+8 (916) 786-78-28 с 10.00 до 22.00 ежедневно
+8 (916) 786-78-28 с 10.00 до 22.00 ежедневно
Статью можно послушать. Если вам так удобнее — включайте подкаст.
Начать разговор сложно потому, что мы не можем придумать подходящую фразу. Все привычные варианты звучат банально, а оригинальные приветствия ещё хуже стандартных. На самом деле вам нужно сделать один маленький шаг: отбросить сомнения, подойти и сказать «Привет!». Никому не нужны магические фразы, все общаются простыми и понятными словами.
Если вам не нравится короткое приветствие, вот три хороших варианта:
Ценность таких стартовых фраз, конечно же, не в оригинальности, а в универсальности. Эти выражения может использовать любой, они предполагают позитивный ответ и помогут завязать разговор.
Навык можно тренировать. Только найдите нужного человека. Например, большинство барменов или официантов очень милы в общении.
Конечно, это часть их обязанностей, но в этом и прелесть. Попробуйте завязать разговор с помощью этих фраз:
Конечно, заводить такой разговор не стоит, если позади вас длинная очередь или же вы пришли в кафе, где много посетителей и официанты сбиваются с ног. Диалог должен быть приятным и непринуждённым. И обязательно улыбайтесь.
Разговор с несколькими собеседниками может стать настоящим кошмаром. Вы появляетесь, видите многих незнакомых людей, пугаетесь и замыкаетесь в себе. Кажется, если вы сейчас заговорите, это прозвучит глупо и несуразно. Наверное, в такой ситуации лучше молчать. Зачем кому-то вас слушать?
Используйте одну из трёх заготовленных фраз. Фокус в том, чтобы присоединиться к беседе, добавив кое-что полезное, интересное и познавательное.
Присоединиться к разговору можно в любой момент, особенно если ваше высказывание сделает беседу интереснее. Это может быть замечание, правильно поставленный вопрос или хороший комплимент.
Чтобы удержать внимание человека и темп беседы, нужно помнить о трёх вещах. Во-первых, постарайтесь не говорить слишком часто о себе.
Во-вторых, не задавайте слишком много вопросов собеседнику: он не на допросе. В-третьих, постарайтесь как можно реже касаться личных тем. Это считается нежелательным в деловом общении.
Какие же вопросы можно задавать? Вот несколько хороших примеров:
Эти вопросы абсолютно безобидны. Что ещё лучше, они играют на нашей любви к себе, ведь вы фактически просите собеседника рассказать о своей карьере или предпочтениях. Вы не давите, а предлагаете приятное обсуждение. Мало кто откажется от такой беседы.
Конечно же, вам не стоит только задавать вопросы. Поделитесь своим мнением, давайте развёрнутые ответы, откройте пару фактов из своей биографии. Вы можете рассказывать обо всём, что будет уместно: о семье, хобби, предыдущем опыте работы, новых знаниях.
Как видите, освоить базовые навыки общения несложно. Главное — не опускать руки.
Любой разговор можно начать с самого простого приветствия. Если вы стесняетесь так просто беседовать с незнакомцем, выучите несколько стандартных фраз. Они спасут вас в том случае, если вы начнёте паниковать и потеряете самообладание.
Можно и не начинать разговор самому, а присоединиться к беседе. Просто подумайте, что ещё можно добавить к уже озвученному, и выскажите эту мысль вслух. Люди обязательно это оценят, а вы с лёгкостью научитесь общаться даже с тем, кого видите впервые.
Читайте также 🧐
Что ВсёРождество и Новый годФильмы в прокатеСпектакли в театрахАвтособытияАкцииБалБалет, операБлаготворительностьВечеринки и дискотекиВыставкиВыступления DJДетские елкиКинопоказыКонференцииКонцертыКрасота и модаЛекции, семинары и тренингиЛитератураМероприятия в ресторанахМероприятия ВОВОбластные событияОбщественные акцииОнлайн трансляцииПраздники и мероприятияПрезентации и открытияПремииРазвлекательные шоуРазвлечения для детейРеконструкцииРелигияРождество и Новый Год в ресторанахСобытия на улицеСпектаклиСпортивные события Творческие вечераФестивалиФК ЗенитШкольные каникулыЭкологические событияЭкскурсииЯрмарки
Где
ВездеАдминистрации р-новКреативные art заведенияПарки аттракционов, детские развлекательные центрыКлубы воздухоплаванияБазы, пансионаты, центры загородного отдыхаСауны и баниБарыБассейны и школы плаванияЧитальные залы и библиотекиМеста, где играть в бильярдБоулингМагазины, бутики, шоу-румы одеждыВерёвочные городки и паркиВодопады и гейзерыКомплексы и залы для выставокГей и лесби клубыГоры, скалы и высотыОтели ГостиницыДворцыДворы-колодцы, подъездыЛагеря для отдыха и развития детейПрочие места отдыха и развлеченийЗаброшки — здания, лагеря, отели и заводыВетеринарные клиники, питомники, зоогостиницыЗалы для выступлений, аренда залов для выступленийЗалы для переговоров, аренда залов для переговоровЗалы и помещения для вечеринок, аренда залов и помещений для вечеринокЗалы и помещения для мероприятий, аренда залов и помещений для мероприятийЗалы и помещения для праздников, аренда залов и помещений для праздниковЗалы и помещения для празднования дня рождения, аренда залов и помещений для празднования дня рожденияЗалы и помещения для проведения корпоративов, аренда залов и помещений для проведения корпоративовЗалы и помещения для проведения семинаров, аренда залов и помещений для проведения семинаровЗалы и помещения для тренингов, аренда залов и помещений для тренинговЗалы со сценой, аренда залов со сценойКонтактные зоопарки и парки с животнымиТуристические инфоцентрыСтудии йогиКараоке клубы и барыКартинг центрыЛедовые катки и горкиРестораны, бары, кафеКвесты в реальности для детей и взрослыхПлощадки для игры в кёрлингКиноцентры и кинотеатрыМогилы и некрополиВодное поло.
Когда Любое времясегодня Сб, 8 январязавтра Вс, 9 январяпонедельник, 10 январявторник, 11 январясреда, 12 январячетверг, 13 январяпятница, 14 январясуббота, 15 январявоскресенье, 16 январяпонедельник, 17 января
ruДо конца новогодних каникул осталось четыре дня. Где их провести весело и с пользой – рассказываем в материале VL.ru.
Рождество, 7 января
Празднование Рождества пройдёт на площади Борцов Революции с 12:00 до 14:00. Ожидается, что в торжествах примут участие глава города Константин Шестаков и митрополит Владивостокский и Приморский Владимир. Для жителей и гостей города будет организована праздничная концертная программа.
Откроет празднование творческий номер от коллектива «Примавера» и шоу-балета «Ракурс». После поздравлений в 12:30 пройдёт награждение победителей конкурса на лучшую ёлочную игрушку и победителей акции #горки2022.
Также в программе – выступления хореографического ансамбля «Пластилин», ансамбля песни и пляски ТОФ, артистов Владивостока и хореографического ансамбля «Резистенс» под руководством Галины Грищук.
8 января
Традиционный рождественский фестиваль «Щедрый вечер» пройдёт во Владивостоке в субботу, 8 января.
Он состоится во Дворце культуры железнодорожников, его организатором выступает региональная общественная организация «Приморский центр украинской культуры Анатолия Криля «Горлица».
В этом году фестиваль пройдёт в рамках проекта «Славянский берег — 2022: традиции связующая нить». В программе фестиваля – концерт творческих коллективов, выставки, праздник для воспитанников детских реабилитационных центров.
Начало гала-концерта – в 15:00.
Горка в парке Мингородка
Бесплатная снежная горка установлена в канун Нового года в парке Минного городка. Все новогодние праздники она ждёт ребят и их родителей. Прокатиться на горке можно ежедневно с 11:00 до 21:00.
«Тигровая гостиная Деда Мороза»
До 7 января с 15 до 16 часов ребят и их родителей ждут в гости к Деду Морозу в творческом арт-пространстве «Тигровая гостиная Деда Мороза». Она установлена у здания городской администрации на Океанском проспекте, 20.
Ледовый городок
Ещё одна хорошая возможность отметить праздник – сходить в ледовый городок, созданный по мотивам сказки «Снежная королева» во Владивостоке. Она открыт в сквере мультимедийного парка «Россия – моя история» ежедневно до 15 января. Гостей ждут ледяные фигуры в виде главных персонажей волшебной истории, сказочные фотозоны, мастерская Деда Мороза, где каждый сможет собственноручно сделать ёлочную игрушку и отправить письмо главному волшебнику зимы, покататься с большой ледяной горки.
Лыжня
Лыжная трасса на острове Русском (Канал, 29) до 9 января будет работать по графику выходного дня – с 10:00 до 20:00 ежедневно, однако выдача лыж заканчивается в 19:00.
Уточнять график работы можно в Instagram-аккаунте лыжной трассы.⠀
Катки
Этой зимой во Владивостоке планируется залить 76 бесплатных катков. Это 17 катков на территории школ и 57 – на придомовых территориях.
Принимает гостей каток в парке имени С. Лазо на ст. Санаторной. На Русском острове в районе лыжни у школы № 5 (Канал, 29) также работает муниципальный каток – чтобы прокатиться здесь, можно бесплатно взять коньки в прокате лыжного оборудования.
Открыт большой каток на острове Попова на стадионе школы № 29. Покататься на коньках или сыграть в хоккей здесь могут и дети, и взрослые жители островной территории.
В январе во Владивостоке на дворовых площадках пройдёт традиционный турнир по хоккею среди любительских команд.
Библиотеки, школы искусств и учреждения культуры
Спектакли, выставки рисунков и различные мастер-классы пройдут в начале января в библиотеках, школах искусств и учреждениях культуры Владивостока. С расписанием мероприятий можно ознакомиться по ссылке.
Экскурсии, спектакли и концерты
Ботанический сад ДВО РАН приглашает на экскурсии по оранжерее – например, на знакомство с новогодними растениями разных стран.
Театры города продолжают радовать гостей и жителей Владивостока своими спектаклями – «Золушка» от театра М. Горького и от Приморского краевого театра кукол, «Солнышко и снежные человечки», «Рождественский вертеп», «Новый год у Деда Мороза». В последние дни каникул пройдут «Большой рождественский концерт», «Ikra Show. Продолжение» и концерт «Вдруг как в сказке скрипнула дверь!».
Также на центральной площади ежедневно работают красочные фотозоны, каток, ледяная горка и новогодняя фуд-деревня. Каждый день здесь проводят иммерсивные спектакли, они начинаются в 14:00 и 18:00.
Больше мероприятий можно найти в разделе «Афиша» на VL.ru.
Дружба на работе может стать пристанищем в трудные времена, предоставляя столь необходимое убежище от нестабильных условий работы и плохого начальства. В ходе опроса более 195 600 сотрудников Gallup обнаружил, что 20% сотрудников в США сказали, что у них есть лучший друг на работе.
Такое товарищество окупается: Гэллап также обнаружил, что сотрудники, у которых есть лучшие друзья, более активно вовлечены в работу.
Но эти связи могут также запутать сотрудников в беспорядке обид и неловкости.Патрисия Сиас, исследователь из Университета Аризоны, изучающая дружеские отношения на рабочем месте, обнаружила, что продвижение по службе является одной из пяти основных причин, по которым эти дружеские отношения ухудшаются.
Когда вы и ваш близкий друг соревнуетесь за повышение по службе, возникает напряженность, когда вы балансируете между карьерными амбициями и дружбой. Друзья оказывают безоговорочную поддержку в наши самые уязвимые часы, в то время как поддержка коллег, по определению роли, должна иметь ограничения.
И, в отличие от романтических отношений, вам может понадобиться сохранить такие отношения, чтобы сохранить работу.
«Если вы расстанетесь с парнем или девушкой, у вас есть возможность никогда их больше не видеть», — сказал Сиас.
«Но если вы расстаетесь с другом на работе — если только один из вас не уволится, и особенно если вы взаимозависимы и нуждаетесь друг в друге — вы должны видеться с ним каждый день. Это очень больно для людей».
Если вы выйдете победителем и получите повышение по службе, чтобы заняться проектом или руководить командой своей мечты, поддерживать отношения становится сложно и неловко.
Это можно сделать, но требует дополнительной работы.
Возможно, вы думаете, что после повышения по службе вы сможете продолжать отношения как обычно. Но дружба, даже в самых лучших обстоятельствах, требует времени и усилий. В более высокой роли это может быть сложнее.
Джессика Метот — исследователь в области управления человеческими ресурсами в Университете Рутгерса, которая изучала напряженность, возникающую в рамках дружеских отношений на рабочем месте в страховых компаниях, ресторанах и магазинах.
В исследовании, проведенном в 2015 году, она обнаружила, что дружба может заставить сотрудников чувствовать себя более доверчивыми, более живыми и позитивно заряженными. Но сохранение двойной роли друга и коллеги также может истощать.
Если вас повысили по сравнению с вашим другом и вы заняли более влиятельную должность, Митот рекомендует в первую очередь уделить первоочередное внимание роли объективного коллеги, продумывая, как ваше личное взаимодействие будет выглядеть для коллег.
— Тебе придется отдавать предпочтение профессиональному аспекту отношений, — сказал Митот.«Для человека, получившего повышение, очень важно также поддерживать профессиональный имидж там, где он, по-видимому, не отдает предпочтение своему другу, не дает ему лучшие смены, не дает ему полезные ресурсы или не делится конфиденциальной информацией, которой он не делится с другими. остальные работники».
Это может означать ограничение вашего времени один на один на работе. «Если мы увидим, что руководитель и его друг все время болтают или шепчутся, это действительно заставит остальных их коллег беспокоиться о том, что происходит, и о том, что они не в полной мере вовлечены», — сказал Митот.
Но не компенсируйте эту новую границу, обращаясь со своим другом хуже, чем с другими, сказал Сиас: «Вы должны быть готовы объяснить свои решения».
Обсуждение продвижения по службе — это и основная задача, и грандиозное мероприятие. Вы можете попасть в психологическую ловушку под названием «иллюзия прозрачности», в которой вы переоцениваете, насколько хорошо вы знаете мысли и чувства близких вам людей.Другими словами, вы можете думать, что знаете своего друга по работе достаточно хорошо, чтобы не говорить о нем.
Но вы должны сообщить о смене работы, как для вашей дружбы, так и для вашей профессиональной репутации. «Я думаю, вам действительно нужно поговорить об установлении ожиданий, чтобы действительно пересмотреть то, как ваша дружба выглядит в будущем и что вам обоим нужно от нее в этот момент», — сказала Мелоди Уайлдинг, бизнес-тренер и лицензированный социальный работник.
Когда вы говорите об этом, сказал Митот, вы должны меньше думать о том, почему вас повысили по сравнению с вашим другом, и больше о том, как это изменит ваши будущие отношения.
Она предлагает спросить вашего друга: «Как мы можем двигаться дальше?»
Сиас рекомендует признавать чувства другого человека в разговоре с ним: «Это показывает уважение к человеку, что вы признали его точку зрения».
Если ваш друг по работе обижен результатом повышения по службе, вам следует сосредоточиться на его чувствах больше, чем на своем собственном повышении, сказал Уилдинг. «Лучший способ преодолеть обидные эмоции — пройти через них, а лучший способ сделать это — рассказать о них», — сказала она.
Можно сказать: «Я знаю, что это было важно для тебя. Как дела?» вместо: «О, я знаю, что получил это повышение вместо тебя. Как вы к этому относитесь?» — сказал Уилдинг.
Если ваш друг по работе откровенно ревнует, не занимайте оборонительную позицию по поводу эмоций. Вместо этого задавайте вопросы об этом. Если вам говорят, что вы «украли» продвижение, Уайлдинг предлагает проверить и отразить тот же язык вместо того, чтобы бросать им вызов: «Это не то, что произошло!»
«Я бы сказал: «Я понимаю, вы чувствуете, что я украл это у вас.
Скажите им слова в ответ, чтобы убедиться, что они понимают, что их слышат», — сказал Уилдинг. Затем вы можете продолжить это словами: «Я хочу больше понять, откуда это взялось».
Поймите, что вы не можете контролировать реакцию своего друга. Если они не так воодушевлены вашим продвижением, как вам хотелось бы, не пытайтесь это изменить.
Уайлдинг сказал, что сотрудники могут чувствовать, что они должны исправить чувства своего друга, но «на самом деле это не наша обязанность.Наша обязанность — быть чуткими и общаться, насколько это возможно».
Не выходите за рамки своей роли, чтобы ваш друг почувствовал себя лучше в ситуации.
«Смотрите, не пытаетесь ли вы подсознательно загладить свою подругу другими способами, потому что я думаю, что мы делаем это, когда чувствуем: «О, я могу исправить эту боль, предоставив им более благоприятные возможности». — сказал Уилдинг.
Следите за своим языкомОтсутствие продвижения по службе может обидеть.Как выразился Митот, повышение по службе — это «отражение каждой из сторон с точки зрения их работы и их статуса» и может сигнализировать не повышенному сотруднику, что, возможно, он недостаточно хорош.
Будьте чуткими к чувствам вашего коллеги, не злорадствуйте по этому поводу перед ними. Избегайте дихотомического языка конкуренции «выигрыш» и «проигрыш», «успех» и «неудача», чтобы обсудить, как вы получили повышение, а они нет.
— «Получено», «переведено на новую должность», «взято на новую роль» было бы гораздо лучшим способом сформулировать это, — сказал Сиас.
Если вы хороший друг, вы уже понимаете, что не должны командовать продвижением по службе над своим другом по работе. Но вам также следует избегать прямых сравнений между вами двумя, когда вы говорите об этом, например: «Ну, я работал лучше». Вместо того, чтобы использовать «лучшее соответствие», попробуйте «хорошее соответствие», предложил Митот.
Говорить о повышении с другом означает понимать, что ваше продвижение не означает его провал.
«Особенно на рабочем месте существует так много переменных, которые влияют на то, кто получает повышение по службе», — сказал Уилдинг.«На самом деле речь идет о человеке, который подходит для этой роли, а не о том, кто выигрывает или проигрывает».
Несмотря на блестящие результаты и восторженные отзывы, вы не получили ключевого повышения. Вы спрашивали, в чем вы ошибаетесь, но ответы были расплывчатыми и неудовлетворительными, оставляя вас злыми, разочарованными и неуверенными в том, как двигаться вперед.Решения о повышении кажутся произвольными и политическими. Что происходит?
В большинстве организаций продвижение по службе регулируется неписаными правилами — часто нечеткими, интуитивными и плохо выраженными чувствами руководителей высшего звена относительно способности отдельных лиц добиться успеха на руководящих должностях. Будучи начинающим руководителем, вы можете не знать этих правил, не говоря уже о конкретных навыках, которые вам необходимо развить или продемонстрировать, чтобы следовать им. Итог: вы предоставлены сами себе в интерпретации обратной связи и поиске способа достижения ваших карьерных целей.
Именно это случилось с Ральфом Томасом, вице-президентом по операциям подразделения промышленных товаров Smith & Mullins, крупнейшей операционной группы компании.
(Все имена и идентификационные данные в этой статье замаскированы.) Он не был ошеломлен объявлением о том, что Келли Фергюсон была повышена до старшего вице-президента и генерального директора по корпоративным рынкам — он был проинформирован за неделю до этого. Но Ральф был претендентом, и это был второй раз за четыре года, когда он упустил работу в подразделении GM.В первый раз Smith & Mullins наняла человека со стороны, который позже ушел с этой должности и занял главную должность в конкурирующей фирме.
Ralph всегда имел отличные отзывы о производительности. Его 360-градусные результаты показали, что людям нравилось работать на него, и, насколько он мог судить, менеджеры всей компании ломились в двери, чтобы присоединиться к его группе. С точки зрения исполнения его послужной список был безупречен: он и его команда соответствовали или превосходили свои показатели в каждом из последних пяти лет. Кроме того, за это время они успешно реализовали все основные корпоративные программы, а его подразделение недавно было выбрано в качестве пилотной площадки для установки SAP.
Когда он узнал об этих двух последних назначениях в GM, ему также сказали, что у него большое будущее в компании и что с небольшой «приправой» он будет готов к продвижению по службе. Он несколько раз пытался получить реальную информацию о том, почему его не повысили, только чтобы услышать расплывчатые комментарии об улучшении его «коммуникативных навыков» и демонстрации «исполнительного присутствия» и «лидерства». Ему казалось, что компания больше ценит людей, которые могут хорошо выглядеть и звучать в зале заседаний совета директоров, чем годовые результаты таких проверенных исполнителей, как он сам.
Что касается Келли? За последние пару лет она наняла несколько высокопоставленных людей, но Ральф знал, что у нее репутация жесткой в своих отчетах и обладательницы «острых локтей». Для Ральфа это продвижение не было выражением модели компетенций лидера компании, размещенной на стене его офиса: «Демонстрировать этику и честность, представлять будущее, добиваться результатов, фокусироваться на клиентах, участвовать в командной работе и сотрудничестве, а также развивать талант.
» Ральф не питал к Келли зла, но, похоже, пришло время обновить свое резюме и восстановить некоторые связи в своей сети.Каким бы неприятным это ни было, тестирование на рынке труда казалось единственным способом продвинуться вперед.
Ситуация с Ральфом на удивление распространена, особенно среди людей, не склонных к политике. Немногие организации разъясняют критерии продвижения.
Хотя Ральф оба раза рассматривался на роль GM, в каждом случае были искренние опасения по поводу его готовности. Расплывчатые отзывы о его коммуникативных навыках на самом деле намекали на напряженность в отношениях со сверстниками в других подразделениях: он мог быть чрезмерно конкурентоспособным и медленно разрешать конфликты, в то время как сила убеждения Келли позволяла ей справляться с разногласиями и достигать превосходных результатов.Она также была известна развитием таланта. Работа на нее была не для слабонервных, но она бросала вызов своим сотрудникам, и они росли в процессе.
Ральф не осознавал, что его популярность отчасти отражала его репутацию легкомысленного человека — он не заставлял их расти и развиваться. Менеджеры, стекавшиеся в его подразделение, часто были игроками категории B, которые знали, что он даст им поблажку. Он привлекал таланты, которые были хороши, но не велики; Келли привлекала игроков класса А, которые хотели получить толчок. Модель компетенций компании включала «развитие талантов», но не указывала, что наличие послужного списка для этого не подлежит обсуждению для любого, кто хотел подняться выше уровня Ральфа.
Под заголовком «лидерство» скрывались вопросы, касающиеся стратегического мышления Ральфа. Он был мастером реализации корпоративных инициатив, мастером постоянного совершенствования. Но высшее руководство не видело доказательств его способности придумать крупномасштабное изменение, которое привело бы к качественному скачку в производительности. Можно ли развить стратегическое мышление? Это открыто для обсуждения, но дело в том, что Ральф всегда работал на провидцев, которые никогда не давали ему возможности поиграть собственными стратегическими мускулами — проблема, которую все упускали из виду.
Информационная пустота не была результатом злого умысла; скорее, это произошло из-за предположений, которые никто не думал сделать явными, и из-за слишком человеческого нежелания сообщать плохие новости. Менеджеры и HR-специалисты часто намеренно дают расплывчатую обратную связь, опасаясь потерять хорошего сотрудника. Кроме того, хотя большинство моделей лидерских компетенций так или иначе относятся к важным управленческим навыкам и качествам, они, как правило, не различают навыки, которые желательно иметь, от навыков, не подлежащих обсуждению.
Менеджеры могут давать расплывчатую обратную связь, чтобы не потерять хорошего сотрудника.
Более того, такие модели обычно не объясняют, как следует демонстрировать лидерские качества на разных уровнях или как будет меняться относительная важность этих качеств по мере вашего продвижения по иерархической лестнице. Например, для менеджеров среднего звена командная работа, определяемая как способность поддерживать сплоченность и моральный дух в своей группе, является жизненно важной компетенцией.
На более высоких уровнях, где Ральф надеется играть, это не так важно. На самом деле в большинстве компаний сплоченность на высшем уровне снижается из-за соперничества и эгоизма, но, тем не менее, команды работают довольно хорошо.Приобретение и развитие талантов является императивом руководителя, а работа в команде становится приятной. Способность Ральфа организовывать хорошо функционирующие команды для выполнения сложных проектов, среди прочих навыков, выделяла его для предыдущих повышений. Но когда его рассматривали для работы в GM, стратегическое мышление стало гораздо более приоритетным.
Многие из неписаных правил особенно сложно усвоить, потому что они не связаны с техническими способностями, отраслевым опытом или знаниями в области бизнеса.Скорее, они относятся к «мягким» навыкам, которые в совокупности дают лицам, принимающим решения, интуитивное представление о том, добьется ли кандидат успеха на высшем уровне. И по мере того, как предсказуемые карьерные пути более или менее исчезают, путаница среди людей, стремящихся к продвижению, только усугубляется.
За 30 лет наблюдения за планированием преемственности и развитием руководителей в крупных компаниях я обнаружил, что неписаные правила принятия решений о назначении топ-менеджеров делятся на три категории. Не подлежащие обсуждению пункты являются фундаментальными факторами, без которых руководитель не будет рассматриваться для продвижения по службе. Факторы отмены отбора — это характеристики, которые исключают из рассмотрения кандидата, удовлетворяющего другим требованиям. Основные факторы отбора — это то, что в конечном итоге определяет решения о продвижении по службе. На выставке «Ключевые факторы карьерного роста руководителей» представлена модель, которую я разработал для руководителей высшего звена. Факторы могут отличаться в вашей компании, но те, что выделены на выставке, довольно типичны.
Ральф проходит тест по не подлежащим обсуждению факторам и факторам отмены отбора, но не соответствует нескольким основным факторам отбора, таким как стратегическое мышление, создание сильной исполнительной команды и способность организации эффективно работать вне внутренних границ.
Если бы Smith & Mullins предоставила своим руководителям список таких факторов вместе с порцией конструктивных отзывов, Ральф, вероятно, смог бы увидеть, на что ему нужно направить свою энергию.
Но поскольку это не так, Ральфу приходится выяснять основные проблемы.Хотя он периодически получает отзывы от 360s, таких обзоров — если только они не сочетаются с конфиденциальными личными интервью третьей стороны — редко бывает достаточно, чтобы пролить свет на основные причины застопорившейся карьеры.
Один из очевидных способов получить представление — обратиться непосредственно к начальнику и коллегам за их мнением, хотя их мнение может иметь ограниченную пользу. Они могут быть нечестны с вами, и их взгляды могут отличаться от взглядов самых высокопоставленных лиц, принимающих решения. Для получения дополнительной информации вы можете поговорить со своим бывшим менеджером или начальником вашего босса.Постарайтесь связаться с руководителем самого высокого уровня, который хорошо осведомлен о вашей работе и с которым у вас хорошие отношения, поэтому ваш подход кажется естественным и уместным.
(Предупреждение: не действуйте за спиной своего начальника. Он или она должны знать о любых контактах с другими руководителями и о ваших намерениях.) По указанным выше причинам вам, вероятно, придется немного покопаться, чтобы получить полезную информацию. Это непросто, поэтому давайте подробнее рассмотрим, как вести по-настоящему конструктивный разговор.
Преодолеть нежелание руководителей давать прямую и трудную обратную связь непросто. Запрашивая мнение, демонстрируйте искреннее желание понять, что вас сдерживает, и избегайте лоббирования или споров. Ваш основной вопрос должен звучать так: «Какие навыки и способности мне нужно продемонстрировать, чтобы стать сильным кандидатом на более высокие уровни ответственности в какой-то момент в будущем?»
Перейдите в режим активного прослушивания.Любой комментарий или язык тела, которые выражают защитную реакцию, скорее всего, заставят собеседника либо замолчать, либо перевести разговор на более легкую (и более расплывчатую) тему — например, на потребность в дополнительной «приправе», о которой Ральф постоянно слышал.
Задавайте уточняющие вопросы, но не оспаривайте содержание. (Вы можете попытаться исправить фактические ошибки с нужным человеком позже; сейчас не время.) Будьте внимательны к кодовым словам и фразам, маскирующим фундаментальные проблемы — общие наблюдения о необходимости «повышения лидерских способностей» или «лучшей командной работы» или «Улучшение связи.
Например, менеджеру, которого я назову Терри, начальник сказал, что ей необходимо улучшить свои лидерские качества, прежде чем она сможет получить право на следующее повышение. Она руководила несколькими инициативами, и ее команды работали эффективно; она не видела, как улучшить свое лидерство, кроме как браться за большее количество проектов. К счастью, в начале своей карьеры она работала на менеджера своего босса и могла организовать встречу. В серии наводящих вопросов она попросила менеджера помочь ей определить, каким будет «лучшее лидерство» в ее случае.Она обнаружила, что своим посвящением она на самом деле оказала себе медвежью услугу.
Ей давали постоянно растущее число проектов из-за ее превосходных организационных навыков и навыков управления людьми, а также ее способности быть в курсе всех деталей. Тем не менее, высшее руководство было обеспокоено тем, что ее личное участие в каждой инициативе вышло из-под контроля, и хотело убедиться, что она может делегировать больше полномочий и создавать процессы и системы, которые обеспечат безупречное выполнение без столь сильного прямого контроля.
Изменение глубоко укоренившихся представлений о вас требует заметных и последовательных усилий.
В ответ она приложила значительные усилия, чтобы переосмыслить то, как она проводила свое время: какими вопросами она должна заниматься лично, какие она могла бы — с некоторым коучингом — научиться делегировать другим, и какие встречи и отчеты позволили бы ей остаться настолько близко к проектам, насколько это было необходимо. Она обновила собрание сотрудников своей команды и изменила требуемый уровень подготовки.
Она также назначила непосредственного подчиненного начальником штаба, чтобы следить за соблюдением сроков и предупреждать ее о ситуациях, требующих ее вмешательства.Терри признает, что поначалу было трудно выпутаться из деталей некоторых проектов, и признается, что тщательно изучала отчеты о состоянии, представленные сотрудниками. Но с практикой она научилась отпускать. Через год ее повысили до руководителя крупного оперативного подразделения.
Не всегда все так хорошо получается. Эд, высококвалифицированный финансовый менеджер, быстро продвинулся вперед благодаря своим техническим знаниям, но недавно пропустил несколько ключевых повышений. Начальник сказал ему не волноваться, все в порядке.Тем не менее, Эд встретился с менеджером по персоналу своего подразделения, который посоветовал ему улучшить свои коммуникативные навыки. Это смутило его; он гордился своей способностью ясно писать и говорить и посвящал много времени общению со своими сотрудниками. По предложению менеджера по персоналу он встретился с тремя коллегами, чтобы узнать их мнение.
Все трое не решались высказать свое мнение, пока Эд не навел справки о примерах плохой коммуникации с его стороны. Оказалось, что он был прав; его основные коммуникативные навыки были в порядке.Скорее, основная проблема заключалась в его способности слушать и быть гибким. Коллеги жаловались, что он склонен зацикливаться на своем собственном мнении, что ему не хватает открытости для других точек зрения и он закрывает творческие альтернативы. Некоторые считали его высокомерным.
В целом коллеги рекомендовали Эду уделять больше времени обсуждению с ними своих планов и сбору предложений. К сожалению, Эд увидел в этом «политику» и энергию, которая будет отвлечена от выполнения задач. Ситуацию усугублял тот факт, что начальник Эда поощрял его внедрение новой корпоративной политики, которую коллеги Эда считали обременительной.Когда его босс занял новую должность в компании, Эд внезапно почувствовал себя уязвимым. Используя свою обширную отраслевую сеть, он быстро нашел другую должность в уважаемой фирме, но в итоге оставил свою новую работу всего через девять месяцев.
Официальная причина заключалась в том, что Эд не вписывался в культурную среду, в которой активно сотрудничали. На самом деле коллеги Эда в новой компании жаловались, что он был всезнайкой, пытавшейся продавать важные инициативы своему боссу, не тратя время на то, чтобы понять, как работает организация и что нужно внутренним клиентам.
Если у вас возникли проблемы с расшифровкой полученных отзывов, попробуйте в конце каждой сессии задать вопрос: «Какая одна или две вещи — прежде всего других — больше всего укрепят уверенность в моей способности добиться успеха на более высоких уровнях в организации?» Пока другой человек отвечает честно, этот вопрос, как правило, позволяет избежать неопределенности и отделить зерна от плевел.
Имейте в виду, что изменение глубоко укоренившихся представлений о вас, сформированных годами, требует заметных и последовательных усилий, поэтому обычно лучше всего сосредоточиться на одной или двух ключевых областях развития.Подумайте, предоставляет ли ваша текущая должность платформу для демонстрации необходимых навыков.
Ральфу, например, может понадобиться перейти на позицию, при которой его прорывное мышление не будет вытеснено дальновидным начальником. В качестве альтернативы он может найти широкие возможности для проявления стратегического мышления на своей нынешней должности — если он будет агрессивен и креативен в их реализации, а его начальник даст ему возможность поэкспериментировать.
Хотя этот тип разработки непрост, отдача может быть огромной как для человека, так и для организации.Такие сотрудники, как Ральф, узнают, что на самом деле их сдерживает, а такие компании, как Smith & Mullins, получают больше и больше преимуществ.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за июнь 2009 года. Обзор программы для выпускников Программа докторантуры по антропологии в Университете Вирджинии предназначена для того, чтобы привести студентов от общего и широкого знакомства с фундаментальными вопросами антропологической теории к их собственной индивидуально разработанной программе оригинальных научных исследований и написания.
Акцент повсюду делается на подготовке к тому, чтобы внести ценный вклад в знания посредством полевых исследований, анализа и написания.
Для получения информации о конкретных требованиях программы PhD в области антропологии в Университете Вирджинии, пожалуйста, посетите:
Описание программы.
Для получения дополнительной информации о программе обращайтесь к директору последипломного образования.
Университет Вирджинии предлагает следующие три направления для получения степени магистра антропологии:
Для получения степени магистра антропологии в Университете Вирджинии требуется 24 кредита за оцениваемую курсовую работу, выполнение наших языковых требований и выполнение либо комплексного экзамена, либо одного критического обзорного эссе.
В большинстве случаев студенты берут 3 семестра, чтобы завершить нашу автономную программу магистратуры. Можно получить автономную степень магистра на полный или неполный рабочий день.
Студентам, поступившим в нашу программу PhD, предлагается претендовать на получение степени магистра «в пути» после того, как они выполнят все требования для самостоятельной степени магистра, обычно в течение второго года обучения.Те, кто хочет продолжить обучение на степень доктора философии, должны выбрать эссе с критическим обзором (а не комплексный экзамен).
Студентам UVA (и особенно специалистам по антропологии) предлагается рассмотреть возможность подачи заявки на получение степени магистра, в рамках которой они могут получить степень бакалавра и магистра антропологии в течение пяти лет. Студенты, заинтересованные в этой программе, должны обсудить свои планы с консультантом в течение третьего года обучения, чтобы они могли выбрать подходящие курсы в течение четвертого года обучения в бакалавриате.
В идеале студенты MA Promotion должны пройти два курса антропологии для выпускников в течение 4-го года обучения в UVA, что позволит им выполнить все требования курса MA в течение одного дополнительного (5-го) года.
Для получения полного описания требований MA и различных путей, пожалуйста, смотрите наше Описание программы MA.
Если у вас есть вопросы, свяжитесь с нашим директором по обучению в аспирантуре или с нашим директором по приему в аспирантуру.
ОСЕНЬ 2022 г. Информация о приеме
В этом году мы будем проводить обычный процесс приема и с нетерпением ждем возможности поговорить со студентами, заинтересованными в подаче заявления.Если у вас есть какие-либо вопросы, пожалуйста, свяжитесь с нашим директором по приему выпускников.
Заявки обычно принимаются до 15 декабря года, предшествующего зачислению, и должны быть поданы онлайн. Заявки на участие в программе магистратуры Департамента антропологии принимаются онлайн через Систему приема в Высшую школу искусств и наук, доступ к которой можно получить с домашней страницы Высшей школы искусств и наук (наведите указатель мыши на ссылку в меню «Приемная комиссия»).
В форме заявки требуется, чтобы вы указали, подаете ли вы заявку на получение степени доктора философии или магистра, и нам требуется заявление о целях, три рекомендательных письма и образец письма.Остальные материалы заявки включают форму заявки, плату и стенограммы. (Мы больше не требуем результатов GRE). Иностранные студенты из неанглоязычных стран также должны предоставить результаты TOEFL или IELTS. Высшая школа просит абитуриентов загружать неофициальные стенограммы при подаче заявления; абитуриентам, которым предлагается зачисление в нашу программу для выпускников, будет предложено предоставить официальные копии всех стенограмм.
Дополнительную информацию о необходимых материалах для подачи заявки см. в разделе Часто задаваемые вопросы о приеме в антропологию , а также на странице требований на сайте приемной комиссии Высшей школы искусств и наук.
Междисциплинарная докторская стипендия
В Высшей школе представлены различные исследовательские кластеры в рамках междисциплинарной программы докторантуры.
К тем, которые относятся к соискателям антропологии, относятся:
Программа включает ряд льгот, в том числе ежегодное увеличение стипендий.
Для получения дополнительной информации об этой захватывающей возможности перейдите по этой ссылке: Междисциплинарная докторская стипендия.
Мост к докторской программе
В рамках нашего стремления диверсифицировать антропологию департамент также призывает недопредставленных студентов и студентов из числа меньшинств, которые хотели бы получить докторскую степень в области антропологии, подать заявку на участие в программе Высшей школы искусств и наук «Мост к программе докторантуры» для зачисления осенью 2021 года.
Программа будет поддерживать студентов пост-бакалавриата из групп, недостаточно представленных в антропологии и не имеющих достаточной подготовки и исследовательского опыта, чтобы подготовить их к поступлению в докторантуру.
В рамках программы «Мост» мы предоставим студентам возможность подготовиться к поступлению в аспирантуру по археологической, лингвистической или социокультурной антропологии.
Программа предоставляет студентам два полных года стипендиальной поддержки для зачисления на курсы, контролируемые исследования и интенсивную учебную программу профессионального развития аспирантов UVA, известную как «PhD Plus».Обязанностей по обучению нет.
Кандидаты, которым нужна дополнительная информация об этой программе, могут связаться с Сильвией Тайди , , представителем факультета антропологии, а также с Жасмин Креншоу, директором программ разнообразия в Управлении аспирантуры и докторантуры; Кейша Джон, заместитель декана по разнообразию и инклюзивности; и Эдвард Барнаби, заместитель декана по программам для выпускников.
Для получения полной информации о процессе зачисления см. страницы информации о приеме в Высшую школу, доступ к которым можно получить с домашней страницы Высшей школы искусств и наук (наведите указатель мыши на ссылку в меню «Приемная комиссия»).
Для получения дополнительной информации об этой программе перейдите по этой ссылке: Программа Bridge Fellows.
Отказ от платы за подачу заявки на участие в программе магистратуры
Управление программ разнообразия для выпускников и докторантов радо предложить освобождение от платы за подачу заявления гражданам США и постоянным жителям США, которые демонстрируют финансовые трудности. Щелкните здесь, чтобы найти дополнительную информацию об этой возможности. (Если вы являетесь иностранным студентом и испытываете финансовые трудности, нажмите здесь.)
Во многих социологических исследованиях профессиональных достижений предполагается, что полное влияние образования можно понять, проанализировав годы обучения в школе. Также обычно предполагается, что влияние образования на развитие карьеры можно исследовать без привязки к текущему организационному рангу человека.
В этой статье показано, что применительно к продвижению по службе некоторые черты образовательной биографии сотрудника будут влиять на скорость его продвижения по службе.Также показано, что отдача от количества лет обучения — и от других образовательных мер — зависит от организационного ранга; действительно, работодатели не вознаграждают достижения в области образования без разбора, а только тогда, когда это может способствовать повышению производительности. В заключение следует отметить, что в то время как в литературе по «соответствию должностям» утверждается, что уровень мобильности является самым высоким, когда соответствие между ресурсами человека и требованиями работы является плохим, результаты, касающиеся продвижения по службе, предполагают, что верно обратное.
Текущие выпуски теперь доступны на веб-сайте Chicago Journals. Прочтите последний выпуск. Созданный в 1895 году как первый в США научный журнал в своей области, American Journal of
Социология (AJS) представляет собой новаторскую работу из всех областей социологии с упором на построение теории и инновационные методы.
AJS стремится обращаться к широкому кругу читателей, изучающих социологию, и открыта к вкладу представителей различных социальных наук — политологии, экономики, истории, антропологии и статистики в дополнение к социологии, — которые серьезно вовлекают социологическую литературу в поиск новых способов понимания социальных явлений. .AJS предлагает обширный раздел обзора книг, в котором указаны наиболее выдающиеся работы как начинающих, так и устойчивых ученых в области социальных наук. Время от времени появляются заказные обзорные эссе, предлагающие читателям сравнительный и углубленный анализ выдающихся названий.
С момента своего основания в 1890 году в качестве одного из трех основных подразделений Чикагского университета издательство University of Chicago Press взяло на себя обязательство распространять научные знания самого высокого уровня и публиковать серьезные работы, которые способствуют образованию, содействуют общественному пониманию.
и обогатить культурную жизнь.Сегодня Отдел журналов издает более 70 журналов и периодических изданий в твердом переплете по широкому кругу академических дисциплин, включая социальные науки, гуманитарные науки, образование, биологические и медицинские науки, а также физические науки.
Коллаж, состоящий из деталей современных произведений искусства, созданных студентами МИД Университета штата Джорджия и Университета штата Флорида
Конкретное знакомство , выставка студентов-магистров изящных искусств из Университета штата Флорида и штата Джорджия Университет» будет выставлен в галерее Томаса Динса с 31 июля по 8 августа 2015 года.В этом специально подобранном шоу участвуют одни из лучших молодых художников Юга. Это ваш шанс увидеть будущее мира искусства в момент его зарождения. На выставке будут представлены картины, скульптуры и новые медиа этих восходящих талантов.
Томас Динс — основатель и президент Thomas Deans Fine Art, а также соучредитель The Gallery Downstairs в Лондоне (1985–1997).
В настоящее время он входит в Консультативный совет декана Колледжа изящных искусств Университета штата Флорида в Таллахасси, Флорида.
Компания Thomas Deans Fine Art была основана в 1983 году и в течение следующего десятилетия стала известна как один из ведущих американских специалистов по британскому искусству на бумаге великой эпохи акварели, 1750–1860 годов. С начала века галерея постоянно расширяла свой инвентарь и выставки, чтобы включить эклектичное и разнообразное представление современного искусства в различных средствах массовой информации американских и европейских художников, начиная от мастеров среднего и позднего карьеры международных репутацией, такой как британский художник, скульптор и гравер Кристофер Ле Брун и известный американский художник-иллюстратор Марк Инглиш, новым региональным художникам с исключительным талантом.
Г-н Динс много писал и читал лекции о изобразительном и исполнительском искусстве, с проектами для PBS, Гильдии Метрополитен-опера, Центра исполнительских искусств Нью-Йорка, балетов Кливленда, Сан-Хосе, Ричмонда и Сакраменто, Музея Каммера и Сады, Музей изящных искусств, Санкт-Петербург (Флорида), Высокий художественный музей, Атланта, Художественный музей Олбани (Джорджия), Флоридский институт художественного образования и Женский художественный журнал и другие.
Томас Динс имеет долгую историю поддержки начинающих художников, выступая консультантом в Колледже изящных искусств Университета штата Флорида.Галерея Томаса Динса находится по адресу: 690 Miami Cir NE #905, Atlanta, GA 30324. Галерея работает с понедельника по субботу с 11:00 до 17:00. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с Томасом Динсом по телефону (404) 814 – 1811.
Для получения дополнительной информации посетите сайт thomasdeansfineart.com
Допустим, вы только что получили новую работу на руководящей должности. Приспосабливаясь к новой роли, вы замечаете, что ваши сотрудники вместе обедают, ходят выпить по пятницам и даже планируют встречи на выходных, но никогда не приглашают вас с собой.Они тебе не нравятся? Вы делаете что-то не так, как новый босс?
СМОТРИТЕ ТАКЖЕ: Почему сотрудники Facebook более продуктивны, мотивированы и удовлетворены
С другой стороны, возможно, вы действительно нашли общий язык с одним из ваших новых сотрудников.
У вас схожее чувство юмора, у вас схожие интересы, и кажется, что вы могли бы быть хорошими друзьями. Можно ли пригласить этого человека пообедать или пообщаться вне работы?
Это распространенные вопросы, с которыми сталкиваются менеджеры в отношении дружбы на рабочем месте.И ответ простой: это сложно.
Менеджеры могут (и должны) быть дружелюбными со своими сотрудниками. Они должны вести беседу и знакомиться с членами своей команды. Но им также необходимо установить границы и убедиться, что отношения остаются профессиональными.
[bctt tweet=»Менеджеры могут (и должны) быть дружелюбными со своими сотрудниками». username=»@reflektive»]
Как бы хорошо вы ни ладили с сотрудниками, в конце концов, вы все равно остаетесь их начальником. Вы назначаете задачи, проверяете их выполнение, принимаете решения о продвижении по службе и повышении и несете ответственность за конструктивную критику, а иногда и за увольнение или увольнение.Дружба может усложнить эту динамику и затруднить эффективное выполнение вашей работы, которая всегда должна быть вашим приоритетом номер один.
Даже если вы не предвзято относитесь к друзьям по работе, другие сотрудники могут иначе воспринимать ваши отношения. Если вы дадите своему другу крупного клиента, интересный проект или прибавку к зарплате, люди могут задаться вопросом, действительно ли этот клиент/проект/прибавка были оправданы или это была просто подачка другу. Эта проблема с восприятием может поставить под угрозу вашу собственную работу, если распространятся слухи, пострадает моральный дух или руководители решат, что ваши отношения мешают вашей способности управлять.
Как насчет социальных сетей? Должны ли вы дружить со своими сотрудниками в Facebook или подписываться друг на друга в Instagram, Snapchat и т. д.? Это решение вам придется принять самостоятельно, но было бы неплохо узнать, что в ходе одного опроса 6 из 10 менеджеров заявили, что им некомфортно дружить в Facebook со своим начальством или подчиненными. И почти половина респондентов заявили, что предпочитают не общаться с коллегами на Facebook.
Возможно, лучше подождать некоторое время и почувствовать новую работу, прежде чем решить, стоит ли общаться с коллегами в социальных сетях.В конечном счете, вы можете захотеть использовать LinkedIn для профессиональных связей, сохраняя конфиденциальность своих учетных записей в других социальных сетях.
Это не означает, что менеджеры должны запираться в своем офисе и отказываться от общения с сотрудниками. Разговоры с сотрудниками и выслушивание их идей/проблем/отзывов/амбиций сделают вас лучшим лидером и помогут сотрудникам развиваться и расти. Вам просто нужно убедиться, что вы устанавливаете границы и не позволяете дружбе заменять ваши управленческие обязанности.
Это уравновешивание, но менеджеры должны освоить его, чтобы стать лидером.
СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО ЭЛЕКТРОННУЮ КНИГУ: Разница в росте между работодателями и работниками
Подать заявку Запросить информацию
С. в геологических наукахИнтернет-магазин M.S. степень бакалавра геологических наук в Университете Огайо — это программа, не требующая дипломной работы, для геологов, преподавателей наук о Земле и работающих специалистов.
Нетезис М.С. Степень требует, чтобы студенты прошли семь курсов с буквенной оценкой и 2 кредита коллоквиума (30 семестровых часов) по геологии или другим утвержденным дисциплинам, а также прошли оценку Портфолио исследовательских и технических навыков, предназначенную для оценки синтеза знаний и ознакомления с навыками, разработанными в течение курса обучения. учиться.
Онлайн-программа магистра наук в области геологических наук, не являющаяся дипломной, предоставляет выпускникам геологии и тем, кто занимается смежными дисциплинами STEM, углубленное прикладное обучение и опыт по широкому кругу тем в области наук о Земле. Миссия программы состоит в том, чтобы повысить конкурентоспособность выпускников как следующего поколения практикующих геологов, преподавателей наук о Земле и смежных специалистов.
Вы также можете добавить онлайн-сертификат по геопространственным информационным наукам (ГИС).Огайо предлагает как вступительные, так и продвинутые сертификаты выпускников в области ГИС.
Эти гибкие и удобные онлайн-курсы подходят для работающих специалистов и преподавателей естественных наук.
М.С. в области геологических наук — это степень, которую чаще всего ищут работодатели в области геологических наук. Отличные возможности можно найти в области энергетики и окружающей среды, а также карьеры в области геологии или в связи с ней, включая образование, правительство, научное общение и консалтинг.
Время для получения степени : Студенты обычно завершают программу за три семестра.
Аспирантура — сложный, но полезный период в жизни любого ученого. Получение дипломной работы М.
С. степень в области геологических наук должна быть интеллектуально стимулирующим и требовательным опытом. Преподаватели поощряют студентов становиться независимыми учеными, приобретая при этом навыки, необходимые для реализации их карьерных устремлений.
Университет Огайо — это государственное научно-исследовательское учреждение, в котором обучается более 20 000 студентов в кампусе Афин, в том числе около 4 500 аспирантов. Афины расположены в центре между Колумбусом, Питтсбургом и Цинциннати, на холмистой местности без ледников юго-восточного Огайо, на западной окраине Аппалачского плато.
Стоимость обучения и сборы оцениваются на основе количества кредитных часов при зачислении, проживания в Огайо и программы.См. «Программы для выпускников с дифференцированной оплатой обучения» на веб-странице «Обучение и расценки». Стоимость проживания для жителей Огайо на 2020–2021 годы (обучение и сборы) составляет 512 долларов за кредитный час; стоимость кредитного часа для нерезидентов Огайо составляет 531 доллар.
Подать заявку
Код программы: MS3325
За дополнительной информацией обращайтесь к доктору Дэну Хембри.
Студенты могут начинать любой семестр.
Университетский городок в Афинах М.С. кандидат геологических наук (MS3321) может выдать форму I-20 на основании поступления.Чтобы получить высшее образование, необходимо выполнить следующие минимальные требования.
Кульминационный опыт : Успешно пройти оценку портфолио исследовательских и технических навыков, предназначенную для оценки синтеза знаний и ознакомления с навыками, полученными в ходе обучения.
Миссия факультета геологических наук состоит в том, чтобы познакомить студентов с решением проблем, критическим мышлением и основными понятиями с использованием наук о Земле, а также показать, как современные наблюдения могут быть расширены во времени. Мы готовим наших студентов бакалавриата с прочной основой по дисциплине для использования в их последующей жизни, работе или углубленном обучении и передаем нашим аспирантам высокий уровень знаний, навыков и профессионализма, которые позволяют им продвигаться по карьерной лестнице путем интеграции курсов. с передовыми исследованиями процессов, которые сформировали и теперь изменяют Землю.
Выпускники смогут:
