поскольку это стремление настолько первично, мы часто пытаемся обрести его, приспосабливаясь и ища одобрения, а это не только пустые заменители принадлежности, но часто препятствия на пути к ней. Поскольку истинная принадлежность происходит только тогда, когда мы представляем миру нашу подлинную несовершенную сущность, наше чувство принадлежности никогда не может быть выше нашего уровня самоприятия.«

Когда мы покидаем опыт, в котором мы представили свое несовершенное «я», но при этом чувствовали себя принадлежащими, мы чувствуем себя полными энергии и в своих лучших проявлениях. Когда мы оставляем опыт, в котором мы представляли свое несовершенное «я» и нас игнорировали или высмеивали, мы чувствуем себя глубоко разобщенными и разобщенными.

Это так же верно на работе, как и в остальной части нашей жизни. Наше лучшее «я» проявляется, когда у нас есть опыт, который нас связывает и создает чувство принадлежности.

Так откуда же на рабочем месте принадлежность? Когда идентичности совпадают, возникает чувство принадлежности.

У каждой компании есть идентичность , и она так же уникальна, как и личность человека. В идеальной ситуации сотрудники каждый день получают опыт, подтверждающий, что их индивидуальность совпадает с идентичностью компании. Такое согласование создает чувство связи, демонстрируя, что они принадлежат их компании.

Организация, полная сотрудников, которые верят, что они принадлежат, - это организация, полная сотрудников, которые чувствуют себя целеустремленными, вдохновленными и живыми - другими словами, вовлеченными.И эти вовлеченные сотрудники более продуктивны и работают лучше.

Когда индивидуальность совпадает с идентичностью компании, сотрудники находятся в лучшем состоянии, а компания - в лучшем состоянии. Компании часто пытаются определить свою идентичность в справочнике для сотрудников, но это проявляется в культуре.

Культура является важной частью идентичности организации. Культура создается на основе опыта, который сотрудники имеют с корпорацией и, что не менее важно, друг с другом - повседневного взаимодействия с коллегами, менеджерами и руководителями.

Создает ли опыт сотрудников вашей компании культуру, в которой раскрывается ваш талант? Вы внушаете глубокое чувство принадлежности через аутентичную, согласованную идентичность?

Опыт уязвимости может создать принадлежность или выявить несоответствие между идентичностью сотрудников и корпоративной идентичностью.

Опыт уязвимости отражает вашу культуру и, при правильном управлении, создает согласованность личности, которая раскрывает лучшие качества сотрудников.Или, если с ними не справиться и не увидеть то, чем они являются, переживания могут иметь столь же отрицательный эффект.

Gallup зафиксировал четыре основных типа уязвимых взаимодействий, которые влияют на чувство принадлежности сотрудников. Мы называем эти взаимодействия «значимыми моментами».

Четыре типа значимых моментов:

  1. когда вы предлагаете новую идею
  2. при обращении за помощью
  3. , когда ты что-то нажимаешь
  4. , когда вы просите об одолжении

В важные моменты критически важно то, как другие люди воспринимают уязвимость сотрудника.Это создает петлю: отличная культура позволяет сотруднику брать на себя уязвимые риски, а положительный ответ на уязвимость создает отличную культуру - и наоборот.

Способ получения уязвимости либо создаст культуру, либо сломает ее, и либо поможет, либо помешает как индивидууму, так и организации добиться максимальной производительности.

До сих пор мы говорили концептуально, но как выглядят значимые моменты в реальной жизни?

Одна недавно нанятая женщина рассказала мне, как впервые ее попросили поделиться новыми идеями.Сначала она не решалась ответить; она работала в районе, где преобладают мужчины, и происходила из доминирующей культуры, которая заставляла ее бояться высказываться.

Когда она, наконец, отказалась от своей идеи, это показалось ей огромным риском - настоящим моментом уязвимости. К ее удивлению, идея была не просто принята и оценена, но и реализована.

Фирменный стиль этой компании говорит о том, что она гордится людьми, продуктами и целями. В этот знаменательный момент на карту была поставлена ​​идентичность всей компании.Но реакция коллег этой женщины на ее уязвимость доказала ей, что компания действительно гордится людьми.

Опыт помог сформировать культуру в ней и ее команде и подтвердил ее соответствие фирменному стилю компании, побудив ее высказывать больше идей и добиваться лучших результатов на работе.

В другой раз мать-одиночка сказала, что ей нужны пособия на полный рабочий день, но она не может работать по пятницам. У нее был сложный график ухода за детьми с бывшим мужем, и она не знала, как она собирается заставить его работать на новой должности.Но она помнила, что кадровая компания гордится своими людьми и нанимает только лучших. Она решила рискнуть и попросить выходных по пятницам.

Она была поражена уровнем приспособляемости руководства, когда они вместе работали над поиском решения, которое было бы справедливым для всех.

К сожалению, иногда общение на работе разрушает культуру, вместо того чтобы создавать ее.

Компания, которая находится в процессе выхода на международные рынки, имеет крошечный офис вдали от штаб-квартиры компании.Когда сотрудникам в этом офисе нужна какая-либо помощь, им не ясно, к кому обратиться. В результате, когда им нужна помощь, они пишут многим людям в поисках ответов.

Верно психологии толпы, когда ответственность за помощь сотрудникам ложится на всех, никто не отвечает на их просьбы, потому что все думают, что это сделает кто-то другой. Это оставляет чувство разобщенности и разобщенности международной группы.

Такой опыт отражает неорганизованную и бесполезную культуру, даже если в руководстве для сотрудников сказано иное.Простое действие, когда кто-то подойдет и присмотрит за ними, создаст культуру, к которой стремится компания.

В другой компании произошел печальный случай, когда продавец сделал себя достаточно уязвимым, чтобы высказаться и попросить пройти обучение на публичном форуме со своими коллегами. Его компания не предлагала формального обучения, но заявила, что корпоративная культура была открытой, совместной и основанной на отношениях.

После форума начальник этого человека привел его в свой офис и сказал, что его просьба о помощи показалась ему слабой и что он должен был разобраться в этом самостоятельно.

Мы все можем представить, что чувствовал этот продавец к своей компании - и, возможно, к самому себе - после того, как покинул офис своего босса. В этом примере культуры, прорвавшейся через деморализующий опыт, легко увидеть, насколько разрушительной может быть культура, когда заявленная идентичность компании не отражается в действиях ее руководителей.

Когда культура укрепляет идентичность компании, сотрудники могут спокойно вкладывать все свои силы в свою работу, чувствуя себя уверенно, делая все возможное и делая большие ставки, необходимые для выдающейся производительности.

Но когда культура нарушает идентичность компании, компании не могут скрыться. В мире онлайн-обзоров компании должны быть честными и достоверными в отношении того, каково там работать, иначе они будут разоблачены.

Итак, как вы, как работодатель, можете положительно влиять на важные моменты и убедиться, что культура вашей компании укрепляет ее идентичность?

Используйте рассказывание историй, чтобы рассказывать о значимых моментах уязвимости и примерах того, как успешно ими управлять.

Как работодатели, мы часто пытаемся создать фирменный стиль компании в материалах для брендинга сотрудников, но как нам перейти от бумаги к культуре? Что вдохновляет наших сотрудников говорить: «Я здесь»?

Один из ответов заключается в самом древнем способе влияния на людей и формировании групповой идентичности: рассказывании историй.

У компаний есть фольклор, как и у других групп - истории о том, что однажды кто-то сделал что-то, что изменило все, - и они передают эти истории на протяжении многих лет.

Первый шаг к созданию такого рода фольклора - это раскрытие великих историй о значимых моментах. Компании могут публиковать эти истории в информационных бюллетенях, рассказывать их в мэрии и на собраниях команд, а также делиться ими на мероприятиях признания. Мы также должны сообщать о них во время процессов приема на работу и адаптации, чтобы кандидаты понимали тип рабочей среды, в которой они подписываются, и типы опыта, которые мы хотим, чтобы они помогли нам создавать, поддерживать и улучшать.

One Hospital поощряет сотрудников инициировать улучшения как сотрудников, так и пациентов.В одной ситуации медперсонал оказывал помощь близкому к смерти пациенту, который рассказывал, что всю свою жизнь он чувствовал духовную связь с природой и не хотел умирать в стерильной среде.

Персонал, вопреки политике, решил переместить пациента и его медицинское оборудование на улицу в небольшой внутренний дворик, где он скончался в мирной обстановке на природе. Поскольку они нарушили правила больницы, сотрудники сообщили о себе генеральному директору. В этом разговоре они предложили превратить открытую площадку в сад, чтобы у большего числа пациентов была возможность, которая так много значила для одного человека.

Генеральному директору не только понравилось их предложение, но он также отпраздновал их на следующем собрании всей компании и выделил деньги из бюджета в сад, чтобы воплотить идею в жизнь, чтобы больше умирающих пациентов могли провести свои последние минуты в прекрасном, сенсорно-богатая среда.

Сотрудники этой больницы расскажут и перескажут историю о том, как их генеральный директор чествовал сотрудников, которые пошли на риск ради впечатлений пациента - и вложили деньги в свою идею, даже если их первоначальные действия нарушили правило.Каждый раз, когда сотрудник рассказывает историю - новому сотруднику, коллеге или другу за пределами компании, - он укрепляет корпоративную культуру и свою личную связь с ней.

Gallup может помочь вам создать корпоративную культуру, которая дает вашей организации возможность работать в лучшем виде и вдохновляет ваших сотрудников говорить: «Я здесь».

Джейн Смит способствовала написанию этой статьи.

Автор (ы)

Джейк Херуэй (Jake Herway) - эксперт в области культуры и изменений в Gallup.

Когда и как поднимать зарплату на собеседовании

Некоторые темы просто неудобно поднимать в разговоре - например, неприятное расставание или настоящие или усиленные губы.

Еще одна неудобная тема? Обсуждение зарплаты на собеседовании. Вы не хотите показаться жаждущим денег, но вы также не хотите, чтобы вас ошеломило менее чем желанное предложение.

Так вы вообще поднимаете эту тему или ждете, пока работодатель возьмет на себя инициативу? И если вы все же поднимете эту тему, как и когда вам следует это сделать?

Хотя каждая ситуация индивидуальна, и ответ может незначительно отличаться в зависимости от ваших обстоятельств (тип компании, ваш уровень и т. Д.), вот несколько общих правил.

Как раз вовремя
Проблема с тем, что слишком рано поднимать тему заработной платы в процессе найма, заключается в том, что это может отвлечь внимание от дела, которое вы пытаетесь построить, чтобы понять, почему вас следует нанять.

«Цель собеседования - убедить компанию в том, что вы лучший человек для этой работы», - говорит Сьюзан Пепперкорн, карьерный коуч из Бостона и генеральный директор компании Positive Workplace Partners. "Повышая зарплату до того, как это произойдет, соискатель рискует сделать деньги главной темой разговора, а не своей пригодностью для работы.

Вот почему большинство специалистов в области карьеры посоветуют вам подождать, пока у вас не появится предложение или, по крайней мере, появятся явные признаки предложения, прежде чем затронуть эту тему. С этой целью Пепперкорн говорит, что только после того, как вы услышите такие вопросы, как «Когда вы готовы начать? »или« Можете ли вы предоставить рекомендации? », уместно ли спросить о деньгах.

« Лучший способ задать вопрос - сказать что-то вроде: «Я очень заинтересован и взволнован по поводу открытия в вашей компании, и я уверен, что смогу решить ваши маркетинговые задачи.Можете ли вы объяснить компенсацию за эту должность? »- говорит Пепперкорн.

Позвольте работодателю просить вас
Если вы не уверены, когда и как спрашивать о деньгах, часто лучше позволить работодателю взять на себя инициативу. Однако, как отмечает сертифицированный карьерный тренер Шерил Палмер, это не означает, что вы должны быть полностью пассивными в этой теме.

«Соискатель должен быть готов к разговору о зарплате, потому что работодатель может поднять этот вопрос раньше, чем делает предложение ", - говорит Палмер.«Рекрутеры довольно часто звонят кандидатам для просмотра экрана телефона и спрашивают их, каковы их требования к зарплате. Это способ отобрать кандидатов, чьи требования не соответствуют тому, что компания готова платить».

Еще до проверки телефона вы, вероятно, получите пару вопросов в заявлении о приеме на работу о вашей текущей зарплате и желаемом диапазоне. Итак, работодатель уже будет знать, подходите ли вы к собеседованию или нет.

Имейте в виду диапазон
Когда тема действительно возникает, ответьте на вопросы о желаемой заработной плате, указав диапазон.Таким образом, вы не загоните себя в угол, выбрасывая конкретное число, которое либо слишком велико для их рассмотрения, либо ниже того, что они имели в виду. Вы можете определить этот диапазон, проведя исследование средней оплаты труда на таких сайтах, как Bureau of Labor Statistics или Coach by CareerBuilder.

Знайте свою ценность
Независимо от того, кто говорит о зарплате и когда это происходит, вы должны знать, чего вы стоите, чтобы быть готовым защитить желаемую зарплату перед переговорами.«Понимание вашей ценности поможет вам начать переговоры с реалистичной перспективой», - говорит Франк Джентиле, директор Professional Staffing Group.

Еще один способ доказать свою ценность, даже не поднимая зарплату, - это монетизировать свои навыки, обсуждая их во время собеседования. «Там, где это уместно, сформулируйте свою работу в терминах, показывающих реальную денежную ценность», - предлагает Джентиле. «Например, навыки поддержки клиентов можно определить с точки зрения того, сколько времени или денег было сэкономлено за счет более быстрого решения проблем."

Итак, в следующий раз, когда вы будете бороться с разговором о зарплате, избегайте такой ситуации, как эти неудобные собеседования, и будьте подготовленными, рассчитайте время и прислушайтесь к подсказкам работодателя.


Дополнительные советы по получению желаемой зарплаты :

Статьи заработной платы

Заработная плата для определенных должностей

Как нанять сотрудников: Контрольный список

Готовы к дополнительной помощи, но не знаете, как нанять сотрудников? Поздравляю, привлечение персонала - огромная веха.

Когда вы думаете о том, как нанять своего первого сотрудника, своего пятидесятилетия или какую-нибудь сезонную подработку, следует учитывать несколько важных моментов. Вам нужно найти подходящих кандидатов и убедиться, что вы все настроили правильно (и законно).

Не волнуйтесь - мы здесь, чтобы помочь с базовыми этапами найма сотрудника. (Этот пост содержит общие рекомендации. Чтобы получить советы, относящиеся к вашему бизнесу, обязательно проконсультируйтесь со специалистом.) Вот контрольный список того, как нанимать сотрудников, включая то, что вам нужно делать до и после найма.

Начните работу с Square Payroll

Обработке заработной платы доверяют тысячи.

Перед тем, как нанять сотрудников

1. Убедитесь, что у вас есть EIN (идентификационный номер работодателя).

Прежде чем нанимать сотрудников, вам необходимо зарегистрировать свой бизнес в федеральных органах власти и власти штата. IRS требует, чтобы у каждого предприятия с сотрудниками было так называемый идентификационный номер работодателя (EIN), уникальный девятизначный номер, используемый для целей налогового идентификатора.

EIN в основном похож на номер социального страхования для бизнеса.Если вы ведете свой бизнес как корпорация или партнерство, возможно, она у вас уже есть. Если нет, вы можете получить EIN, подав заявку через Square с помощью нашего бесплатного помощника EIN.

Кроме того, в каждом штате свой процесс регистрации для получения идентификационного номера работодателя штата. Посетите веб-сайт департамента труда вашего штата для получения дополнительной информации. В Калифорнии, например, у EDD (Департамента развития занятости) есть онлайн-служба, которая в большинстве случаев выдает номер налогового счета работодателя в течение нескольких минут после регистрации.

Узнайте больше о том, что такое идентификационный номер работодателя и как его получить.

2. Настройте записи для удержания налогов.

Когда вы думаете о том, как нанять своего первого сотрудника, вы должны учитывать налоги. Прежде чем вы начнете поиск подходящего сотрудника, вам необходимо заполнить документы для уплаты трех разных типов налогов.

  • Удержание федерального подоходного налога. Ваш новый сотрудник должен заполнить Форму W-4 (Свидетельство об удержании налогов), в которой спрашивается, какую сумму федерального подоходного налога удерживать из его заработной платы.Затем вы отправляете форму в IRS.
  • Федеральная декларация о заработной плате и налогах. Вы несете ответственность за заполнение формы W-2 для каждого сотрудника с подробным описанием их доходов и налогов, удержанных за год. Вам необходимо отправить копию своим сотрудникам до 31 января за предыдущий год. Затем отправьте копию А формы W-2 в Управление социального обеспечения до последнего дня февраля. Вы можете узнать больше о W-2 и его отличиях от 1099-MISC (для независимых подрядчиков) здесь.
  • Государственные пошлины. Во многих штатах также есть форма штата для удержания налогов - найдите свой штат здесь, чтобы получить доступ к необходимой форме.

Компании должны хранить свои налоговые отчеты в течение шести лет (или дольше в некоторых случаях) для подтверждения своей налоговой отчетности. Правильная настройка системы поможет вам оставаться организованным, чтобы вы могли отслеживать состояние своего бизнеса с течением времени, готовить налоговые декларации и другие финансовые отчеты, отслеживать отчисления и т. Д.

3.Определите должность, на которую вы нанимаете.

Если вы не знаете, что ищете, как узнать, когда вы это найдете? Прежде чем начать процесс найма сотрудников, выясните, какая поддержка вам нужна. Составьте список самых важных задач, в которых вам нужна помощь. Кто-то может помочь с управлением запасами, электронным маркетингом или выпечкой хлеба?

Затем подумайте, какие обязанности вы бы хотели, чтобы этот человек взял на себя в будущем. Решение о том, сколько платить вашему новому сотруднику, зависит от вида работы, которую вам нужно выполнить, стажа работы и вашего бюджета.

Наконец, подумайте о том, какой опыт и навыки лучше всего подходят для этой роли и сколько опыта требуется.

После того, как вы закончите эту беготню, вы готовы написать описание должности. Четкое и продуманное описание должности поможет вам нанять нужного человека. Запустите черновик через Textio, платформу машинного обучения, которая помечает слова и жаргон с гендерными предубеждениями, чтобы помочь вам написать более эффективное объявление о вакансии и найти лучших сотрудников.

Наем сотрудников

4.Найдите своих кандидатов.

Спросите своих лучших сотрудников, знают ли они кого-нибудь, кто подходит для этой роли. Рефералы сэкономят ваше время, потому что за них уже поручились, и избавят вас от необходимости разбирать горы резюме.

Однако, поскольку люди склонны общаться с такими же людьми, как они, полагаясь на рекомендации сотрудников, можно сделать рабочее место менее разнообразным. Дело не только в политической корректности. Для вашего бизнеса лучше иметь более разнообразную рабочую силу.Фактически, исследования показывают, что команды, разнородные по расовому признаку, на 35% превосходят другие команды. Кроме того, 57% сотрудников считают, что их компании должны быть более разнообразными.

Чтобы найти высококвалифицированных и разнообразных кандидатов, набросьте более широкую сеть. Разместите описание вакансии на таких сайтах, как Indeed, Craigslist или LinkedIn. Включите в конце сообщения заявление, в котором ваш бизнес определяется как работодатель с равными возможностями, а также о том, что квалифицированные кандидаты всех полов, национальностей, рас, сексуальной ориентации и т. Д.и лицам с ограниченными возможностями настоятельно рекомендуется подавать заявки.

Рассмотрите возможность приема на работу вслепую, сокрытия имен кандидатов - и, возможно, даже образования - и многолетнего опыта, чтобы преодолеть бессознательную предвзятость и способствовать большему разнообразию рабочих мест.

5. Провести интервью.

По возможности, вам следует попытаться провести собеседование с кандидатами хотя бы парой сотрудников. Каждый человек, который работает в вашем бизнесе, будет подходить к собеседованию с разными целями, давая вам более взвешенную оценку.

Если вы управляете более крупным бизнесом, вы можете подумать о проведении панелей для собеседований, где каждому интервьюеру предлагается сосредоточиться на определенной области во время собеседования. В этой ситуации один человек может сосредоточиться на командной работе, а другой ищет технические навыки. У этого подхода двоякое преимущество: вы получаете оценку очень конкретных навыков кандидата, и ваши сотрудники чувствуют себя частью процесса.

Как только вы узнаете, кто проводит собеседование с вашими кандидатами, вам нужно подумать о том, что все будут спрашивать.Вы захотите изучить их историю работы, чтобы убедиться, что они соответствуют требованиям, но вы также захотите задать вопросы, которые дадут вам представление о том, как они будут взаимодействовать с остальными вашими сотрудниками и вашими клиентами.

Как они подходят к решению проблем? Каков конкретный пример того, как они решали рабочую проблему в прошлом? Насколько они хороши под давлением? Если клиент недоволен или зол, как он справится с этой ситуацией? (Прочтите наш полный учебник по вопросам интервью).

6.Выполните проверку данных.

После того, как вы выбрали кандидата на роль и сделали предложение, вы, возможно, захотите выполнить проверку биографических данных. Эта проверка, также известная как проверка перед приемом на работу, является важным шагом в обеспечении безопасности вашего бизнеса, сотрудников и клиентов. (Вот как нанимать сотрудников, которые являются тем, кем они себя называют.) Кандидаты всегда должны разрешать вашей компании проводить проверку биографических данных.

Имейте в виду, что существуют сложные юридические требования и ограничения на проверку биографических данных, многие из которых зависят от штата.Некоторые штаты ограничивают типы запросов о криминальном прошлом, которые вы можете запрашивать, и когда в процессе подачи заявки вы можете узнать о криминальном прошлом, в то время как другие требуют, чтобы роль соответствовала определенным требованиям, если вы собираетесь получить кредитную историю. (В некоторых штатах и ​​городах работодателям вообще запрещено задавать вопросы о криминальном прошлом при приеме на работу). Чтобы соответствовать всем этим требованиям, компании обычно используют стороннее агентство для проверки биографических данных.

Существуют также правила использования информации, полученной при проверке биографических данных. За конкретными инструкциями или советом по проверке биографических данных обратитесь к юристу.

7. Убедитесь, что они имеют право на работу в США.

Вы несете ответственность за то, чтобы всем вашим сотрудникам разрешено работать в США по закону. Если вы нанимаете кого-то, кто не имеет надлежащих прав на трудоустройство, вам могут грозить штрафы и даже уголовное наказание.

Чтобы защититься от этого, вот как нанять сотрудников, имеющих право работать в США.С .:

  • До или в первый день работы ваш новый сотрудник должен заполнить первый раздел формы I-9, который включает его контактную информацию, номер социального страхования и право на трудоустройство.
  • К третьему дню на работе они должны показать вам действующие документы с их удостоверением личности и разрешением на работу. Это может быть один документ из списка A (например, паспорт США или карта постоянного жителя) или один идентификатор из списка B (например, водительские права США) в сочетании с другим документом из списка C (например, карта социального обеспечения).
  • В большинстве случаев достаточно заполнить форму I-9 и просмотреть подтверждающие документы. Но если вы ведете бизнес в определенных штатах, от вас могут потребовать зарегистрироваться в программе E-Verify. Узнайте больше здесь.
  • Работодателям не нужно отправлять форму I-9 в федеральное правительство, но вы должны хранить ее в течение трех лет после даты приема на работу или в течение года после того, как сотрудник перестанет работать на вас, в зависимости от того, что произойдет позже. Вы можете узнать больше о форме I-9 в Службе гражданства и иммиграции США.

После найма сотрудников

8. Сообщите о новых приемах на работу в ваше государственное агентство по трудоустройству.

Вам необходимо сообщать о вновь нанятых и повторно нанятых сотрудниках в агентство по трудоустройству вашего штата. Для получения дополнительной информации о требованиях вашего штата ознакомьтесь с требованиями SBA к отчетности о новом найме.

9. Получите компенсационное страхование работников.

Требования работодателя к страхованию компенсации работникам варьируются от штата к штату. Большинство штатов требует, чтобы работодатели получали страховой полис для работников, которые получили травмы или заболели из-за воздействия на рабочем месте.Обязательно ознакомьтесь с требованиями вашего штата и найдите политику, которая подходит вашему бизнесу. У Национальной федерации независимого бизнеса (NFIB) есть полезное руководство.

10. Выберите метод расчета заработной платы.

После того, как вы наняли своего первого сотрудника, вам необходимо настроить систему для его оплаты и уплаты налогов на заработную плату. Вы можете рассчитывать заработную плату самостоятельно, через бухгалтера или через службу расчета заработной платы.

Многие люди выбирают услугу расчета заработной платы, чтобы сэкономить время и избежать всех сложностей, связанных с расчетом заработной платы (например, налогов).Некоторые службы расчета заработной платы также предлагают интеграцию с вашим страховщиком и заботятся об отчетности о новых сотрудниках, что помогает избавиться от этой головной боли.

Но даже если вы решите использовать службу расчета заработной платы (или поручить расчет заработной платы бухгалтеру), полезно знать основы того, как это работает. Расчет заработной платы состоит из трех частей: выплаты сотрудникам, уплата налогов на заработную плату (в IRS и налоговое агентство вашего штата) и заполнение налоговых форм.

Платежная система сотрудников включает в себя все: от отслеживания отработанных часов до расчета налоговых удержаний и отправки чеков.Налоги на заработную плату [и подача документов - это задачи, которые обычно необходимо выполнять каждый месяц или квартал, в зависимости от размера вашего бизнеса.

11. Покажите плакаты на рабочем месте.

Министерство труда требует, чтобы работодатели размещали на своем рабочем месте определенные объявления, чтобы информировать сотрудников об их правах и ваших обязанностях как работодателя. Эти плакаты предоставляются бесплатно. В некоторых штатах есть требования к плакатам на рабочем месте, которым вы должны следовать в дополнение к федеральным требованиям.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *