+8 (916) 786-78-28 с 10.00 до 22.00 ежедневно
+8 (916) 786-78-28 с 10.00 до 22.00 ежедневно
ноября 05, 2013
Особенности йоркширских терьеров
Йоркширский терьер – эта маленькая декоративная собачка, с довольно необычной очаровательной внешностью. Представители этой пароды настолько малы, что малыша переросшего на сто грамм, уже можно назвать большим.
Главное достоинство этих собачек это их роскошная «шевелюра», маленькие габариты и необыкновенный характер. Шерсть у них прямая, шелковистая, мягкая и густая. Она ниспадает к полу и образует четкий пробор посредине. Характер у этих собачек необычайно игривый. Они настоящие непоседы и всегда рады поиграть с любимым хозяином.
По размеру йорков делят на три категории: «супер — мини, мини и стандарт.
Конечно, большой йоркширский терьер относиться к категории «стандарт». Стандартная собака весит от двух до трех килограммов. А вот представители группы «супер – мини» не превышают и одного килограмма в весе.
Американский стандарт породы
Но самый большой йоркширский терьер может встретиться в «американском стандарте». Вес американского йорка достигает пяти с половиной килограмм.
Конечно, все стандарты отличаются лишь размерами, в остальном все йоркширские терьеры одинаковы – аккуратны, красивы, элегантны. Но такая внешность, у этой породы, была не всегда. Предки этих милых собачек были крайне популярны в Англии в восемнадцатом веке. В графстве Йоркшир такая собачка была практически в каждой семье. А все потому, что на охоту «простолюдинам» разрешалось брать только собак маленьких размеров.
Единственной собакой – охотником маленького размера, тогда славился кокер – спаниель. Но что бы завести такую породу, требовалось специальное разрешение, а стоила эта бумага возмутительно дорого. Позволить себе спаниеля могли лишь представители дворянства. Простым людям ничего не оставалось, как применить йоркширского терьера для охоты и охраны жилища.
Трудно поверить, но этот малыш легко справлялся со своими обязанностями.
Да, обезвредить вора ему было трудно, но шуму навести – это запросто! Тогда йорк весил около семи килограмм и был довольно грубоватым внешне.
Любимец элиты
Со временем, эти собаки очень полюбились представителям «элиты». Дурным тоном считалось появление уважающей себя дамы в обществе без йоркширского терьера на руках. И уже в конце девятнадцатого века появился официальный клуб заводчиков и любителей этой породы. И вскоре породу «йоркширский терьер» официально занесли в специальную племенную книгу великой Британии.
С тех пор породой занялись вплотную и определили ее стандарты. К племенной работе допускались лишь собаки с весом до трех килограммов. Позже специалистам удалось вывести более изящную внешность собаки, приподнятый хвостик, маленькие ушки и ровную спину.
Йорки в наши дни
В наши дни, эта порода также пользуется большим спросом. И как в былые времена, дамы из «высшего общества» появляются на приемы с маленькими пушистыми друзьями.
А в этом году в моду вошли настоящие свадебные церемонии для йоркширских терьеров. Организуют целые праздники, собак одевают в свадебные наряды и выдают им свидетельство о браке. Первыми такую церемонию для своих четвероногих друзей организовали известные ведущие российского телевидения – Ксюша Бородина и Анфиса Чехова. Видео с этой церемонией можно легко найти в интернете.
Иногда любовь к домашним питомцам выходит за рамки общепринятых норм. Салоны красоты, свадебные церемонии, странички в социальных сетях. Но, может такие милые существа, как йоркширские терьеры, этого действительно достойны?
Последние опубликованные Самая большая свинья в мире: где она живет? Рейтинг детских смесей: самые популярные производителиНЬЮ-ЙОРК, 26 ноября.
/ТАСС/. Большой праздничный парад по случаю отмечаемого в четверг в США Дня благодарения прошел в Нью-Йорке — в этом году торжества состоялись без каких-либо ограничений, связанных с пандемией. Жители мегаполиса и туристы с самого утра начали приходить на центральные улицы города, чтобы лично поприветствовать участников традиционного парада, передает корреспондент ТАСС с места событий.
Торжественное шествие проводилось уже в 95-й раз и значительно отличалось от прошлогоднего. В 2020 году мероприятие прошло с беспрецедентными ограничительными мерами в связи с пандемией коронавируса. Зрителям тогда настоятельно рекомендовали даже не пытаться посетить праздник, который впервые в истории решили провести только в режиме телетрансляции. Многие выступления были записаны заранее, лишь некоторые элементы торжества проходили на улицах Нью-Йорка вживую, но зрителей и прессу к парадной колонне, путь движения которой был оцеплен кордонами полиции, не допускали.
На этот раз власти города не стали вводить никаких запретов и ограничений, в чем убедился корреспондент ТАСС.
Проход к местам проведения шествия в районе западной стороны Центрального парка и Шестой авеню был свободным, ношение масок не требовалось, а социальная дистанция практически не соблюдалась. Впрочем, беспокойства по этому поводу никто не испытывал. Штат Нью-Йорк занимает первое место в стране по уровню вакцинации — почти 70% населения полностью привиты.
В районе проведения праздничного шествия было многолюдно. Желающие посмотреть парад шли от близлежащих станций метро к западной стороне Центрального парка, откуда процессия следовала по Шестой авеню к главному универмагу Macy’s. Над колонной возвышались гигантские надувные фигуры, изображающие героев известных мультфильмов или сериалов.
Многие зрители взяли с собой бинокли, горячие напитки и фототехнику, некоторые даже принесли стремянки для лучшего обзора. Кто-то вел прямую трансляцию в соцсетях для друзей и родственников.
Родители подсаживали детей на плечи, чтобы они не упустили ни одного своего кумира.
В этом году среди них особо выделялись главный герой мультфильма «Босс-молокосос» (The Boss Baby, 2017), а также маленькое зеленое существо по имени Грогу из сериала «Мандалорец» (The Mandalorian, 2019 — н. в.).
Местные торговцы продавали сувениры, игрушки, выпечку и кофе. Компании и случайные прохожие поздравляли друг друга и делились планами на праздничный ужин, когда все американские семьи собираются за одним столом на индейку с клюквенным соусом и сладким картофелем.
День благодарения в США — выходной для всех, за исключением дежурящих сотрудников экстренных служб и полицейских. Последние не только обеспечивают безопасность и порядок на всем маршруте, но и колоннами под аккомпанемент барабанов и духовых инструментов вместе с пожарными оркестрами участвуют в праздничном шествии. «Нас сегодня очень много, даже не могу приблизительно представить число моих коллег здесь», — сказал ТАСС один из правоохранителей.
Несмотря на внушительные толпы, обстановка в целом была спокойная.
В то же время в местах с наилучшими видами на шествие свободного пространства явно не хватало. Люди теснились, некоторые забирались на строительные леса и подсаживали туда подростков. Для того чтобы выбраться из потока, требовалось несколько минут.
Значительная часть зрителей прибыла в этот день в Нью-Йорк как из далеких уголков страны, так и из-за рубежа. Пожилая пара из штата Техас приехала в гости к сыну, но не упустила возможности заглянуть на праздник и сделать несколько фотографий. «На параде мы в первый раз, и, честно говоря, нам понравилось», — поделились они с корреспондентом ТАСС впечатлениями, на прощание пожелав «счастливого Дня благодарения».
В свою очередь жительница штата Флорида приехала в Нью-Йорк, чтобы показать парад своим детям, остановившись на выходные в близлежащей гостинице. «Я заметила, что перед праздником цены на отели рядом с маршрутом шествия ощутимо выросли, — посетовала она. — Нам повезло, что мы смогли забронировать номер с хорошим видом».
Соседние улицы и авеню немноголюдны, лишь изредка по ним проезжают автомобили и общественный транспорт. В День благодарения в городе открыты только аптеки, некоторые заведения общепита и магазины с товарами первой необходимости. Это не доставляет особых проблем местным жителям, так как многие из них либо подготовились к празднику заранее, либо уехали к родственникам за город.
Президент США Джо Байден приветствовал нью-йоркский парад. По его мнению, масштабное шествие в центре крупнейшего мегаполиса страны знаменует «возвращение Америки» после пандемии. Президент позвонил корреспонденту телеканала NBC Элу Рокеру, который в прямом эфире освещал праздничные мероприятия в Нью-Йорке.
Во время репортажа у корреспондента зазвонил телефон, и он объявил зрителям, что это Байден. Пресс-пул Белого дома позднее подтвердил информацию о звонке.
Корреспондент спросил президента, с каким обращением хотел бы тот обратиться к американскому народу в День благодарения.
10 июня 2017
С момента премьеры, которая состоялась 2 сентября 2009 года, Вахтанговский «Дядя Ваня» в постановке Римаса Туминаса объехал почти полмира. Ему сопутствовали аншлаги в Литве, Латвии, Эстонии, Белоруссии, Польше, Украине, Израиле, Чехии, Греции, Турции, Великобритании, Испании, Швейцарии, Италии, Грузии, во множестве городов России.
В год своего 95-летия Театр имени Евгения Вахтангова, завершая сезон, со спектаклем «Дядя Ваня» отправляется в заокеанский тур, который продлится с 15 по 25 июня.
В гастролях принимают участие: Сергей Маковецкий, Владимир Симонов, Анна Дубровская, Артур Иванов, Мария Бердинских / Евгения Крегжде, Людмила Максакова, Юрий Красков, Инна Алабина, Сергей Епишев.
Спектакль будет представлен в Нью-Йорке в рамках фестиваля «Вишневый сад» — 15, 16, 17, 18 июня на сцене New York City Center, в Бостоне — 20, 21 июня на сцене Cutler Majestic Theatre, а затем в Торонто на крупнейшем северо-американском фестивале «Luminato» — 24, 25 июня на сцене John Bassett Theatre.
«Дядя Ваня» А.П. Чехова — третий спектакль в постановке Римаса Туминаса, приглашенный на гастроли в США и Канаду.
«Туминас сохраняет каждое слово текста Чехова. Но все выглядит или звучит не так, как мы ожидаем. Главная радость постановки — это тотальное театральное соединение слова, музыки, жеста и символов. И, хотя это не единственный способ играть «Дядю Ваню», у вахтанговского Чехова есть незабываемая экспрессионистская смелость», — писал крупнейший британский театральный критик Майкл Биллингтон (The Guardian) после гастролей спектакля «Дядя Ваня» в Лондоне.
«Вишневый сад» — ежегодный международный фестиваль искусств проходит в США уже пятый год. В рамках фестиваля особое внимание уделяется российской классической музыке и драматическому театру. Название, отсылающее к Чехову, обязывает. За прошедшие четыре года зрителями фестиваля «Вишневый сад» стали уже 87 тысяч человек.
В 2014-м году в театральной программе форума Вахтанговской театр представлял спектакль «Евгений Онегин» (сцены из романа А.
С. Пушкина), а в июне 2015 года — «Улыбнись нам, Господи» по романам Г. Кановича.
Организаторы фестиваля Мария Шкловер и Ирина Шабшис.
Президент компании «Маэстро Артист» и продюсер фестиваля Мария Шкловер:
«Вишневый сад» в драматургии – абсолютная классика и абсолютный знак качества. Мы хотим, чтобы фестиваль с таким названием подразумевал бы такой же знак качества. Мы выбираем только лучшее.
Когда я увидела постановку Римаса Туминаса, то сразу влюбилась в этот спектакль: здесь совершенно гениальные актеры, потрясающая режиссура, поэтому мы с большим удовольствием пригласили их на фестиваль».
Luminato Festival в Канаде ежегодно проводится в июне в течение 10 дней. Фестиваль родился из культурной и творческой энергии города Торонто и стал одним из выдающихся фестивалей искусств в Северной Америке. Вахтанговский театр впервые приглашен для участия в фестивале, хотя его спектакли – «Евгений Онегин»», «Улыбнись нам, Господи», «Крик лангусты» (последний в постановке Михаила Цитриняка) уже успели покорить канадских зрителей.
← Все новости
Генеральный менеджер Park Hyatt New York Петер Рот рассказывает, как повысить туристическую привлекательность Нью-Йорка и Москвы
Петер Рот, генеральный менеджер Park Hyatt New York / Park Hyatt New York
Немец Петер Рот возглавил Park Hyatt New York (один из лучших отелей Нью-Йорка и один из лучших в сети Hyatt) в ноябре 2016 г. – через 2,5 года после того, как отель открылся. Park Hyatt New York занимает 25 этажей в небоскребе One57, расположенном в одном из самых дорогих районов Большого Яблока – на пересечении 57-й улицы и 7-й авеню, из окон отеля открывается вид на Центральный парк и концертный зал Карнеги-холл. Должность генерального менеджера Park Hyatt New York – не единственная для Рота, он также является региональным вице-президентом Hyatt и координирует деятельность четырёх других люксовых отелей сети в Нью-Йорке.
А ранее Рот работал в Берлине, Сантьяго, Чикаго. И в Москве – но появлению резиденций Grand Hyatt в Москва-Сити помешал кризис 2008 г.: владелец здания переформатировал проект.
В интервью «Ведомостям» Рот рассказал о гостиничном рынке Нью-Йорка и поделился своими мыслями, как повысить туристическую привлекательность Москвы (разговор состоялся до чемпионата мира по футболу).
– Вы не открывали этот отель, а возглавили его 2,5 года спустя. Это большая проблема для генменджера?
– У отеля была очень сильная команда, которая сформировала сильный концепт, и моя роль – сохранить это. Шикарные отели открываются каждый год по всему миру. Красивые здания – тоже (при наличии четырех условий: правильной локации, талантливого архитектора, талантливого дизайнера интерьеров и достаточного финансирования). Но в красивом здании нужно создать правильную атмосферу – и это наша задача. А создают эту атмосферу сотрудники отеля. У нас их 345 человек, и они должны работать сообща, как в симфоническом оркестре.
При том что профессии у них (в отличие от музыкантов) совершенно разные: посыльные, официанты, бухгалтеры, IT-специалисты… Но все вместе они должны создать у вас такое впечатление, что, вернувшись домой, вы скажете друзьям: «В следующий раз, когда поеду в Нью-Йорк, остановлюсь только в Park Hyatt».
Да, я не строил это красивое здание, и я не участвовал в создании его дизайна. Тем не менее я горд и счастлив в нем находиться. Ресторан The Living Room, в котором мы с вами сейчас беседуем, появился при мне, но это тоже плод коллективных усилий.
– Park Hyatt New York – один из самых роскошных отелей города. Почему у вашего ресторана нет звезд Michelin?
– Мишленовские звезды в гостиничном ресторане влияют на маркетинг, но и повышают операционные расходы. Я уверен, что, когда вы определяете концепцию ресторана, вы должны полностью отдавать себе отчет, кто вы и на какую аудиторию собираетесь работать. Когда мы определяли концепцию нашего ресторана, то решили, что он должен быть «комфортным» – таким, что в него можно ходить, например, дважды в неделю.
При этом мы не говорим «нет» Michelin: если звезды появятся – отлично. Но наш фокус – высокая посещаемость ресторана за счет комфорта, доступности и честности: хороших продуктов по правильной цене. Этот фокус может принести регалии. Но специально мы за ними не охотимся. 80% посетителей нашего ресторана приходят с улицы и только 20% – постояльцы отеля.
– Кто клиенты Park Hyatt New York?
– Вообще, клиенты Park Hyatt – это люди, добившиеся кое-чего в жизни. Мы видим это по их поведению и по их запросам.
Среди гостей Park Hyatt New York много представителей международного бизнеса, в том числе и из России. Российские гости – очень успешные бизнесмены, они очень лояльны, часто возвращаются, приезжают вместе с семьями… У нас довольно много представителей европейского бизнеса, есть бизнесмены с Ближнего Востока и очень много гостей из Латинской Америки: Мексики, Аргентины, Бразилии… И, конечно, гости из Северной Америки.
С понедельника по пятницу наши гости в основном бизнесмены, с пятницы по воскресенье – туристы.
И есть еще такая интересная категория, как staycation: люди, которые живут в Нью-Йорке, но заезжают к нам в отель на выходные, чтобы расслабиться, оставляя детей с няней.
– Американская штаб-квартира LVMH находится по соседству с вашим отелем. Французский люксовый конгломерат – ваш большой клиент?
– Park Hyatt New York расположен в одном из самых престижных районов Нью-Йорка. Но по-соседству с вами расположено немало других люксовых отелей. Как это влияет на ваш бизнес?
– Нью-Йорк – это один из самых развитых гостиничных рынков в мире наряду с Парижем, Гонконгом и Лондоном. Здесь вы можете найти все и для кого угодно. В люксовом сегменте, в котором работаем мы, тоже очень богатое предложение. В шаговой доступности от нас – другие люксовые отели: Peninsula, St. Regis, Four Seasons, Ritz-Carlton, Mandarin Oriental… Все делают свою работу очень хорошо. Но за те несколько лет, что существует наш отель, мы смогли занять существенную долю рынка. Почему? Я полагаю, благодаря трём вещам.
Во-первых, потому что мы Hyatt, и это сразу позиционировало нас на определенном уровне. Во-вторых, мы потратили много усилий, чтобы сделать красивый отель. В-третьих, наша команда создала в отеле атмосферу заботы о гостях, и гостям хочется сюда возвращаться.
– В Park Hyatt New York выставлены 350 произведений искусства. Как они появились в вашем отеле?
– Hyatt – это публичная компания, но мы чувствуем себя как в семейной, поскольку семья основателей, Прицкеров, по-прежнему руководит Hyatt. Философия Park Hyatt – создание атмосферы «как дома», где мы можем выразить гостям свое уважение и свою радость жизни. Для нас выражением такой радости являются искусство, хорошая еда и хорошее вино.
– Я полагаю, что один из самых загруженных периодов в вашем отеле – сентябрь, когда в Нью-Йорке проходит Генеральная ассамблея ООН. Обычные постояльцы в эти дни могут поселиться в вашем отеле?
– Сколько государственных делегаций останавливались у вас в прошлом году?
– Около 10.
Мы небольшой отель – 210 номеров. Часть здания, где располагается отель, является собственностью Hyatt, мы не арендуем эти этажи (на верхних этажах небоскреба One57 расположены частные апартаменты. – «Ведомости»).
– Но в Нью-Йорке есть пятизвездочные отели и на 1000 номеров. Можно предоставлять действительно люксовый сервис в таком масштабе?
– Можно. Но, на мой взгляд, если вы в этом будете предоставлять сервис в классическом виде, то не добьётесь успеха. Вам следует делать выбор – что людям действительно нужно. А нужно не все. Но то, что вы будете делать, вы должны делать по-настоящему хорошо.
Приведу пример. Традиционно пятизвездочные отели на 1000 номеров обещают круглосуточное обслуживание в номерах. И с большой долей вероятности можно предсказать, что этот сервис будет очень плох. Что придумали мы для отелей Hyatt Regency. Гостям еда нужна круглосуточно – кто-то приехал в отель с ночного авиарейса, кто-то задержался до ночи на работе… Поэтому мы в каждом Hyatt Regency (на разных рынках практика может различаться, я сейчас говорю о Северной Америке) мы открыли минимаркеты со свежими овощами и фруктами, салатами, гамбургерами – все отличного качества.
Да, вам не приносят еду в номер, но это дешевле, быстрее и качественнее.
Сервис и качество – безотносительно количества звёзд в отеле или ресторане – это соответствие ожиданиям клиента. Знаете, у какого из наших 13 брендов самая высокая оценка среди клиентов по качеству обслуживания? У Hyatt Place! Потому что гости ожидают от Hyatt Place определенного сервиса – и получают его. И даже чуточку больше. Проблемы начинаются, когда гости не получают тот сервис, на который рассчитывают.
– Бесспорно, Нью-Йорк – зрелый гостиничный рынок. Как вы оцениваете его состояние в целом, не только люксового сегмента, и какие видите перспективы?
– На рынке по-прежнему есть возможности для всех, во всех сегментах. Что касается люксового сегмента, то у отелей больше нет шансов оказывать не исключительный сервис – как было в 70-80-90-е гг., – потому что теперь у людей гораздо шире выбор, где им остановиться. Но если вы делаете свою работу хорошо, ваш отель будет полон. В 2018 г.
на гостиничном рынке Нью-Йорка появится более 13 000 новых номеров (во всех категориях). Я полагаю, это больше, чем нужно рынку, – сейчас в Нью-Йорке более 100 000 номеров.
– А как вы конкурируете с Airbnb?
– Airbnb удивил нас во многих смыслах. Они привлекли много путешественников. Когда мы говорим о людях, которые путешествуют и где-то ночуют, отельеру логично заключить: это же мои потенциальные клиенты, я их лишился!
Но часто это другие ожидания и другой опыт.
Бизнес-путешественнику часто нужны дополнительные услуги, которые он не сможет получить в Airbnb. То же самое касается, например, молодоженов. То есть мне кажется, что Airbnb в первую очередь создал новое предложение для людей, которые до этого не путешествовали или путешествовали очень редко. Я думаю, что Airbnb также переманил часть клиентов отелей, но точных цифр у нас нет. Airbnb активно работает уже несколько лет, кого-то из отельеров это пугает: они забирают наш бизнес! Не знаю: мы были очень хорошо загружены в 2017 г.
, мы очень хорошо загружены в 2018 г. Наша среднегодовая загрузка – 78%. По-моему, места хватит всем.
Airbnb – это реальность. Так же как и Uber. Таксисты могут быть им недовольны, но это реальность, и она не исчезнет. Так же как и Airbnb. Так что нам нужно существовать в этой реальности, определиться, что мы можем делать хорошо, и делать это ещё лучше.
Вообще, гостиничная индустрия становится все более сегментированной, появляется все больше предложений для разных категорий путешественников. И в этом причина, почему Hyatt разросся с одного бренда до 13-ти. А туристы становятся все более образованными и лучше понимают, чего именно они хотят.
– Что вы думаете о Нью-Йорке как о туристическом направлении, что нужно улучшить в городе, чтобы сделать его более привлекательным для туристов?
– Нью-Йорк – это большой сложившийся город, и простых рецептов здесь быть не может.
Одна из главных проблем – пробки. Я живу на Манхэттене, и, на мой взгляд, альтернативой автомобильному транспорту должно стать развитие метро.
Вот у вас в Москве прекрасное метро! Есть города, где общественный транспорт развит отлично, – например, Сингапур. Нью-Йорк к этим городам, я думаю, не относится. Общественный транспорт здесь нужно развивать, поскольку туристам нужно передвигаться.
Ещё одна большая проблема, которая особенно влияет на восприятие города пешеходами, – это бытовой мусор на тротуарах. Дома в этом городе строились без задних дворов, поэтому весь мусор в мешках жители выставляют на тротуары перед фасадами. Летом, когда начинается жара, это, мягко говоря, не самый лучший опыт для пешеходов.
Третья проблема – не знаю, есть ли соответствующие исследования и цифры, может быть, это сугубо мои ощущения – это уровень шума в городе. Представьте, если бы Нью-Йорк в один день полностью перешёл на электротранспорт – насколько тише стало бы в городе. По моим ощущениям, Нью-Йорк – это очень шумный город: «скорые» ездят всегда с сиренами, таксисты вечно сигналят, старые кондиционеры в окнах очень шумные.
..
– Вы два года работали в России. Какой опыт вы там получили?
– До приезда в Россию я ничего не знал о русских. Но мне повезло подружиться с моими русскими коллегами и узнать, какими они могут быть в моменты радости, как они любят собираться и праздновать вместе, поднимать тосты…
Большинство наших соседей в Москве были русскими, и был волшебный момент, когда они позвали нас праздновать Новый год. Все вышли во двор с детьми – двор был весь покрыт снегом, белый-белый, – пришли Дед Мороз и Снегурочка, начали рассказывать детям какую-то историю. Даже мои дети, даже я – которые не понимали по-русски ничего – стояли заворожённые. Потом все начали петь, водить хоровод – это было восхитительно!
– Каковы ваши рецепты, как Москве продвинуть себя как туристическому направлению?
– Несколько мыслей, не обязательно в порядке важности.
Первое. Необходим правильный и целенаправленный маркетинг – Москва как туристическое направление конкурирует с Мадридом, Нью-Йорком, Рио-де-Жанейро, Стокгольмом.
.. Расходы на этот маркетинг должны покрываться государством, поскольку это большие суммы. В маркетинг я включаю также пиар и формирование имиджа. Надо отдавать себе отчёт, что люди в массе своей – и я в их числе – знают о других странах очень мало.
Второе. Все, кто соприкасается с туристами – начиная с сотрудников аэропортов – должны проходить соответствующие тренинги, чтобы туристы чувствовали, что им рады. Третье – транспортная инфраструктура и навигация в городах на латинице. То есть ничего необычного и невыполнимого.
– Каков был самый необычный запрос от клиента в вашей карьере?
– (Смеется.) Историй очень много, но раз вы спросили про «самый», расскажу одну. Я начинал свою карьеру в [лучшем отеле Баден-Бадена] Brenner’s Park. И однажды в наш отель заехал принц из Бахрейна. Заехал на шесть недель ради спа-процедур – с огромным количеством слуг, снял целый этаж. И три недели спустя нам поступил запрос доставить к отелю новую Ferrari. Запрос был не от принца, а от его парикмахера! (Смеется.
) Это был 1987 г. Никаких дилеров Ferrari в окрестностях Баден-Бадена не было. Тем не менее мы нашли машину, доставили ее к отелю. Парикмахер купил Ferrari и увёз ее с собой в Бахрейн.
https://ria.ru/20201219/biznes-1589955332.html
Бегом от демократов. Большой бизнес США покидает Калифорнию и Нью-Йорк
Бегом от демократов. Большой бизнес США покидает Калифорнию и Нью-Йорк — РИА Новости, 26.05.2021
Бегом от демократов. Большой бизнес США покидает Калифорнию и Нью-Йорк
Эта новость, с одной стороны, не имеет прямого отношения к захвату власти в США демократами или к сопротивлению республиканцев всему происходящему. То —… РИА Новости, 26.05.2021
2020-12-19T08:00
2020-12-19T08:00
2021-05-26T16:47
авторы
сша
флорида
калифорния
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.
img.ria.ru/images/07e4/0c/12/1589959462_0:44:2390:1388_1920x0_80_0_0_731ae6c021d0b5b9e61d573ad14c494e.jpg
Эта новость, с одной стороны, не имеет прямого отношения к захвату власти в США демократами или к сопротивлению республиканцев всему происходящему. То — политика, а тут вроде бы чистая экономика: все больше крупнейших корпораций США закрывают свои штаб-квартиры в штатах демократов и переезжают к республиканцам из-за налогов и по схожим «техническим» причинам. Но тут такая экономика, которая может повлиять на американскую и мировую политику на целую эпоху вперед.Факты такие: объявлено, что финансовый гигант Goldman Sachs намерен переехать из Нью-Йорка в штат Флорида. Хай-тековый гигант Oracle собрался бежать из бастиона демократов Калифорнии вслед за уже сделавшими это Hewlett Packard и Илоном Маском с его Tesla. Едут они в республиканский Техас, чьи власти были, наверное, самыми активными из всех штатов в попытках расследовать массовые нарушения демократов на президентских выборах.
И это не весь список. Из финансовых старожилов Уолл-стрит потихоньку, по частям, переходят во Флориду Credit Suisse, Morgan Stanley, Barclays, UBS, Citigroup, Alliance Bernstein и многие другие. Хотя они движутся еще в Северную Каролину, Теннесси и прочие места — с одним условием: чтобы то были республиканские штаты.Гиганты бизнеса — лишь часть процесса. Только в прошлом году и только Калифорнию покинули 653 тысячи человек. Сегодня обо всем этом начали всерьез говорить в том числе и потому, что побег Hewlett Packard — это символ. Когда-то, еще в 1939 году, с этой компании начиналось превращение Калифорнии в мировой эпицентр высоких технологий.Америка, находящаяся в состоянии перманентной войны демократов с республиканцами, воспринимает этот процесс все еще в плане расклада голосов на каких угодно выборах — уже ведь готовятся к следующим. Беглецов от демократов слегка опасаются как идеологической заразы, которая вдобавок может сдвинуть электоральную статистику не в ту сторону. Не говоря о том, что традиционно считалось: если не все гиганты высоких технологий, то как минимум интернет-монополисты — это то лобби, которое, наряду с медицинским и прочими, стоит за демократами.
А тут они, понимаете ли, понаедут в наш Техас.Но все не так печально: не планируется переезд сотен или десятков тысяч работающих на компанию. Многие так и останутся у себя дома или в прочих удаленных офисах. Возможно, эти люди и вообще в жизни не посещали «синие» штаты. Переедут в «красные» штаты прежде всего штаб-квартиры гигантов — вместе с их налоговой юрисдикцией. Хотя финансовый фактор будет влиять и на поведение множества сотрудников, которые давно уже жаловались, что жить под властью демократов дорого и страшно.И вот тут суть важности происходящего процесса, причем важен он — как пример — всем в мире. Америка вообще очень полезная страна. Там, в рамках одного государства существуют не только две разные идеологии, разных стиля жизни — там и экономических моделей тоже две. И очень легко их сравнивать, особенно если происходят вот такие понятные истории, как с бегством гигантов от демократов. Хотя можно и попытаться определить, что было раньше, курица или яйцо — идеология или экономика, как они тут переплетаются.
Тех, кого в США числят демократами, их противники-республиканцы давно уже называют социалистами, если не марксистами. Суть их экономической модели — в высоких налогах и громадной роли государства (штата) в экономике и социальной жизни с тотальной и мелочной регламентацией всего мыслимого. И эта модель не работает. В результате, например, Калифорнию республиканцы давно уже (и справедливо) называют адом на земле. Громадная стоимость жилья — и разрастающиеся многотысячные колонии бездомных (правда, среди таковых больше мигрантов, которых у демократов принято считать имеющими в США право на все, включая голос). Невыносимые поборы для бизнеса. И — многочисленные идейные новшества. Считается, что все зло в Америке идет из Калифорнии: террор нацменьшинств против белых, ультрафеминизм, борьба за климат до полной смены энергопотребления, здравоохраненческий фашизм (когда человек обязан быть здоровым и выполнять все предписания, например, фармацевтов, а иначе…). И еще многое — да хоть ненависть к натуральному меху и прочие права животных и насекомых.
И все это происходит путем массовых кампаний по уничтожению любых идейных противников.То же — в прекрасном когда-то городе Нью-Йорке. Там наиболее интересная история связана с коронавирусом. Город отметился совершенно бредовыми локдаунами и правилами, которые, впрочем, не касались толп погромщиков-демонстрантов, терроризировавших республиканцев. Результат — национальные рекорды по зараженности и смертности; вообще, это у них как-то связано: если штат — у демократов, то там одновременно страшнее и запреты, и погромы, и заражаемость. Нью-Йорк теперь называют городом-призраком. Но не забудем и типичные для демократов налоги, бегут и от них тоже.Этот угол зрения — через смену юрисдикции больших корпораций — помогает представить разные варианты будущего Америки. На только что прошедших выборах правые силы в стране оказались явно не готовы к системной борьбе с наглым захватом власти демократами. Но если деловые круги, не говоря о миллионах мелких компаний, продолжат уход от демократов — в том числе физический, если «красные» штаты будут богатеть, а «синие» и дальше превращаться в ад, то… С другой стороны, демократы будут пытаться уничтожить «красные» штаты, например, федеральной легализацией нелегалов и другими способами.
Так же полезна история с корпорациями для того, чтобы лучше представить себе, что произошло с США, и не только с ними, откуда эти дикие кампании по смене национальной идеологии с неумеренного патриотизма к неумеренной ненависти к своей стране, и многое другое — вплоть до того, зачем было так громить карантинами свою экономику и так нагло жульничать на выборах. Может быть, дело в том, что кто-то слишком хорошо, в том числе на примере Калифорнии или Нью-Йорка, понял, что эта система не работает, и решил выиграть партию, смахнув с доски все фигуры и поломав саму доску?
https://ria.ru/20201216/bayden-1589428628.html
https://radiosputnik.ria.ru/20201215/tekhas-1589392121.html
сша
флорида
калифорния
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2020
Дмитрий Косырев
https://cdnn21.img.ria.ru/images/91056/41/910564151_162:0:1038:876_100x100_80_0_0_fc817097c5955e90cca80f1fd5260ca4.
jpg
Дмитрий Косырев
https://cdnn21.img.ria.ru/images/91056/41/910564151_162:0:1038:876_100x100_80_0_0_fc817097c5955e90cca80f1fd5260ca4.jpg
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/0c/12/1589959462_0:0:2125:1594_1920x0_80_0_0_e41c99be1c03bd11b04092dd7618131c.jpgРИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Дмитрий Косырев
https://cdnn21.img.ria.ru/images/91056/41/910564151_162:0:1038:876_100x100_80_0_0_fc817097c5955e90cca80f1fd5260ca4.jpg
авторы, сша, флорида, калифорния
Эта новость, с одной стороны, не имеет прямого отношения к захвату власти в США демократами или к сопротивлению республиканцев всему происходящему.
То — политика, а тут вроде бы чистая экономика: все больше крупнейших корпораций США закрывают свои штаб-квартиры в штатах демократов и переезжают к республиканцам из-за налогов и по схожим «техническим» причинам. Но тут такая экономика, которая может повлиять на американскую и мировую политику на целую эпоху вперед.Факты такие: объявлено, что финансовый гигант Goldman Sachs намерен переехать из Нью-Йорка в штат Флорида. Хай-тековый гигант Oracle собрался бежать из бастиона демократов Калифорнии вслед за уже сделавшими это Hewlett Packard и Илоном Маском с его Tesla. Едут они в республиканский Техас, чьи власти были, наверное, самыми активными из всех штатов в попытках расследовать массовые нарушения демократов на президентских выборах.И это не весь список. Из финансовых старожилов Уолл-стрит потихоньку, по частям, переходят во Флориду Credit Suisse, Morgan Stanley, Barclays, UBS, Citigroup, Alliance Bernstein и многие другие. Хотя они движутся еще в Северную Каролину, Теннесси и прочие места — с одним условием: чтобы то были республиканские штаты.
Гиганты бизнеса — лишь часть процесса. Только в прошлом году и только Калифорнию покинули 653 тысячи человек. Сегодня обо всем этом начали всерьез говорить в том числе и потому, что побег Hewlett Packard — это символ. Когда-то, еще в 1939 году, с этой компании начиналось превращение Калифорнии в мировой эпицентр высоких технологий.
Америка, находящаяся в состоянии перманентной войны демократов с республиканцами, воспринимает этот процесс все еще в плане расклада голосов на каких угодно выборах — уже ведь готовятся к следующим. Беглецов от демократов слегка опасаются как идеологической заразы, которая вдобавок может сдвинуть электоральную статистику не в ту сторону. Не говоря о том, что традиционно считалось: если не все гиганты высоких технологий, то как минимум интернет-монополисты — это то лобби, которое, наряду с медицинским и прочими, стоит за демократами. А тут они, понимаете ли, понаедут в наш Техас.
Но все не так печально: не планируется переезд сотен или десятков тысяч работающих на компанию.
Многие так и останутся у себя дома или в прочих удаленных офисах. Возможно, эти люди и вообще в жизни не посещали «синие» штаты. Переедут в «красные» штаты прежде всего штаб-квартиры гигантов — вместе с их налоговой юрисдикцией. Хотя финансовый фактор будет влиять и на поведение множества сотрудников, которые давно уже жаловались, что жить под властью демократов дорого и страшно.
И вот тут суть важности происходящего процесса, причем важен он — как пример — всем в мире. Америка вообще очень полезная страна. Там, в рамках одного государства существуют не только две разные идеологии, разных стиля жизни — там и экономических моделей тоже две. И очень легко их сравнивать, особенно если происходят вот такие понятные истории, как с бегством гигантов от демократов. Хотя можно и попытаться определить, что было раньше, курица или яйцо — идеология или экономика, как они тут переплетаются.
16 декабря 2020, 09:01Выборы президента США — 2020СМИ: Байден может выдвинуть республиканца на пост министра торговлиТех, кого в США числят демократами, их противники-республиканцы давно уже называют социалистами, если не марксистами.
Суть их экономической модели — в высоких налогах и громадной роли государства (штата) в экономике и социальной жизни с тотальной и мелочной регламентацией всего мыслимого. И эта модель не работает. В результате, например, Калифорнию республиканцы давно уже (и справедливо) называют адом на земле. Громадная стоимость жилья — и разрастающиеся многотысячные колонии бездомных (правда, среди таковых больше мигрантов, которых у демократов принято считать имеющими в США право на все, включая голос). Невыносимые поборы для бизнеса. И — многочисленные идейные новшества. Считается, что все зло в Америке идет из Калифорнии: террор нацменьшинств против белых, ультрафеминизм, борьба за климат до полной смены энергопотребления, здравоохраненческий фашизм (когда человек обязан быть здоровым и выполнять все предписания, например, фармацевтов, а иначе…). И еще многое — да хоть ненависть к натуральному меху и прочие права животных и насекомых. И все это происходит путем массовых кампаний по уничтожению любых идейных противников.
То же — в прекрасном когда-то городе Нью-Йорке. Там наиболее интересная история связана с коронавирусом. Город отметился совершенно бредовыми локдаунами и правилами, которые, впрочем, не касались толп погромщиков-демонстрантов, терроризировавших республиканцев. Результат — национальные рекорды по зараженности и смертности; вообще, это у них как-то связано: если штат — у демократов, то там одновременно страшнее и запреты, и погромы, и заражаемость. Нью-Йорк теперь называют городом-призраком. Но не забудем и типичные для демократов налоги, бегут и от них тоже.
Этот угол зрения — через смену юрисдикции больших корпораций — помогает представить разные варианты будущего Америки. На только что прошедших выборах правые силы в стране оказались явно не готовы к системной борьбе с наглым захватом власти демократами. Но если деловые круги, не говоря о миллионах мелких компаний, продолжат уход от демократов — в том числе физический, если «красные» штаты будут богатеть, а «синие» и дальше превращаться в ад, то… С другой стороны, демократы будут пытаться уничтожить «красные» штаты, например, федеральной легализацией нелегалов и другими способами.
Так же полезна история с корпорациями для того, чтобы лучше представить себе, что произошло с США, и не только с ними, откуда эти дикие кампании по смене национальной идеологии с неумеренного патриотизма к неумеренной ненависти к своей стране, и многое другое — вплоть до того, зачем было так громить карантинами свою экономику и так нагло жульничать на выборах. Может быть, дело в том, что кто-то слишком хорошо, в том числе на примере Калифорнии или Нью-Йорка, понял, что эта система не работает, и решил выиграть партию, смахнув с доски все фигуры и поломав саму доску?
15 декабря 2020, 19:55АвторыМигранты или Техас: Байден рискует лишиться штата и электората нелегаловДебора Йорк с отличием окончила Манчестерский университет и лондонскую
Guildhall School of Music and Drama. Начав в середине 90-х интенсивную
концертную деятельность, она зарекомендовала себя как одна из лучших певиц в
барочном репертуаре.
Она сотрудничала с такими дирижерами, как сэр Джон Элиот
Гардинер, Тон Коопман, Филипп Херрвег, Маркус Крид, Рене Якобс, Айвор Болтон,
Пол Маккриш, Оттавио Дантоне, Кристофер Мулдс, Аттилио Кремонезе и Дэниел
Хардинг. Сейчас ее репертуар охватывает несколько столетий — в нем, наряду с
сочинениями Баха и Генделя, присутствуют сочинения Монтеверди, Телемана,
Моцарта, Шуберта, Стравинского, Бриттена и Берстуистла.
Певица с успехом выступала на сцене Лондонской
Королевской оперы Covent Garden, Сиднейской оперы, театра Colon в Буэнос-Айресе,
Берлинской и Баварской государственных опер, на фестивалях старинной музыки в
Халле, Геттингене и Инсбруке. В оперном репертуаре певицы – партии Альмирены
(«Ринальдо» Генделя), Оберто («Альцина» Генделя), Далинды («Ариодант» Генделя),
Белинды («Дидона и Эней» Перселла), Амура и Эвридики («Орфей и Эвридика»
Глюка), Блондхен («Похищение из сераля» Моцарта), Энн Трулав («Похождения
повесы» Стравинского), Лючии («Поругание Лукреции» Бриттена).
Дискография Деборы Йорк включает записи на фирмах Deutsche Grammophon («Похождения повесы» Стравинского (премия Grammy) и «Страсти по Матфею» И. С. Баха), Philips (мессы Шуберта), Harmonia Mundi France (кантаты Баха), Erato («Страстей по Матфею» К. Ф. Э. Баха). Из последних записей певицы – «Дидона и Эней» Перселла с новосибирским Ансамблем Musica Aeterna под управлением Теодора Курентзиса и барочные дуэты с меццо-сопрано Лидией Фирлингер и австрийским оркестром Capella Leopoldiana. В числе выступлений певицы недавнего времени – концерты с оркестром Le Concert Spirituel и Эрве Нике и новые представления международного проекта с балетной труппой Саши Вальц (Германия) – постановки оперы «Дидона и Эней» Перселла. В Рождество 2011 года увидел свет новый сольный диск певицы с рождественскими кантатами немецких композиторов барокко, выпушенный фирмой Berlin Classics.
Среди ангажементов певицы последнего времени – дебют с
Берлинским филармоническим оркестром под управлением Клаудио Аббадо (музыка к
комедии Шекспира «Сон в летнюю ночь» Ф.
Мендельсона), турне со спектаклем
«Дидона и Эней» Перселла (труппа Саши Вальц), концерты с музыкой Баха в Испании
и Италии. В числе будущих выступлений – сольный концерт на открытии
Инсбрукского фестиваля старинной музыки; участие в постановке оперы Вивальди
«Оттон на вилле» с оркестром Concerto Copenhagen под управлением Ларса Ульрика
Мортенсена. В рамках оперного абонемента Московской филармонии Дебора Йорк
выступала в концертных премьерах опер Генделя «Орландо» (апрель 2009 года) и
«Ариодант» (март 2012 года).
1 января Эрик Адамс был приведен к присяге в качестве 110-го мэра Нью-Йорка. Теперь он отвечает за реагирование города на большие и растущие проблемы. Одним из них является кризис доступности жилья. Другой касается разрушительных последствий изменения климата: повышения уровня моря, наводнений и штормовых приливов.
Есть способ решить обе проблемы одним смелым политическим ходом: превратить остров Манхэттен в гавань.
В сентябре прошлого года, став свидетелем беспрецедентного наводнения из-за остатков урагана Ида, г.Адамс сказал, что это был «настоящий тревожный звонок для всех нас о том, как мы должны понять, как это изменение климата влияет на нас». Это осознание должно подтолкнуть его к принятию агрессивных мер по смягчению разрушительных последствий изменения климата.
Оба мэра Билл де Блазио и Майкл Блумберг предложили планы по изменению климата, которые включали расширение береговой линии вдоль Ист-Ривер в Нижнем Манхэттене. Но эти предложения, хотя и замечательные, были бы небольшими шагами и вряд ли решат проблемы такого масштаба.
Это новое предложение предлагает значительную защиту от скачков напряжения, а также создание нового корпуса. Для этого он расширяет Манхэттен до гавани Нью-Йорка на 1760 акров. Эта застройка мусорной свалки, как и многие другие в прошлом города, изменит береговую линию южного Манхэттена. Мы можем назвать созданную область Новой Маннахеттой (от названия, которое ленапе дали Манхэттену).
Район такого размера больше, чем Верхний Вест-Сайд (Общественный округ 7), площадь которого составляет 1220 акров.Представьте, что вы с нуля воспроизводите разнообразный район, в котором есть дома всех форм и размеров, от традиционных домов из коричневого камня до пятиэтажных многоквартирных домов и высотных башен. Если Нью-Маннахатта будет построена с такой же плотностью и стилем, как Верхний Вест-Сайд, в ней может быть около 180 000 новых единиц жилья.
Обсуждение мнений Климат и мир меняются. Какие вызовы принесет будущее и как мы должны на них реагировать? Жилье В 2014 году мэр де Блазио объявил о плане доступного жилья, который предусматривает строительство или сохранение 200 000 доступных квартир.Несмотря на это, арендная плата продолжала расти, потому что строительство не поспевало за ростом населения и доходов. Чтобы дать представление о масштабах, с 2010 по 2018 год было построено 171 000 единиц жилья, что достаточно для размещения около 417 000 человек.
Однако за тот же период население города выросло почти на 500 000 человек.
Пандемия Covid временно ослабила рынок недвижимости Нью-Йорка, но ее влияние ослабевает, а кризис доступности возобновился. Арендная плата возвращается к своему допандемическому уровню.Мэр Адамс представил свое видение доступного жилья, которое включает в себя стимулы для дальнейшего строительства в пяти районах. New Mannahatta предлагает возможность реализовать цель добавления значительного количества новых квартир, многие из которых могут быть доступны для домохозяйств с низким доходом.
Штормовые нагоны Создание земли в гавани также поможет городу Нью-Йорку защититься от изменения климата. Новое сообщество отодвинет уязвимые места, такие как Уолл-Стрит и Брод-Стрит, дальше вглубь суши, а полуостров можно спроектировать со специальной защитой вдоль его береговой линии, чтобы защитить себя и остальную часть города от наводнений.В частности, экология водно-болотных угодий вокруг береговой линии будет поглощать волны.
Строительство земли на более высоком уровне еще больше улучшит ее защитные свойства, а на новом полуострове можно будет воссоздать историческую экологию и построить экологические исследовательские центры, посвященные улучшению качества природного мира Нью-Йорка.
Одним из преимуществ создания этого нового района является то, что он может окупиться за счет продажи или долгосрочной аренды земли.Используя Верхний Вест-Сайд в качестве модели, в 2019 году средние продажи зданий составляли около 1500 долларов за квадратный фут, а средние затраты на строительство зданий по городу составляли около 500 долларов за квадратный фут. Остальное остается для производства земли и инфраструктуры, включая расширенные линии метро. Вдоль береговых линий могут быть созданы новые паромные маршруты, что поможет городскому плану увеличения использования паромов. При разумном управлении проект может даже принести прибыль, особенно если деньги поступят из нового федерального законопроекта об инфраструктуре.
После завершения строительства город получит новый доход от налога на недвижимость. Например, в 2017 году Верхний Вест-Сайд внес в городскую казну около 1,4 миллиарда долларов.
Когда-то Нью-Йорк был городом крупных проектов, таких как Бруклинский мост, система метро и 92-акровый Бэттери-Парк-Сити (в значительной степени избежавший наводнения от урагана «Сэнди» в 2012 году). В эти опасные времена необходимо серьезное мышление.
У мэра Адамса есть шанс создать наследие, сделав Нью-Йорк более безопасным и доступным.New Mannahatta может помочь обеспечить процветание города в 21 веке.
Джейсон М. Барр (@JasonBarrRU), профессор экономики Университета Рутгерса в Ньюарке, является автором книги «Построение линии горизонта: рождение и рост небоскребов Манхэттена» и блога Skynomics.
Путеводитель по Нью-ЙоркуАдрес электронной почты
Выберите страну: AfghanistanAland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBonaire, Синт-Эстатиус и SabaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBruneiBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChinese TaipeiChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCook IslandsCosta RicaCote д’Ивуар (Берег Слоновой Кости) CroatiaCubaCuracaoCyprusCzech RepublicDemocratic Республика CongoDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland Острова (Мальвинские)Фарерские островаФиджиФинляндияФранцияФранцузская ГвианаФранцузская ПолинезияФранцузские Южные ТерриторииГабонГамбияГрузияГерманияГанаГибралтарГрецияГренландияГренадаГваделупаГуамГватемалаГернсиГвинеяГвинея-Бисау ГайанаГаитиОстров Херд и острова МакдональдГондурасГонконг С.
А.Р., ChinaHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesiaMoldavaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmar (Бирма) NamibiaNauruNepalNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorth KoreaNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinePanamaPapua Нового GuineaParaguayPeruPhillipinesPitcairnPolandPortugalQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint BarthelemySaint HelenaSaint Китс и NevisSaint LuciaSaint MartinSaint Пьер и MiquelonSaint Винсента и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Тома и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint MaartenSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Грузии и Южной Sandwich IslandsSouth Ко reaSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyriaTajikistanTanzaniaThailandTimor-Лешть (Восточный Тимор) TogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited арабского EmiratesUnited KingdomUnited StatesUnited Штаты Экваторияльная IslandsUruguayUzbekistanVanuatuVatican CityVenezuelaVietnamVirgin остров, BritishVirgin остров, USWallis и FutunaWestern SaharaYemenZambiaZimbabwe
Почтовый индекс
Регистрация
Стремления центра крови к расширению теперь распространяются по вертикали — в форме предложения на 750 миллионов долларов с бостонским девелопером Лонгфелло превратить его исследовательский центр в Верхнем Ист-Сайде в 16-этажный центр наук о жизни.
Центр крови займет около трети башни, а Лонгфелло в обмен на оплату расходов на строительство сдаст оставшееся пространство в аренду академическим и начинающим компаниям в области наук о жизни.
Проект был одобрен 10 ноября комитетом по землепользованию, несмотря на яростное сопротивление со стороны соседей и местных выборных должностных лиц, в том числе члена городского совета Бена Каллоса, который высмеял его как уловку для «печатания денег».
«Я никогда не видел такого враждебного проекта по отношению к избранным должностным лицам», — сказал Каллос Crain’s в мае.
Центр потратил около 1 миллиона долларов с 2019 года на разработку и продвижение предложения, как показывают городские записи о лоббировании.
По словам бывших сотрудников, амбициям центра выжать больше из своего сайта уже несколько десятилетий. Ричард Бономо, бывший исследователь центра, запатентовавший процесс дезактивации вирусов в плазме, вспоминал «краткий флирт» в 1980-х годах с продажей прав на воздух в здании, чтобы получить дополнительный доход.
Норман Селби, который в то время был главным операционным директором, сказал, что это были не более чем разговоры, но он сказал, что руководители считали Centre East малоиспользуемым участком ценной недвижимости и предлагали множество идей о том, как лучше использовать пространство или расширить его.
Селби, который был переведен из McKinsey в конце 1980-х, чтобы возглавить финансовое оздоровление центра, сказал, что некоммерческая организация должна быть финансово самодостаточной, чтобы покрывать свои высокие фиксированные расходы, особенно потому, что небольшая часть ее доходов поступает от денежных пожертвований.
«Мы должны были делать деньги», сказал Селби.
Центр долго искал альтернативные источники дохода. Роялти от изобретений ее исследователей, подобных тому, которое помог разработать Бономо, раньше приносили миллионы долларов дохода каждый год.Начиная с 2018 года этот поток доходов сократился; Мор, финансовый директор, объяснил падение сроком действия патентов.
Еще одно ее творение, программная платформа для управления операциями центра крови, породило Boss Solutions Group, дочернее предприятие в области консалтинга и ИТ, которое было продано в 2010 году за нераскрытую сумму.
Центр также инвестирует излишки денежных средств в фонды прямых инвестиций, что оказалось прибыльным делом. Пожертвования центра сейчас составляют 380 миллионов долларов. Недавние приобретения помогли увеличить годовой доход компании с 391 миллиона долларов в 2019 финансовом году до 483 долларов.5 миллионов в следующем году.
Мор сказал, что уделяет первоочередное внимание расширению отдела лицензирования для коммерциализации научных открытий, подразделения, которое, по его словам, было лишено приоритетов в течение последнего десятилетия. Он также прогнозирует массовый рост бизнеса центра клеточной терапии.
Центр крови продолжает осваивать новые рынки. На прошлой неделе он открыл новый донорский центр в Коннектикуте.
Эта статья была обновлена, чтобы отразить голосование по проекту изменения зонирования центра крови.
В 1996 году у некогда доминирующих жителей Нью-Йорка возникли серьезные проблемы. Плохая игра и плохой менеджмент отпугнули преданных фанатов хоккейной франшизы. Команда достигла дна. Затем появился бизнесмен из Далласа по имени Джон Спано, который согласился купить команду за 165 миллионов долларов. Дела у островитян пошли в гору. Но все это было дымом и зеркалами.«Большая шишка» рассказывает о необыкновенном скандале, охватившем островитян. Включая единственное интервью, которое Спано когда-либо давал о сделке с островитянами, этот фильм представляет собой незабываемый рассказ о мечте, которая стала ложью, и о том, как афера таких эпических масштабов изначально осталась незамеченной.
История Джона Спано, без сомнения, является одним из самых известных аферистов в истории спорта. Это вызвало шок в НХЛ, ослепив некоторых из самых богатых и влиятельных бизнесменов страны, и вынудило их изменить свои указы при оценке потенциальных владельцев.
Различные другие компании и деловые партнеры оказались втянутыми в паутину его лжи, не говоря уже о его семье. Другая группа, менее известная, но столь же активная, также была опустошена вслед за Спаносом — сообщество Лонг-Айленда, частью которого я был. Поэтому, когда ESPN предложили мне рассказать эту историю, я ухватился за этот шанс.
В детстве, когда я рос на Лонг-Айленде, я жил и дышал нашими хоккейными играми. Я видел, как моя команда бьет рекорды, выиграв 19 серий плей-офф подряд и четыре Кубка Стэнли подряд.Это была династия, и в детстве я сидел в первом ряду. Даже в темные века, до Спано, я не пропускал ни одной игры. Когда он вмешался, распевая песни о том, как вернуть славу островитянам, вложив деньги в команду, построив новый Колизей и разгромив Рейнджеров, его считали спасителем Лонг-Айленда. Затем Джон Валенти из Newsday разоблачил Спано, кто он такой и что он сделал. Мои друзья и я ничего не могли сделать, кроме как сидеть и смотреть, как наша любимая команда разваливается.
Мы никогда не видели ничего подобного.
Моя личная связь была движущей силой желания рассказать эту историю, но когда начался процесс создания фильма, мне пришлось отойти в сторону и посмотреть на него объективно, чтобы решить, какую именно историю я собираюсь рассказать и как я собираюсь ее рассказать. Суть истории Джона Спаноса в том, что человек беззастенчиво гонится за американской мечтой, а его американской мечтой, которую, я уверен, разделяют большинство мужчин, было владение профессиональной спортивной командой. Он схватился за яйца, болтал, лгал, подделывал документы и добрался до вершины.Он не оставался там очень долго, но он сделал это. Во время интервью Спано вспоминает, как шел в Колизей и тысячи фанатов вставали на ноги и скандировали «Спасите нас, Спано». Представьте, каково этому молодому парню, выросшему в семье среднего класса в Огайо. Его соблазнили обещания славы и обожания. Он желал именно образа жизни, а не денег.
Мой друг прислал мне статью из L.
A. Times, в которой Джон Спано сравнивался с Джеем Гэтсби. Хотя у каждого была своя мечта, оба жили в избытке и жаждали славы, оба работали вне системы, чтобы добиться своего статуса, оба были загадочными персонажами, и, конечно же, обе истории происходят на Лонг-Айленде.На протяжении всего фильма опрошенные постоянно обсуждают свой шок, когда была раскрыта афера Spanos. Никто никогда не видел ничего подобного, и тем не менее история человека, предавшего людей и, возможно, свои собственные идеалы в погоне за своей американской мечтой, является одной из самых известных историй нашего времени.
Разработано: BIG (Bjarke Ingels Group) с One Architecture, Starr Whitehouse, James Lima Planning + Development, Green Shield Ecology, AEA Consulting, Level Agency for Infrastructure, ARCADIS, Buro Happold
В низменном рельефе Нижнего Манхэттена от Западной 57-й улицы до Бэттери и до Восточной 42-й улицы проживает около 220 000 жителей, и он является ядром делового сектора стоимостью 500 миллиардов долларов, который влияет на мировую экономику.
Ураган «Сэнди» опустошил не только финансовый район, но и 95 000 жителей города с низким доходом, пожилых людей и инвалидов. Инфраструктура в пределах 10-мильного периметра была повреждена или разрушена, транспорт и связь были отключены, тысячи людей остались без электричества и водопровода.
Местонахождение: Нижний Ист-Сайд, Нью-Йорк
Награда: 335 миллионов долларов
Исполнитель: Город Нью-Йорк
ПредложениеВ сотрудничестве с городом Нью-Йорк было разработано предложение BIG U для защиты Нижнего Манхэттена от наводнений, штормов и других воздействий изменяющегося климата.BIG U призывает к системе защиты вокруг низменной топографии Манхэттена, начиная с Западной 57-й улицы, спускаясь к Бэттери, а затем обратно до Восточной 42-й улицы.
Предложение было задумано как 10 непрерывных миль защиты, адаптированной к индивидуальной типологии района, а также к желаемым удобствам сообщества.
Предложение разбивает территорию на части: парк Ист-Ривер; Два моста и Чайнатаун; и Бруклинский мост к батарее. Подобно корпусу корабля, каждая из них может обеспечивать зону защиты от наводнений, обеспечивая отдельные возможности для интегрированных процессов социального и общественного планирования для каждой из них.Каждый отсек представляет собой физически отдельную зону защиты от наводнений, изолированную от затопления других зон, но в равной степени являющуюся полем для интегрированного социального и общественного планирования. Отсеки работают вместе, чтобы защитить и улучшить город, но предложение каждого отсека разработано, чтобы стоять отдельно.
ВОСТОЧНЫЙ РЕЧНЫЙ ПАРК: Предлагаемая мостовая насыпь защитит территорию от штормовых нагонов и повышения уровня моря, а также обеспечит доступ к набережной для отдыха, общения и наслаждения видом на реку, обеспечивая приятные и доступные маршруты через шоссе в парк.Кроме того, солеустойчивые деревья и растения обеспечат устойчивую городскую среду обитания.
ДВА МОСТА И ЧАЙНАТ-ТАУН: Раздвижные стены, прикрепленные к нижней стороне эстакады, могут опрокидываться, чтобы смягчить наводнение. Панели, украшенные местными художниками, создадут привлекательный потолок, когда они не используются, а встроенное освещение превратит угрожающий в настоящее время район в безопасное общественное место.
БРУКЛИНСКИЙ МОСТ К БАТАРЕЙКЕ: Берма Бэттери представляет собой эстакаду с рядом возвышенностей, образующих уникальные ландшафты.План предусматривает преобразование существующего здания береговой охраны в новый морской музей или экологический образовательный центр с «обратным аквариумом», где посетители могут наблюдать за изменениями приливов и отливов и повышением уровня моря.
Посмотреть полное предложение команды здесь.
Прогресс в реализации HUD выделил в общей сложности 511 миллионов долларов, включая финансирование Rebuild by Design и National Disaster Resilience Competition, на реализацию The BIG U, а город Нью-Йорк выделил дополнительные 305 миллионов долларов капитального финансирования для запуска первых фаз проекта East.
Проекты устойчивости прибрежных районов Бока (ESCR) и устойчивости прибрежных районов Нижнего Манхэттена (LMCR).Предложение разбивает территорию на секции, известные как отсеки: парк Ист-Ривер; Два моста и Чайнатаун; и Бруклинский мост к батарее. Для реализации проект был разбит на исходные три составляющие. Компонент Ист-Ривер-Парк реализуется как ESCR, а от Монтгомери-стрит до Бэттери — проект LMCR. LMCR реализуется двумя отдельными частями.
Щелкните здесь, чтобы перейти на веб-сайт проекта LMCR>>
Щелкните здесь, чтобы перейти на веб-сайт проекта ESCR>>
вступил в силу 9 июля 2021 года.Хотя в законе неясно, кто именно должен соблюдать определенные подразделы, он, несомненно, ориентирован на потребителя. Однако, даже если работодатели избегут биометрического постановления города Нью-Йорка, надвигающийся закон штата Нью-Йорк может вскоре ввести более широкие биометрические требования ко всем частным организациям, работающим в штате, включая работодателей.
Закон Нью-Йорка о конфиденциальности биометрических данных
9 июля 2021 г. вступил в силу закон Нью-Йорка о конфиденциальности биометрических данных. Закон содержит два основных требования: Раздел 22-1202 a.и б.
Раздел 22-1202 а. предусматривает, что любое «коммерческое учреждение», которое собирает, хранит, преобразует, хранит или передает биометрическую идентификационную информацию клиентов , должно раскрывать свою практику клиентам, размещая четкие и заметные знаки возле всех входов для клиентов. Это требование явно ограничено «коммерческими заведениями», которые закон определяет как «место развлечений, розничный магазин или заведение, где продаются продукты питания и напитки», и клиентами таких заведений.
Применимость Раздела 22-1202 b. менее понятен. В этом подразделе просто указано:
Противозаконно продавать, сдавать в аренду, обменивать, делиться в обмен на что-либо ценное или иным образом получать прибыль от транзакции информации биометрического идентификатора.
Без четкого определения «коммерческое заведение», подраздел b. можно было бы интерпретировать как относящийся к работодателям. Это примечательно, поскольку закон города Нью-Йорка предоставляет пострадавшим лицам частное право на возмещение 500 долларов за каждое нарушение и 5000 долларов за каждое преднамеренное или неосторожное нарушение, а также гонорары и расходы на адвокатов.
Однако история законодательства указывает на то, что все аспекты закона предназначены для ограничения коммерческих учреждений и их клиентов, а не сотрудников. Например, в протоколе заседания городского совета Нью-Йорка отражено, что цель закона состоит в том, чтобы сделать «незаконной продажу, сдачу в аренду, обмен, обмен в обмен на что-либо ценное или иное получение прибыли» от обмена биометрического идентификатора клиента . информация, которую эти учреждения использовали для идентификации физических лиц.
Законодательное определение «информации биометрического идентификатора» также отражает предполагаемое узкое применение. «Информация биометрического идентификатора» определяется в законе как:
физиологическая или биологическая характеристика, которая используется коммерческим предприятием или от его имени, отдельно или в комбинации, для идентификации или помощи в идентификации человека, включая, но не ограничиваясь: (i) сетчатку или сканирование радужной оболочки глаза, (ii) отпечаток пальца или отпечаток голоса, (iii) сканирование геометрии руки или лица или любая другая идентифицирующая характеристика.
Таким образом, включение «коммерческого учреждения» ограничивает, к какому типу юридических лиц могут применяться все части закона, включая подраздел b. Следовательно, в лучшем случае подраздел b. может применяться к работодателям «коммерческих учреждений», если это вообще применимо к работодателям.
Директор по вопросам конфиденциальности города Нью-Йорка опубликует руководство для тех организаций, на которые может повлиять новый закон.
Ожидается, что такое руководство разъяснит, применяется ли закон к работодателям.
Предлагаемый штатом Нью-Йорк закон о конфиденциальности биометрических данных
Даже если закон города Нью-Йорка не распространяется на работодателей, предлагаемый законопроект о конфиденциальности биометрических данных на уровне штата, если он будет принят, наложит более широкие требования на все частные организации, действующие в штате Нью-Йорк, включая работодателей.
Закон штата Нью-Йорк о конфиденциальности биометрических данных, AB 27 (BPA), был принят ранее в этом году и пользуется поддержкой обеих партий. BPA очень похож на Закон штата Иллинойс о конфиденциальности биометрической информации (BIPA), который недавно стал печально известен тем, что порождал многочисленные крупные коллективные иски и множество апелляционных вопросов.
Как и BIPA в Иллинойсе, предлагаемый в Нью-Йорке BPA обычно требует, чтобы все частные лица, владеющие биометрическими идентификаторами или биометрической информацией, выполняли следующие действия.
Кроме того, BPA устанавливает требования к хранению и уничтожению биометрических данных, в том числе то, что биометрические данные должны храниться как минимум таким же образом, как и другая конфиденциальная информация, и с соблюдением разумных отраслевых стандартов.
Подобно BIPA в Иллинойсе, BPA в Нью-Йорке, несомненно, спровоцирует волну индивидуальных и групповых исков против работодателей. В текущей редакции BPA предусматривает право частного иска, позволяющее истцам взыскать большую из двух величин: фактический ущерб или 1000 долларов за каждое нарушение по небрежности и фактический ущерб или 5000 долларов за каждое преднамеренное или неосторожное нарушение.Кроме того, истцы имеют право на разумные гонорары адвокатов, расходы и другие средства правовой защиты, включая судебный запрет.
Что теперь делать работодателям?
Хотя еще неизвестно, станет ли предлагаемый BPA законом, если он будет принят в его нынешнем виде, нью-йоркские работодатели наверняка столкнутся с усилением судебных разбирательств в отношении любых используемых ими методов биометрического хронометража или безопасности. Соответственно, в то время как эти биометрические законы вырисовываются, нью-йоркские работодатели должны рассмотреть возможность активного принятия политики биометрии и получения письменных разрешений от сотрудников, чьи биометрические данные собираются.
Работодатели также должны придерживаться общих принципов сбора данных, включая меры конфиденциальности и безопасности.
Для получения помощи в мониторинге и соблюдении законов Нью-Йорка о конфиденциальности биометрических данных и других законов о занятости обращайтесь к авторам, другим членам отдела труда и трудоустройства McGuireWoods или к своему контактному лицу McGuireWoods.
Последнее важное решение окружного прокурораВэнс, посвятивший более двух лет расследованию дела бывшего президента, уклончиво говорил о том, будет ли он добиваться предъявления обвинения Трампу или оставит решение на усмотрение следующего окружного прокурора Элвина Брэгга, коллеги-демократа, который вступит во владение 1 января.
«Я действительно не могу говорить о деле Трампа, поэтому я не буду говорить о деле Трампа», — сказал Вэнс в недавнем интервью Associated Press.
«Но я думаю, совершенно очевидно, что наше расследование активно и продолжается».
67-летний Вэнс продолжает преследовать Трампа из-за его деловой практики, даже когда собирается уйти с работы, которую занимал с 2010 года. новое большое жюри, которое потенциально могло бы предъявить новое обвинение в том, что могло бы стать моментом, закрепляющим наследие. Ни один бывший президент никогда не был обвинен в совершении преступления.
Но спешка с завершением дела до 1 января также может быть не в характере прокурора, который проводит мало пресс-конференций, дает мало интервью и известен своим методичным подходом.
Хотя Вэнс, пожалуй, больше всего известен тем, что в прошлом году наблюдал за знаменательным осуждением Харви Вайнштейна за изнасилование #MeToo, его также критиковали за то, что он не решался возбуждать потенциально рискованные дела с участием сильных мира сего.
В любом случае, Вэнс сказал, что у него нет будущих политических устремлений, и он мало что выиграет, привлекая к себе всеобщее внимание.
«Я больше не баллотируюсь в президенты, поэтому с политической точки зрения это для меня бессмысленно», — сказал он The AP. «У меня не было никакого чувства, что политика была вовлечена в мои мысли или мысли кого-либо в этом офисе».
Вэнс, сын покойного бывшего госсекретаря США Сайруса Вэнса-старшего, руководил значительными изменениями в офисе окружного прокурора, где он руководил штатом из 500 юристов с годовым бюджетом около 125 миллионов долларов.
Как и другие прокуроры-демократы в городе, он отказался от жесткого подхода к преступлениям против качества жизни, который когда-то был отличительной чертой уголовного правосудия в городе.
Вэнс прекратил большинство уголовных преследований за хранение и курение марихуаны, а также за прыжки через турникеты в метро, сократив количество дел, которыми занимался его офис, почти на 60%, хотя некоторые активисты заявили, что он не зашел достаточно далеко.
Он также пересматривал дела о неправомерных судимостях.
В прошлом месяце Вэнс обратился в суд, чтобы отменить обвинительные приговоры Мухаммаду Азизу и покойному Халилу Исламу, который, по его словам, неправомерно провел годы в тюрьме за убийство в 1965 году лидера движения за гражданские права Малкольма Икса.
Вэнс также выполнил обещание заняться нераскрытыми делами, отправив человека в тюрьму за одно из самых печально известных нераскрытых преступлений города — исчезновение в 1979 году 6-летнего Этана Патца.
Тем не менее, Вэнс также боролся с критикой, что у него была двухуровневая система правосудия — одна для обычных жителей Нью-Йорка, другая для богатых и знаменитых.
Его судьбоносная победа в прошлом году в деле Вайнштейна была достигнута только после того, как он отказался от возможности выдвинуть аналогичные обвинения в 2015 году после того, как модель обвинила киномагната в том, что он щупал ее грудь.Вэнс сказал, что доказательств сексуального насилия недостаточно.
В 2011 году Вэнс снял обвинения в изнасиловании с французского финансиста Доминика Стросс-Кана, тогдашнего главы Международного валютного фонда, из-за опасений по поводу достоверности обвинителя.
Вэнс расследовал дело двух старших детей Трампа по поводу возможного мошенничества в гостиничном проекте десять лет назад, но отказался выдвигать обвинения.
В 2016 году его офис заключил сделку, которая позволила известному гинекологу, обвиняемому в сексуальном насилии над пациентами, избежать тюрьмы — дело, которое с тех пор было возобновлено перед лицом общественного протеста.
Вэнс, обращаясь к AP, сказал, что его офис преследовал в судебном порядке многих людей «власти и авторитета», что его офис взялся за тысячи дел о сексуальных преступлениях, и что он часто прислушивается к опыту своих профессиональных прокуроров по сексуальным преступлениям. решения о зарядке.
Тем не менее, он принял к сведению критику и рассказал о шагах, предпринятых его офисом, в том числе о привлечении внешнего консультанта для внимательного изучения того, как работает его бюро по преступлениям на сексуальной почве.
«Тем людям, которые критикуют наши решения, я бы сказал, что мы многому научились благодаря движению #MeToo, — сказал Вэнс.
«Конечно, мы не справились идеально, и вы сделаете людей несчастными на этой работе, просто из-за характера работы и решений, которые вы принимаете. Это случается время от времени, и это случалось со мной время от времени. Что я могу просто подтвердить, так это то, что усилия наших юристов всегда были направлены на получение правильного результата».
Точка зрения Трампа на Вэнса состоит в том, что он просто еще один демократ, пытающийся втянуть его в партизанскую «охоту на ведьм».
«Нью-Йорк умирает на наших глазах, и все внимание прокуроров-демократов сосредоточено на том, как мы можем поймать и наказать Дональда Трампа», — заявил бывший президент в своем последнем послании в среду.
Расследование окружного прокурора, которое первоначально началось как проверка выплат за молчание, выплачиваемых женщинам от имени Трампа, расширилось до расследования того, вводила ли компания президента в заблуждение кредиторов или налоговые органы относительно стоимости своей собственности.
В июньских обвинительных заключениях утверждается, что Trump Organization и ее финансовый директор Аллен Вайссельберг уклонялись от уплаты налогов на прибыльные дополнительные льготы, выплачиваемые руководителям. Прокуратура не предъявила обвинения Трампу, но отметила, что он подписывал какие-то чеки в центре дела.
Вэнс запросил личные налоговые записи Трампа в рамках расследования, в конечном итоге получив их по решению Верховного суда США.
Вскоре после решения суда он заявил, что не будет добиваться переизбрания.
Вэнс сказал AP, что планировал отбыть только два или три четырехлетних срока — относительная чашка кофе по сравнению с его предшественниками Робертом Моргентау, который находился у власти 34 года, пока ему не исполнилось 90, и Фрэнком Хоганом, который застрял на 31 год.
«Я не хотел быть окружным прокурором. навсегда, и я хотел написать еще одну или две главы после того, как уйду с этой работы», — сказал Вэнс.
В процессе он также избежал потенциальной первичной борьбы с прогрессивными демократами, которые заявили, что его реформы уголовного правосудия не зашли достаточно далеко.
«Во многих отношениях он представитель старой школы и, к его чести, методичен», — сказала профессор Нью-Йоркской школы права Ребекка Ройф. «Возможно, он не был лучшим в управлении связями с общественностью, и я не думаю, что он был лучшим в управлении своим офисом — следил за тем, чтобы его принципы, политика и обязательства доходили до каждого зала суда и до каждого Д.А. — но я думаю, что он порядочный прокурор, который пытался поступить правильно в большинстве таких ситуаций».
В качестве окружного прокурора Вэнс интересовался глобальными усилиями по предотвращению кибератак, насилия с применением огнестрельного оружия и торговли людьми в целях сексуальной эксплуатации — вопросами, над которыми, по его словам, он хочет продолжить работать в частном секторе после выхода на пенсию.
Вэнс также использовал фонд подкупа в размере 800 миллионов долларов, финансируемый поселениями Уолл-стрит, чтобы обеспечить полицейских смартфонами, построить спортзалы по соседству и помочь сократить отставание в тестировании наборов для изнасилования в стране.